关键词：甲方单位；建筑工程；项目管理；面临问题；解决对策
一、前言
随着社会的不断进步，科学技术也得到了较快发展，从各个方面促进我国的建筑行业进入了发展的黄金时期，扩大了建筑行业的发展空间。但目前，有些施工企业为了实现自身的经济效益进行不正当的竞标，或者采用质量低劣的材料进行施工，不仅降低了建筑工程的质量，也为工程施工埋下了严重的安全隐患。这就需要甲方能够在建筑工程建设之中做好相应的现场管理工作，使多种问题能够得到有效的控制与解决，提升建筑工程的质量和安全性，从而确保建筑工程建设的经济效益和社会效益能够全面提升。基于此，本文作者从甲方的角度，主要对甲方单位在建筑工程项目管理中存在的问题进行分析，并对甲方单位如何有效管理建筑工程项目的对策进行探讨，旨在提高建筑工程项目的施工质量。
二、甲方单位在建筑工程项目管理中面临的问题分析
建筑工程项目管理的成功，需要具有丰富管理实践经验和专业技术水平的管理者，从我国目前的建筑工程项目管理实际情况来看，多数的甲方都缺乏正确的项目管理意识，只单纯的认为主要将技术方面的问题处理好即可，并不需要聘请专业的项目管理人员来对建筑工程项目进行全方位的监督管理。因而，致使我国目前的建筑工程项目中，缺乏甲方的项目管理力量，很难保证建筑工程项目的质量与安全性，更会对建筑工程事业的进一步发展产生阻碍性作用。另外，从我国目前的建筑工程项目管理情况来看，绝大部分甲方并没有有效行使职权对所委托的工程监理单位或者机构进行严格的资质审核，致使所聘用的工程监理人员并不具备较为专业的能力与素质，影响工程监理职能作用的发挥。同时，并没有依据相关的建筑工程项目要求与规范，制定完善的工程监理细则，一些责任还没有予以明确，致使在发生相关问题时很难分清责任进行高效的处理。因此，而目前我们建筑工程项目实施过程中，甲方必须在实践中不断锻炼和总结经验，从而实现项目的有效管理。
三、甲方单位有效管理建筑工程项目的对策探讨
（1）加强图纸审核。建筑工程项目施工时，必须做好施工设计图纸的审核工作，这也是甲方现场管理的核心内容。在工程图纸设计完毕之后，甲方代表要对项目工程图纸展开严格审查。首先，方案设计层面，需要对建筑规模、总平面图、分层平面图、剖面图、结构特性进行审查，同时还要对工程总概算进行重新审核。如果设计图纸和甲方要求存在出入，需要对设计方案进行整改。其次，施工图纸方面需要检测图纸整体的施工做法、设备材料、构配件、技术指标等是否能够满足设计要求，仔细审阅图纸当中所出现的问题，门窗洞口尺寸、楼层高度、房间功能摆放位置要能够达到设计标准要求，同时也要满足甲方设计要求，确保各个专业之间不发生严重冲突，主梁、次梁尺寸在不同交接位置是否会对工程整体设计效果造成影响，如果发现了问题，需要第一时间与设计单位取得联系并处理。在图纸审核当中，出于成本考虑必须要将设计冗余去掉。
（2）加强工程项目施工质量管理。甲方单位的工程管理还有一个重要环节就是工程质量管理。一个工程项目的完成是一个时间相对较长的过程，对于工程项目来说，工程量越大，工期就越长，甲方单位管理难度就越大。不仅如此，工程项目还是一个复杂的建设过程，其中涉及各方面众多环节，每个环节的质量都将影响最终的建设成果。而一些隐蔽工程的施工问题，如果不能及时发现将严重影响整个工程项目的安全性。
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（3）加强施工安全管理。建筑工程建设项目管理的甲方人员要始终坚持安全为主的管理原则，认真做好风险预防，加强综合防治，明确安全管理的重要指导方针，督促人员认真做好单位内部的安全管理工作，及时形成了科学有效的安全生产保障体系，这为后期工作的有序开展奠定了坚实基础。积极落实安全生产责任制，作为甲方单位的管理人员要对现场工人定期进行安全教育，以此方式有效增强人员的责任意识。认真排查安全隐患，督促人员认真做好本职工作，部门之间要积极进行技术交底。比如严格审查施工单位上报的安全措施费用，严格审核安全费用，这为安全生产活动的顺利进行打下了稳定基础。
（4）加强工程项目进度管理。甲方对工程进度阶段主要在施工过程中，甲方在工程项目开始前，施工单位编制工程项目施工进度计划，总承包施工单位收集各专业分包单位施工进度计划，甲方对总、分包单位施工进度计划确定的工期统一实行监督管理。施工过程中甲方委托监理单位根据进度计划对施工单位的工期进行监督管理，对出现工程进度拖延情况及时向甲方沟通汇报，监理对已完成的工程量签发同意支付工程款申请书。对工程变更、不可抗力、非承包人导致的工程进度延误，监理工程师核实后审批，相关情况向甲方汇报。
（5）加强施工成本管理。成本管理是甲方单位工作人员进行工程建设项目管理的主要任务，加强对施工阶段成本的控制，关注市场上材料价格变动情况，对于相关的材料和设备必须要由专人进行保管，充分体现了专人专职；积极采取有效措施，按照标准规定来采取有针对性的工程建设项目管理制度，防止工程设计发生变更；积极考虑工程变更索赔管理，及时分析工程索赔原因，按照法律规定来进行工程索赔，在此环节主要从技术和经济这两个方面进行对比分析；及时进行工程变更签证，由成本管理部门主要负责工程造价审核，掌握造价审核的相关技术规定，保证工程质量。在采用新技术和新工艺的基础上，不仅提升了工程建设速度，还促进了甲方人员安全意识的有效提升。
（6）加强施工现场协调管理。建筑工程建设涉及到的内容较多，需要参与施工的各方面单位进行有效的沟通和交流，只有参与施工的各方面单位通力合作，全面协调，才能推动工程建设项目的顺利进行，为建筑工程项目的安全性和实用性提供重要保障。甲方作为工程建设项目的集成者、组织者，参与建设的设计、施工、监理、勘察、材料供应商等各方都有各自的标准规范和工作模式，甲方在施工过程中对各方的信息交流、技术文件资料沟通进行协调，使施工中原材料供应、机械调配、工程变更等各个环节得到顺利连接。如工程变更中涉及到设计图纸变更，施工单位与设计单位并无直接合同关系，甲方与设计、施工方协调沟通做好设计变更工作，减少因图纸变更对工程进度影响。甲方做好各方沟通协调工作，减少因沟通不足影响施工进度、工程质量、安全等问题的发生。
四、结语
总之，甲方在建筑工程项目生产过程应该起到总组织者，甲方的过程控制在工程管理过程控制的核心。因此甲方除做好决策、计划、组织、协调、控制、监督工作之外，还应兼顾施工、投资、工期、监理等各方面工作。通过积极有效的管理，缩短工期，提高工程质量，降低投资成本，不断提高建筑工程技术水平，充分发挥建筑工程项目的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[2]陈佩林.谈甲方在工程建设中如何做好现场管理[J].建筑装饰装修，2018（6）
[3]刘万权.工程建设中甲方做好现场管理的策略[J].建筑学研究前言，2018（5）
论文作者:陈少泉
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
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