关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
引言
建筑行业的发展在带动我国经济水平提升的同时，对社会发展建设起到至关重要的作用。而工程管理作为建筑工程质量把控的重要举措，通过工程管理的高质量开展，有助于建筑企业对工程建设进度的明确掌握，保障施工现场安全，有效控制建设成本，为企业创造更大经济效益。也正因此，进行建筑工程管理影响因素及其对策的深入探析，具有重要现实意义。
1 影响建筑工程管理的主要因素分析
1.1 环境因素
在当前工程建设的背景下，建筑市场相对复杂，为保证工程质量和企业收益，就不得不考虑工程建设过程中所引起的环境问题和因施工环境所造成的工程损失。建筑工程施工会对周边居民的生活环境造成影响，不论是空气污染、废水污染、还是垃圾污染等都会影响周边人们的生活环境，在没有得到妥善管理的情况下，会带来很大的工程纠纷问题。建筑工程的建设是为了更好地服务于人们，因此必须降低对环境的污染，减少工程纠纷，最终为建筑企业带来良好的声誉。除此之外，施工环境往往错综复杂，必须多角度去考虑，以应对随时出现的各种因施工环境而引起的工程质量问题，从而减小施工管理过程中不必要的开支。
1.2 机械设备因素
在建筑工程施工以及日常管理过程中，机械设备都是其中非常重要的管理环节，同时也是保证各个施工作业环节有序开展的基础。在现代化施工过程中，机械设备的整体应用率普遍比较高，所以,为了促使工程项目的整体建设速度得到有效提升，避免出现施工安全、延误工期等情况，要加强对机械设备的管理。但是在对施工设备进行采购、租赁和协调过程中，由于需要考虑到不同类型机械设备的特点、型号、数量等，采购人员很容易出现混淆的情况，这样就会导致机械设备管理存在问题，间接的影响工程进度，从而对整个施工造成一定的影响。?
1.3 人为影响因素
当前,建筑行业的从业人员绝大部分都是农民工群体，这部分从业人员在学历上不具备相应的优势，在科学文化上的基础知识缺失，无法做到全面理解建筑工程，也就无法全面的执行建筑企业安排下来的建筑任务，直接导致建筑工程管理难度有所提升。在建筑工程管理的过程中，施工人员因为不明确自身的施工职责，导致在施工行为上出现了不规范的现象，继而在建筑工程的建设质量、成本投入、施工进度、安全生产等一系列方面产生了巨大的影响，亟待加强管理力度。除此之外，部分施工人员具备很强的主观意识，在施工过程中完全依靠自身的经验，反而忽略了科学管理知识的具体作用，导致建筑工程的管理工作得不到有效的开展。
1.4 材料质量的影响
施工过程中材料质量的保障，是整个施工过程的基本要求。一旦建筑材料质量不达标，工程的质量就会出现问题。因此，在展开管理的过程中应提高对材料的质量要求，对于有问题的材料应及时退回替换，防止出现低质量施工建设，对工程的受用者造成直接危害，同时也要注意环保问题，当前国家正在推行绿色环保施工，我们应合理的避免资源浪费，确保材料的优化配置。
1.5 施工工艺与技术
建筑工程施工质量的优劣很大程度上取决于施工工艺和技术的选择，合理得当的施工方法可以最大化利用施工材料和设备，压缩施工成本。在科技迅速发展的今天，施工工艺和技术有了显著改善，科学的施工工艺和技术一方面可以为管理工作的顺利开展提供便利，另一方面还可以从根本上保证施工质量，提高施工效率。相反，一旦施工工艺和技术选择失误，就会产生诸如成本增加、原材料浪费、质量下降等问题，因此，工程管理中的施工工艺和技术的影响也必须要予以重视。
2 改善建筑工程管理的对策
2.1 加强环境保护力度?
建筑工程施工过程中，势必会影响周边环境和居民的正常生活环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆取得相关资质和许可后，在保证建筑工程质量和工程成本的基础上，加大对环境的保护力度，采用的建筑材料必须符合国家标准的同时，尽量选择有利于环境与资源保护的材料，且采取的污染防治措施需要确保污染排放物达到国家和地方规定的排放标准，从而减少建筑垃圾和噪声等污染，保证周边居民的生活质量，为将建筑工程管理的职能最大程度发挥出来，促进我国建筑工程领域的健康发展奠定基础。除此以外，建筑工程管理人员在开展工作的过程中，应综合分析建筑工程所在地的地理环境、气候等因素，有针对性地制定施工策略。施工过程中需要多角度、全面考虑影响环境的施工因素，并有针对性地制定相应的解决措施，确保施工周期和工程质量，从而降低因环境所引起的施工进度和成本。
2.2 定期维护并积极引进先进施工设备?
