1.甘肃公路建设管理集团有限公司 甘肃兰州 730000
2.中铁隧道集团二处有限公司 河北省 026000
摘要:为确保高速公路的施工质量,对于施工技术需要进行精细化的管理,其根本目的就是要通过采用一些具体的量化的过程和标准,来规范和完善施工技术在实际运用中的效率和质量。基于此,就必须充分重视精细化管理的一些标准和程序,坚持其宗旨和实施技术,才能最终发挥预期的效用。随着施工技术的精细化管理水平不断提升,也必然会推动整个高速公路建设施工过程中技术应用的最优化发挥,使得企业施工能力得到最根本的保障。
关键词:高速公路;施工技术;精细化管理
1高速公路施工技术精细化管理的基本原则
1.1节约原则
高速公路的施工工作大多都是在野外和室外进行,高速公路的建设成本过多,如果要实行精细化管理,应该从节约成本支出为出发点。相关的建筑单位可以建立适当的基金节约组织,在这个过程中需要充分使用现代的科学技术和科学手段来管理建筑企业的资金成本,并且还需要满足现代社会大众的根本需求。使用这些原则来管理高速公路的施工,能够为企业从根本上节约大量的资金成本,从而创造更多的经济利益收入。
1.2以经济政府为导向
高速公路建设工作有效进行需要依托国家基础设施发展。高速公路建设是当前社会经济增长的首要前提和必要条件,在推进高速公路建设工作的时候应积极贯彻国家的经济政策,需要以经济政策作为根本指导。而对高速公路的施工工作进行技术方面的管理,在过程中不仅需要节约施工能源,还需对施工现场的环境进行适当保护。
1.3施工程序
施工程序的标准化管理和精细化管理是当前高速公路施工质量的根本性保障,在当前施工程序确立并且签订合同条款之后,需要充分认清施工程序中的各项施工技术,不仅需要充分考虑施工环境随季节的变化,还需要认识整体施工工作的协调性和平衡性。针对不同的因素而制定不同的解决计划,便于能够灵活地解决高速公路施工过程中的各种施工难题,最大限度规避施工过程中产生问题所带来的风险影响。
2当前我国高速公路施工技术精细化管理问题
2.1专业管理人才较为缺乏
精细化管理对于相关专业人才有着较高的要求,不但要懂技术,更要懂管理,是针对性非常强的一个项目领域。但因为我国在高速公路建设领域存在的企业数量很大,而相关人才的培养则需要很长的一个周期,尤其是实践经验的积累,难以在短期内培养出适合的管理人才队伍,实际的管理面临着人才匮乏的局面。特别是高端人才,被各企业所追逐,其跳槽的情况更加频繁,让企业在进行实际的技术管理时不敢有大的创新步骤,一些企业由于专业管理人员缺乏而不得不让管理人员兼任多个岗位,这种行为最终造成了实际管理效率和质量的降低。
2.2高速公路施工技术方案存在缺陷
高速公路的施工技术方案的制定,需要充分结合高速公路的建设目标、现实影响因素、施工技术能力等,将这些内容进行整合形成的一个有着实际操作性价值的规划,对于实际的施工技术准备和具体使用有着严格的指导意义。但在具体的施工过程中,很多高速公路建设企业对于施工技术方案缺乏应有的重视,体现在方案中的技术要点不够全面,也因此难以起到应有的指导性作用。尤其是对于施工中的一些技术细节和标准问题,没有深入挖掘其实践意义,因此这种技术方案带有显著的缺陷。加之这些技术方案进行整理补充是非常麻烦的事情,不但费神费力,还要投入很多资源。很多时候的技术方案都是将一些过去的方案进行更新,添加一些符合目前建设项目的参数和背景,这种存在显著缺陷的技术方案没有对施工技术在实际应用中所应该具备的指导性。
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2.3对施工精细化管理的程度不够
在一些高速公路施工建设企业中,因为其企业规模和技术积累有很大不足,完成的公路建设项目较少,也多是施工难度较低的项目内容,企业很难通过自身的建设经历获得更丰富的建设经验,加之人才队伍的不健全等问题,使得其在具体施工过程中所进行的精细化管理存在明显的程度不够问题,其管理效果也是差强人意。其具体表现主要是制定的技术方案重点模糊、方案操作性差、技术管理思路存在问题、技术交底概念不清晰等。
