摘要：项目管理是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理，需要我们从实践中不断总结经验。加强电网建设工程管理，需要单位领导重视、各有关部门的密切协调与配合。与此同时，要建立完善的协调配合机制，在强化协调合作的同时，规范各方工作的有序开展。在完善的机制下，落实相关部门的责任，以责任制的方式不断加强工程建设的监督管理，确保工程建设安全性和高质量。
关键词：电网建设；工程管理
1 电网投资管理规划设计
项目的决策相关部门对整个过程，比如建设规模、建设水平、地点时间等这些因素进行综合考虑，认真分析研究，做出合理的规划。因此，在进行施工之前，对这些问题进行考虑后就能知晓建设的标准是否恰当科学、工程造价是否合理，建设项目应该秉持一般适用、稍微跨前、经济高效、安全可靠等原则进行大体的规划设计。总的来说包括以下方面：建设规模；施工建设水平和工程技术；建设的地点和投资估算。与此同时，还应该在满足基本的要求外，对工程进行优化设计，各个方案之间应该认真仔细比较，优中择优，尽可能降低建设的使用成本，以提高经济效益和长远意义。
2 电网建设工程实施阶段的管理
这一阶段主要包括以下三个问题：一是各个部门应该严格按照建设的规划设计以及建设程序办事，并且管理部门也必须将其电网建设的相关合同管理；二是必须加强由于某些设计或者突发事件而引起的变更，这些设计变更要进行严格的审查和校对；三是材料供应方应保证材料质量，施工方也应该加强对每一批材料的质量检查和管理，同时还应该签订质量保证相关的协议，记录施工现场的材料进入的时间、数量等，施工现场的技术管理人员也应该加强在整个施工的过程中质量监管，并且也要记录相关数据，比如关键隐蔽位置的钢筋、预埋件等，也要恰当安排场地的布置和资金的合理分配；四是施工方应该实行项目法人制度，提高电网建设整个管理过程的效率。施工进度管理是整个施工过程中提高经济效益的关键，施工速度过慢会造成工期延误，不能按时完成施工任务，也不经济，但是施工速度过快不仅会影响工程质量，也会诱发安全事故的发生。合理的施工进度计划是由三个因素决定的，即施工工期、建材消耗和施工成本。在进行施工进度管理的过程中，应该考虑三者之间的逻辑关系，科学合理地进行工期调整，不断优化施工计划，优化施工进度。在进行进度管理的过程中，要善于安排流水施工和顺序搭接，充分利用各个工序的前后时差，将每一个项目分成若干个流水段，安排进行流水施工尽可能地缩短施工工期。同时也应该注意各个工序之间的进行顺序，选择合理的流水顺序，恰当地改变流水顺序，尽可能地建设各个施工工序的衔接时间，找出最优的排序方案。
3 安全管理
安全管理不仅能保障施工现场顺利地进行，也是保障施工人员生命财产的关键。安全管理应该注意以下四个问题：一是确定安全管理条例和相应办法，确定总的安全原则，即明确分工，责任包干，出现问题及时反馈解决；二是制定安全管理各项制度，成立安全管理相应部门，协调工作，高效执行；三是定时进行安全教育和安全检查，一旦发现安全隐患及时上报、及时解决；四是对出现的安全事故责任人及相关组织机构进行严肃处理，并积极落实，坚决杜绝相同事故的发生。
4 电网建设相关问题的对策
4.1 加强安全管理，强化安全意识
加强施工单位主要管理人员安全教育，强化其安全意识，加大安全管理力度。因为，目前电力施工单位的人员配置就像一支没有政委的部队一样，也许仗可以打的很好，可战士们的神经长期处于紧绷状态，没有人去发现、去排解很有可能下一仗就要败北。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员只要在思想上和行动上多和员工沟通多引导，就能缓解工人因长期施工带来的精神压力，就能够排除工人因不良情绪可能导致事故的发生。对工人进行定期培训，定期开安全会，进行安全经验分享，工人现身说法，强化安全意思。施工现场不仅要让施工人员注意安全，围观群众的安全也不可小视。施工人员如确需使用手机，应经现场安全员同意，并远离施工现场，确保自身和他人的人身安全。正在杆上作业的施工人员为了对自己和他人负责更应该杜绝使用手机。
