关键词：建筑工程管理；常见问题；对策分析
引言：当前经济快速发展，科学技术取得了很大的进步，建筑行业也逐渐兴起。在建筑行业中，建筑工程管理具有十分重要的地位。要想确保施工质量，使施工正常进行，建筑工工程管理是其关键，只有通过科学完善的施工管理工作，才能有效确保建筑的质量和使用寿命。虽然我国建筑技术水平发展迅速，但是在建筑工程管理方面仍存在许多问题和缺陷。本文将对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、当前建筑工程管理现状
(1)施工过程中的安全问题
施工中的安全问题是不容忽视的，因为如果出现一点差错就可能造成悲惨的结局，所以确保作业人员的人身安全是建筑工程进行施工的前提。但在很多施工场地，作业人员的安全没有得到充分的保障，并且还存在许多危险因素。
首先，施工安全的管理规范体系不健全。很多建筑工程的领导安全意识不足，没有制定系统完善的安全保障体系。负责安全监管的工作人员的管理职责不明确，这样监管的效率就会大大降低，而且当施工现场出现真的安全事故后由于缺乏完善的安全保障体系，在对事故的反馈上报和解决处理方面都存在很大的困难，这样不仅是对工作人员生命的不重视还会多会对整个的施工进程产生影响。
其次，施工现场的安全设备存在问题。在建筑行业中，部分施工单位为了减少成本，增加收益，便在工程的安全方面减少投入，致使很多工地缺少安全设施，一些一线工人甚至缺乏安全用具或是安全用具质量低劣，工人们在这种安全不能被保障的环境中工作，发生危险的几率便会大大增加，事故的出现率也会相应增多。
（2）建筑工程质量管理的问题
建筑的质量是整个建筑工程为之奋斗的结果，因为建筑的质量直接联系着人们的生命财产安全，甚至和国家的平稳发展有着联系。但部分开发商只顾眼前利益，不把人民的生命财产安全问题放在心上，偷工减料，做一些“豆腐渣工程”，严重违背行业宗旨。
施工材料的质量问题影响着整个建筑的质量。如果质量不合格的建筑材料被投入工程建设之中，经过不断累积叠加，最后的成品便会十分脆弱不堪，影响建筑的安全性甚至施工现场也会存在很大安全隐患。但有些施工部门通过使用低劣的施工材料来进行建造以达到利益的最大化，对建筑的质量毫不在乎，使大量高危建筑不断涌现。
质量监督力度不够。目前一些建筑项目中缺少安全监督，政府和相关部门的监督力度不够，甚至出现无人监督的情况。导致一些施工单位为了增加收益而大量购取低劣的钢筋和不符合施工标准的混凝土，做一些违法违规行为，这些行为不仅降低了施工质量，严重影响企业声誉，对人民的生命安全也会产生十分有害的影响。
（3）施工进度难控制
一些项目的管理人员对整个项目的计划不到位，导致施工进度和原定计划不能同步，最终导致施工进度延迟。比如在材料供应方面，工程承包商对材料供应的重视程度不够高，致使出现材料紧缺的情况，而且在出现这种情况后也没有采取相应的措施来进行弥补和挽救，尤其是在一些成本较高，紧张短缺的材料供应方面，最终导致工期延误，施工成本上升。
资金的周转也会影响施工的进度。充足的资金是保证一切施工正常进行的基础。如果缺少资金或是资金周转存在问题，就会影响施工器材和安全设备以及建筑材料的采购，这些设备和物资不能及时提供，施工现场的作业很难进行，整体的工程进度便会受到影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当然，如果工人们的工资不能即时和按要求发放，难免会出现工人罢工的情况，这样一来缺少工人，工程进度就会被拖延，而且解决这些纠纷也需要时间，最后便会导致工程进度被严重影响，实际工程进度与计划出现严重偏差。
二、相应的建筑工程管理改善对策
（1）安全问题的改善对策
要想确保施工的安全问题，首先要健全安全保障体系。相关部门和政府要加大监督力度和惩罚力度，认真贯彻国家安全标准及相关条例。不仅要靠政府和相关部门的监督，有关项目安全的管理人员和负责人也应了解相关要求，严格监督并根据工地的实际情况制定科学有效的管理机制，认真贯彻落实监督责任。对安全隐患进行及时的排查和治理，也可根据工地现场的实际情况进行分析，找出导致安全事故的可能原因，对其进行重点和反复排查，将安全隐患扼杀在摇篮里。工程负责人也应秉承以人为本的原则，高度重视工作人员的人身安全，不用工人的安全来换取利益，为工人们配备质量优良的保护装备，政府也应鼓励工人们为自己的安全考虑，不惧权威，发现违法行为即时举报，并对这些行为进行严厉惩治。
（2）建筑工程质量管理问题的解决策略
要想保证建筑工程的质量，必须对工程实施的每个过程严格把关，对工人的选择，材料的选取，以及施工时遇到的每个困难都要认真对待。因为建筑整体质量出现的问题很有可能就是在某一个环节出现的问题，需严格要求。对特种作业人员要求持证上岗，对材料选取要保证质量，对施工困难要刻苦攻关，努力将每一个环节都做到最好，从而确保整体建筑质量工程水平的提高，避免最终建筑出现质量问题。
当然，这些环节的认真实施少不了严格的监管。除了政府和相关部门的监管，企业也应自行设立监管部门，提高质量监管人员的整体素养，并且明确规定质量监管人员数量及各自职责，责任到人，并且分离质量监管人员与项目经理的经济关系，使质量监管独立不受限制，能够能确保按照规定认真执行。
（3）解决施工进度难控制的策略
要想合理的控制和掌握施工进度，相关负责人就要做到统筹安排，合理规划，对设备制作、采购、运输等都进行合理计划，对其十分重视。在一些稀有缺少、生产周期较长的的建筑材料方面要提前订购，避免因缺少材料而耽误进程。相关负责人也应认真做好工作，对工程的进度情况进行跟踪检查和动态分析，如果发现实际进度和计划进度有所偏差应及时寻找偏差原因，并提出相应的解决措施，使其尽快恢复。
在工程进行之前，相关负责人也应根据企业的资金状况，在保证建筑质量的基础上合理安排资金的去向和用处保证施工进度按计划进行，制定详细的项目资金收支计划，完善项目资金的核算和管理，加强项目资金的支付审核，拓宽资金筹集渠道，为项目经营生产的顺利进行提供资金保障，也要为一些特殊情况留出备用资金，以防突发问题。并督促企业按时发放工人工资，避免因拖欠工人工资使工人罢工进而导致工程延期的结果。
结束语：综上所述，建筑工程行业快速崛起，市场竞争日益激烈，在其迅猛发展的背后，难免会存在一些问题，但企业应积极面对，不能只顾眼前利益而做出危害社会和人民的事情，而应不断从各个方面加强建筑工程管理工作，努力克服管理中遇到的问题，秉承行业的服务宗旨，更好的解决施工过程中的质量以及安全等问题，促进国家建筑工程管理的发展。
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论文作者:喻泽亚
论文发表刊物:《城镇建设》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
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