摘要：路桥施工与管理是我国基础经济建设中的关键构成之一，高效科学的质量控制与成本管理，能够充分提高路桥施工工程的经济效益与社会效应，进而推动我国建筑行业的不断发展和进步。本文简要阐述了路桥施工质量管理与成本控制存在的弊端，并在此基础上详细分析了加强质量管理与成本控制的措施。论文写作时间：2017年4月；写作时职务：工程管理部副经理。
关键词：路桥施工；质量管理；成本控制
国民经济的发展推动了我国基础建设的发展，建筑行业的竞争也日益激烈。与此同时，部分企业过于追求经济利益，忽视了路桥施工中的质量管理，对施工项目的整体成本控制也比较有限，这样的现象使得我国建筑行业难以实现进一步改进和创新。因此，有必要对路桥施工质量管理与成本控制进行分析与探讨。
一、路桥施工质量管理与成本控制存在的弊端
（一）质量管理存在的弊端
一直以来，质量管理是路桥施工强调的重中之重。但实际上，部分企业由于过于重视经济效益或提高自身竞争力等方面，忽视了对施工项目的质量管理。从目前来看，路桥施工质量管理中存在的主要弊端体现在员工质量意识不强、质量体系构建不够严密以及施工现场的质量管理力度不足等方面。这些问题的存在，不仅对路桥施工项目的整体质量控制产生了不利影响，更不利于我国建筑市场的健康发展。
（二）成本控制存在的弊端
在路桥施工项目管理中，成本控制存在的弊端主要体现在以下几个方面：一是施工过程中对成本核算的要求不够明确，导致难以实现整个项目成本耗费的及时清算，无法明确了解到整个施工过程中的成本耗费。二是成本控制的计划性有所不足，部分企业在成本控制方面甚至脱离了设计方案，导致资金方案缺乏必要的准确性。三是成本数据具有一定的滞后性，这一因素的存在使得财务人员无法及时了解到相关讯息，更无法对信息进行分析，最终导致无法根据实际情况进行成本方案调整，导致经济效益降低。
二、路桥施工质量管理的提升措施
（一）提高质量意识
要想提高路桥施工的质量管理效率，提升施工人员及管理人员的质量意识是十分重要的前提。只有让质量意识深入每个人员的内心，才能保证在整个施工过程中对质量的重视，促使质量管理落实到具体目标与细节上。一方面，施工单位的管理人员应首先具备科学的质量意识，在日常管理中进行充分强调。另一方面，施工单位可对施工人员进行定期培训，强调施工质量保证对整个施工工程的重要性，进而促使施工人员对施工质量控制有明确的了解，最大程度上保证施工质量管理的效率提升。总之，要想实现全员对施工质量的重视，就需要施工单位层层贯彻。
（二）强化质量体系构建
对整体质量体系进行强化，是提高施工质量管理水平的重要方式。例如，施工单位在中标之后，应在整个方案调整与实施过程中期强调质量管理的重要性。根据实际施工情况与需求，单位应按照层层管理的原则，构建全面的质量控制机构，建立专门的项目管理部门、工程施工控制部门、施工操作管理部门等。只有形成明确的质量控制体系与架构，根据实际施工需要建立试验部门、质量检查部门以及资料管理部门等，通过互相合作的方式加强部门之间沟通。除此之外，还可加强对质量责任制度实施的监督，因为有力监督是保证制度能够充分落实的关键。
（三）加强施工工程的整体质量控制
对整个施工工程的整体质量控制进行强调，需要施工全员的配合与支持。例如在日常施工过程中，应强化对施工的质量监督，对无法符合质量要求及国家相关标准的操作进行纠正。在对施工细节进行交接时，必须保证前一段工序与质量完全达到标准，才能进行下一道施工的移交。同时，针对施工中的重要部分，应加强监督与检查。例如某些要求较高的施工环节，应加强对每一个施工细节的强调与控制，强化检测与复核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在完成施工之后，对整个施工成果进行检查，在强调质量的同时也应加强对施工项目的保护，避免安全事故的产生，保证整个施工质量水平。
（四）加强对施工现场的质量管理
加强对施工现场的管理，对施工测量与监督有更高要求，这是提高质量管理效率的重要方式。在各个施工项目正式开始之前，管理人员应组织技术人员对相关导线点、高程控制点进行反复测量与试验，保证实际施工要求与设计方案的符合，避免较大误差的出现，影响后续的施工进展。另外，在具体施工过程中，应对施工路、中线以及各个桥涵构筑物的实际定位实施严格把控，保证相关测量数据与设计方案在要求的误差范围内，并尽量降低实际误差。总的来说，强调施工现场的质量控制，是保证整个路桥施工项目质量达到要求的关键。
三、路桥施工成本控制的提升措施
强化路桥施工项目的成本管理与控制，是提高整体施工经济效益的重要保证，也是衡量施工单位实力的一个重要体现。对施工项目成本管理的加强，可从强化体系构建、强化前期成本造价以及加强技术掌控等几个方面着手。
（一）强化成本信息化体系构建
在施工项目中强调成本信息化体系的构建，是我国建筑行业成本管理创新和进步的一个重要体现。当前，我国不同区域的经济水平有一定的差距，还缺乏市场定“量”的成本控制条件。因此，根据目前的实际情况，施工单位可构建满足自身需求的成本信息化体系，不仅能强化成本管理，还能提高企业内成本控制的水平与效率。这一体系的建立，需要成本管理相关人员加强对成本信息化的理解与掌握，实现成本管理理念与方式的创新，进而推动施工成本管理水平的提高。
（二）强调工程前期的成本管理
前期的成本管理与控制对整个施工项目的成本控制有着重要影响，也是高效成本管理实现的重要基础。从整体施工管理的角度来讲，前期施工成本的控制对整个造价的科学程度、合理程度都有一定影响，更对参与施工的各方利益有重要影响。前期成本管理的加强包括方案设计以及具体实施时的成本控制等，需要相关管理人员对这一环节加强监督与约束，在保证方案设计质量的同时，充分降低施工成本耗费，达到施工项目成本管理的要求。
（三）强化技术管理
技术管理是成本管理的重要构成部分，而许多施工企业忽视了对技术费用以及材料费用成本的管理与控制，而将成本控制重点放在了人工费用方面。同时，重视责任成本忽视施工操作成本也是技术成本管理没有得到重视的体现。实际上，施工操作成本管理的加强是保证后期成本管理持续稳定的重要条件。因此，强化技术成本管理，是提高施工项目整体成本控制力度的重要渠道。一方面，需逐步强化施工人员自身对技术成本的控制意识，以求将成本控制放在重要位置。另一方面，管理人员对技术成本管理更应加强管理与监督。只有通过管理人员与施工人员的全面重视，才能保证技术成本管理的有效实施，进而充分发挥其作用。
结语
从整体来讲，路桥施工项目质量管理与成本控制是整个施工工程的关键之一。只有不断强调质量管理与成本控制的重要性，从人员意识到管理机制各个方面进行调整与改进，才能有效提高路桥施工成本与质量控制的效率，最终提高路桥施工的质量水平、获得更高的经济效益。同时，作为重要的基础建设，强调路桥施工中的质量管理与成本控制，也是我国建筑行业不断发展与进步的重要体现。
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论文作者:高庆力
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/4
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