4.2 加强与政府相关部门的沟通力度
建设单位要想切实有效地提升电网建设的质量和效率，就需要首先加强同政府相关部门的沟通和协调，从而争取能够获得政府的支持。依靠政府提供的相关支持是我国目前改进电网建设管理工作现状的一个十分重要的方式。此外还需要形成电网建设管理的长效机制，用机制来调节在管理过程中存在的问题。政府的相关部门可以设立一定的项目考核制度，这样可以将电网建设管理的责任落到实处，并且对考核合格的建设单位以及优秀个人给予一定的奖励和支持。也可以借鉴国外的相关优秀管理经验，不断地优化我国电网建设管理工作的环境和管理制度，充分地发挥政府在电网建设中的主导作用，进而提高我国电网建设管理工作的水平。
4.3 定期组织业务培训
建设单位还要定期地组织相关的管理人员和施工人员进行培训，这样可以有效地提高管理人员的水平，树立他们的责任意识。广泛地招纳优秀的电网建设管理人才，全面提高管理人员的素质和管理能力。只有这样才能使管理人员通过学习不断地优化我国电网建设管理的制度、提升管理水平、明确管理目标和管理责任、促进管理工作的高效开展。
4.4 加大工程建设施工的监督力度
电网施工建设必须有监理单位进行时时监督，监理部门要对项目质量进行负责到底，施工单位要建立健全质量责任制和质量追溯制，使项目法人对工程质量负责，监理机构对项目法人负责。严格实行工作目标责任制，层层落实到人，层层有监督，明确职责，对官僚主义，玩忽职守，给国家造成损失的要依照国家法律、法规追究责任。
4.5电网建设管理要确保施工质量安全
电网建设项目工程管理的特殊性是项目多、分布广。输电线路工程作业点的安全施工措施必须要跟踪控制。输电线路施工过程中涉及的作业点多，自然环境不同，加大施工难度。施工技术繁琐。对于安全管理不能掉以轻心.确保工程质量顺利竣工具有现实意义。电网建设工程不同于一般的工程建设，隐藏着安全隐患。因此，施工单位必须具有完整的证照。查看是否完善三级安全网，对施工单位的过去要有了解。了解全员安全意识认识情况，杜绝重大危险隐患。查看是否具备安全防护措施，工地上是否张贴安全施工提示标语等。电动工具大型机械设备等是否按规程使用，确保文明施工。施工过程控制与检查现场安全管理工作是很必要的。健全各类规定，组织施工人员的安全教育活动.对危险源的学习和过去发生重大事故的分析。改进相应的技术，对施工机械设备的规范使用，及时整改发现问题，确保安全措施实施，落实安全生产责任制，把危险的可能性控制在最低，确保电网建设管理有条不紊的运行。
5 结论
在实际的工程中，电网建设的管理一直以来都不是特别理想，尤其是近些年来电网建设的速度和规模不断增长，电网建设管理逐渐受到电力企业的高度关注。然而，管理工作做得好不仅能够提高建设的速度，而且还能提高工程的质量，减少不必要的开支。同时在很大程度上，也能够减少一些安全事故的发生概率。如果管理不善，将会带来很多意想不到的严重后果。因此，研究如何加强电网建设工程管理就显得非常必要。
参考文献：
[1]薛继斌. 论如何加强电网建设工程管理[J]. 中国科技纵横, 2016(13).
[2]李林穗. 浅析建设单位如何加强电网建设工程管理[J]. 建筑知识:学术刊, 2014.
论文作者:于吉江
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/7
标签：电网论文; 管理人员论文; 安全管理论文; 工程管理论文; 质量论文; 过程中论文; 管理工作论文; 《电力设备》2017年第22期论文;