建筑工程施工往往具有规模大、周期长等特点，使用施工设备频率高，施工设备极其容易受到损毁。要有效提升施工设备利用率，确保施工设备的质量，就要定期针对施工设备进行检查维护，才能及时发现施工设备的问题，以保障施工设备安全稳定运行。另外，建筑工程施工管理人员要从长远的角度看待问题，不能沿用老旧的施工设备，要积极引进先进施工设备，才能保证施工质量和施工效率，还能使施工安全性得到进一步提升。?
2.3 加强人员培训与管理
建立科学的项目人员管理模式，制定规范的项目人员管理流程。在工程建设施工前，做好施工人员、工程管理人员的岗位培训工作，增强施工人员与管理人员的业务能力，确保所有的管理人员都能够掌握最先进的管理思路、管理办法和相关规范，所有的施工人员都能够具备安全意识和正确的施工技术。
2.4 加强材料管理力度
材料管理应从材料计划、材料采购、材料使用、材料储备来考虑。项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。此外，建筑企业还应规范建筑材料的采购流程，采购人员应有工程管理人员的监督，从市场中选择口碑好、实力雄厚的材料供应商。采购环节应当严格按照项目具体情况操作，材料质量要对应工程标准要求，绝不能采购质量差的材料，要将保障材料质量作为工程管理的首要任务。采购材料在检验、运输、移交和保管等过程中，应避免对职业健康安全、环境管理造成影响。采购的材料、设备应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。工程管理人员必须提高材料入场控制力度。施工材料入场前应有严格的质检程序，在保障材料合格后，材料才准许进场。该工作是规避材料带给工程质量负面影响的重要步骤。
2.5 改进施工工艺和技术
信息化为建筑工程管理提供了新的模式，建筑企业要运用先进的施工工艺和技术，对现有陈旧的技术进行革新，提高施工效率。建筑企业要结合实际情况，引进和学习最新的施工工艺和技术，并学会创新，形成合理的技术要求准则，该准则要由专业技术人员和企业技术负责人员共同商定形成，使其具有很强的技术性、专业性和科学性。与此同时，建筑企业还要安排专门的施工检查小组，对施工方法的选用以及实践进行监督管理，实现对施工原材料的合理配置，及时淘汰落后设备，对施工方法的实际运用效果进行监督分析，并在实践中不断改进完善，从而提高施工的针对性和有效性。
2.6 健全管理法规体制?
为规范建筑工程施工作业，相关部门之间必须要做好协同干预，健全管理体制，制定相关的法规和政策，以便管理工作在具体开展的过程中，能够依赖相关的体制，从而保证各项管理要素落实得更加规范、合理，避免趋于形式化的不良方向发展。首先，政府需要加强政策干预，就工程管理完善相关的法律、法规，根据工程管理细化工作标准，以便建筑企业可以在此前提下，科学、有序的开展管理工作。其次，建筑企业需要健全管理体制，就工程项目的具体施工要求，细化管理标准、明确管理范围，制定规范性的管理工作流程，以便管理人员可以在具体章程的支撑下，就工程施工作业进行管理。同时，企业需要完善监督体制，加强管理工作的内部控制与审计，针对管理人员的工作表现以及具体的管理效果进行审核。
结语
综上所述，建筑工程管理开展效果直接影响到建筑企业的经济效益，以及建筑工程整体建设质量效果。基于此，建筑企业需加大工程管理重视度，借助科学对策来消除、规避工程管理中尚存的影响因素，大幅度提升建筑工程管理水平，保障建筑工程建设质量，进一步推动建筑行业的长久发展。
参考文献
[1]唐文斌.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].中国标准化,2019,6(1X):109.
[2]邓书琴.建筑工程管理的影响因素与对策[J].中国标准化,2018,3(2X):58-60
论文作者:秦国宏
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第6期
论文发表时间:2020/5/9