3高速公路施工技术的精细化管理措施
3.1施工组织标准化
在当前高速公路施工中,加强施工组织的标准化是确保施工技术精细化的重要条件。因而企业要对此予以足够的重视。对于如何加强施工组织标准化,企业可从以下几点进行:①施工标准化。主要表现在多个方面,即施工现场标准化、施工工序标准化以及施工操作标准化等,按照标准化的方式对施工中的各个细节进行规范,以此能够在最大程度上提高施工精细化;②管理标准化。就是为工程施工人员施工有效管理的标准化[4]。确保施工管理工作开展的科学性;③考核标准化。通过对人员标准化考核,不仅能够清楚的反映出施工人员和管理人员工作情况,同时还可对员工给予一定的惩罚和奖励。通过这种方式可调动员工工作积极性。由此得出,建筑企业在开展高速公路施工作业中,提高施工组织标准化,在实现施工技术精细化管理目标上起到重要的作用。
3.2施工方案精细化
建筑施工企业进行施工方案管理,主要包括多个阶段,即施工技术方案策划阶段、编写阶段、优化阶段以及跟踪总结阶段。相关管理人员在进行施工方案精细化中,需注重以下几点:①在技术方案策划阶段所提出的精细化要求就是指其与高速公路施工项目相关策划工作同步开展。对其中所涉及到的内容,有施工方案等级及技术明确与划分、施工思路与施工方式确定等。在这之后,施工管理人员要按照标准,将工程实际中所具有的条件和施工需求作为基础,来对方案策划进行深入的细化。以此能够进一步强化施工方案在应用中的灵活性;②编写和优化阶段中要加强对施工作业开展形式进行思路探讨以及对相关方案的研究。完成之后,相关工作人员则可对所编写的方案进行针对性的调整;③施工技术人员需在跟踪总结阶段中,根据现场施工情况,对所出现的不足进行全面记录。其还要对此问题与施工人员进行深入交流。之所以这样做,主要是为了判断施工方案实施的效果,对现场施工中出现的变化进行验算。这样做能够保证施工结构方案所具有的安全性和经济性。
3.3技术管理精细化
随着近几年我国社会经济的不断发展,促使企业施工技术得到显著提升。而在当前高速公路施工中,为了能够对施工技术进行精细化管理,确保施工质量达到标准。作为建筑施工企业,则在技术管理精细化中要做好相关工作。成立技术研究机构。该机构的建立,主要任务就是对现有的施工技术根据施工情况,进行精细化管理并对施工技术在应用中所存在的缺陷进行针对性的弥补。同时还需对施工技术操作人员进行有效培训。只有这样才能够进一步强化施工技术在应用中的效果。在这之后,企业需根据施工材料与相关机械设备的指标来对施工技术进行适当的优化。以此能够提高技术实效性。
结束语
所谓的精细化管理就是以法律法规为基础,为提高建筑企业收益效率而使用的现代化管理手段。在当前高速公路施工中进行精细化管理,主要是为了进一步提高高速公路建设的工作效率和施工质量。
参考文献:
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[2]王晓瑛.高速公路施工项目的精细化管理探析[J].科技资讯,2017,15(29):69-70.
[3]陈晓霖.浅谈精细化管理在高速公路建设项目施工中的应用[J].江西建材,2017(18):174.
[4]龚璟.高速公路施工技术精细化管理研究[J].工程技术研究,2017(09):191-192.
[5]黄阿岗.高速公路工程项目的精细化管理策略研究[J].经济研究导刊,2017(25):188-189.
论文作者:王建军1,陈利峰2
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/11
标签:精细化论文; 施工技术论文; 高速公路论文; 方案论文; 技术论文; 企业论文; 过程中论文; 《建筑模拟》2019年第4期论文;