摘要：伴随着我国现代汽车产业的不断发展，汽车生产企业的生产目标有由批量生产汽车，转移到了提升所生产的汽车的质量上。项目管理技术，是现代企业管理中常用的一种管理技术，我国当代汽车零部件生产企业可以运用项目管理技术，有效的提升自身的汽车零部件生产质量与水平。本文介绍汽车零部件产品研发过程中的项目管理模式，分析汽车零部件产品研发项目管理的具体内容，寻求提升我国汽车零部件生产研发项目管理水平的有效措施。
关键词：产品研发；汽车零部件生产；项目管理；优化研究
项目管理模式是现代企业管理工作中常用的一种管理模式，企业生产的过程中采用项目管理模式进行生产管理，可以有效的提升企业生产的效率，保证企业生产的有序进行｡当前，我国人民的可支配收入不断增长，对汽车的需求也不断增加，汽车零部件生产企业间的竞争也由此变得激烈；汽车零部件生产企业想要在激烈的市场竞争中保持自身优势，有必要运用项目管理技术对自身的生产工作进行管理。
一、汽车零部件生产项目管理模式概述
当前我国汽车零部件生产企业所采用的项目管理我市多为矩阵式项目管理模式，在这种模式下企业的工作人员会依据项目需求组成项目开发小组，项目开发小组内的全部工作者都围绕着项目开发目标开展工作，项目结束后开发小组就会解散。虽然项目开发小组的全部成员都围绕着一个目标开展工作，在项目开发工作上受到项目开发领导人员的指挥，但这些人员的培训、管理、工资发放则是由这些人员的直接上层领导负责，与项目开发领导人无关。当前我国汽车零部件生产企业所采用的矩阵式项目管理模式虽然在一定程度上提高了汽车零部件生产企业的项目开发效率，但由于项目开发工作人员的项目开发领导者与组织机构领导者并不一致，一旦二者之间发生分歧，就会导致汽车零部件生产项目开发工作产生混乱，从而降低汽车零部件生产企业的项目开发工作效｡
二、汽车零部件产品开发项目管理技术简介
1、对于汽车零部件产品开发的质量管理
当前我国人民对于汽车的需求量不断增长，汽车生产企业的产量也不断增加，甚至出现了一批以低价作为竞争优势的汽车生产企业；低价竞争只能让汽车生产企业在短时间内保持竞争优势，汽车生产企业若想真正的获得消费者的长期青睐，还是应当积极提升所生产的汽车质量。汽车零部件生产过程项目管理的质量管理，可以监督汽车零部件生产的质量，从而提升汽车生产的整体质量，提升企业的竞争优势。
2、对于汽车零部件生产的成本管理
汽车零部件生产过程的项目成本管理，主要有4个步骤组成，首先是制定成本管理计划，其次是对生产成本进行估算，然后要进行生产成本预算，最后要在汽车零部件生产过程中对生产成本进行控制。目前我国的汽车零部件生产企业间的竞争十分激烈，通过项目项目成本管理，汽车零部件生产企业可以有效的降低零部件生产成本，从而扩展自身的竞争优势。
3、对汽车零部件生产的时间管理
除了增强汽车零部件产品生产质量，降低汽车零部件产品生产成本，汽车零部件生产企业还可以通过提升零部件生产的效率，来拓展自身的企业竞争优势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆汽车零部件生产项目时间管理，可以有效的对汽车零部件生产过程中的各个步骤进行安排与管理，确保各个生产步骤之间的衔接顺畅，避免因生产过程中的时间安排不合理造成的生产效率低下。
4、对汽车零部件生产的风险规避
汽车零部件生产企业在进行汽车零部件项目开发的过程中，如果没有正确的对市场需求进行考察，就可能生产出并不适用于汽车生产需要的零部件产品，从而为企业造成经济损失；因此，汽车零部件生产企业有要对汽车零部件生产进行有效的风险规避。汽车零部件生产企业可以设立专门的风险评估工作人员，在进行汽车零部件生产项目开发之前对项目进行风险评估，从而最大限度的规避汽车零部件生产风险。
三、汽车零部件生产项目管理优化措施
1、对项目开发领导者与员工管理领导者的观念进行统一
正如上文中所提到的，当前我国汽车零部件生产企业采用的项目管理模式为矩阵式管理模式，矩阵式管理模式下项目开发工作者要同时受到项目开发负责人与机构管理负责人的领导，这就要求两位领导者对项目开发工作者的领导方向要统一，从而避免因领导管理混乱造成的项目开发工程效率低下。为了保证汽车领悟件生产企业项目开发领导者与员工管理领导者的领导方向一致，企业在进行项目开发前要让领导者们充分的理解项目开发目标，从而保证领导观念统一。
2、对项目开发工作人员的绩效评定进行优化
由于员工的、管理、培训、薪资发放都是由管理部门领导者直接负责，因此员工在进行汽车零部件产品项目开发的过程中更倾向于听从管理部门领导的指挥，这种情况就可能导致项目研发领导者的领导话语权不强，从而造成汽车零部件生产项目开发的效率低下。因此，汽车零部件生产企业在对项目开发工作人员的工作绩效进行评定时，应当将员工的项目开发质量与水平也纳入对员工绩效的评定标准中，从而促进汽车零部件生产项目开发的效率提升｡
3、对项目开发人事管理制度进行优化
为了提升汽车零部件生产项目开发的质量与水平，保障汽车零部件生产项目开发工作有充足的人才资源，汽车零部件生产企业必须要对项目开发的人事管理制度进行优化，从而吸引更多的项目开发人才加入到自身企业的汽车零部件生产项目开发工作中。汽车零部件生产企业要全面开放自身的招聘平台，让每一位项目开发求职者公平竞争，从而筛选出合格的汽车零部件生产项目开发人才。
四、总结
项目管理模式有利于提升企业的项目开发效率，保障企业项目开发的质量与水平。因此，我国的汽车零部件生产企业在当前汽车行业竞争愈发激烈的情境下，必须要增强汽车零部件生产的项目管理强度，从而增强对汽车零部件生产的质量管理水平，提升对汽车零部件生产的成本控制能力，有效规避汽车零部件生产项目开发风险。
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[3]黄锁成.项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨[J].北京汽车，2012（04）：1-5+31.
论文作者:李斯文
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
标签：汽车零部件论文; 项目论文; 生产企业论文; 项目管理论文; 汽车论文; 领导者论文; 管理模式论文; 《基层建设》2018年第29期论文;