摘要：随着社会的繁荣，我国经济迅速发展，各个行业也有了新的变化。而应运而来的是越来越激烈的竞争，不断增加的压力，想要在这种环境中赢得胜利，就必须做好每一个环节的工作。对于生产企业来说，其供应商质量管理是工作中必不可少的一项，并且占据了十分重要的位置。如果供应商质量管理工作出现了纰漏，那么很可能影响到整个生产企业的发展进程，造成无法弥补的情况出现，因此，生产企业供应商质量管理的重要性不言而喻。本文就生产企业供应商质量管理工作进行阐述，针对不足提出可行性建议，希望生产企业的供应商质量管理工作能够得到质的提升，从而促进企业长期平稳的发展。
关键词：生产企业；供应商；质量管理
我国人民的生活越来越好，对各方面的标准和要求也在提高，对产品的好坏也是非常关注。而产品的好坏是与其整个生产过程息息相关的，产品的质量就是生产企业的台面，代表着整个生产企业，而产品质量与供应商质量联系是十分紧密的，所以做好基础的供应商管理工作，才可以将挑战变为机遇。使产品变得越来越符合大众的需求，确保产品质量，才可以促进生产企业经济效益的提升。我们要焦点关注供应商质量管理工作，就现在形势下，生产企业的供应商管理工作不可避免的会出现一些问题，需要我们去改进完善。
一、供应商质量管理工作的概念
供应商质量管理，顾名思义，就是对供应商以及产品的质量管理的工作。而在生产企业中，供应商需要为生产企业提供产品，我们要对提供产品的质量进行管理工作。于此同时，还要考虑供应商是否符合标准，这都是我们供应商质量管理的工作范围之内。这是为了保证最终生产企业的产品质量。并且供应商质量管理工作贯穿于整个生产的全过程，每个环节都可能受到其他因素的影响，所以对整个生产过程进行实质性管理，才能确保产品质量。而质量管理工作也是一种超前的控制管理，为下面生产做了良好的铺垫。
二、做好生产企业供应商质量管理的重要意义
2.1关系着企业的长足发展
对于每个企业来说，产品质量都是工作的重中之重，而人们在挑选商品时，也会选择质量比较高的。因此，各个企业逐渐认识到了，提升产品的质量才是使企业获得长足发展的有力途径。而生产企业的供应商质量管理工作可以使企业的产品质量得到保证，如此一来，企业的生产信誉就会被人得知，信用度提升，树立了良好的品牌形象，会得到更多的订单，从而提高经济效益。还保障了企业的额外损失，如果对供应商质量的管理不到位，就会出现额外的生产线停滞等情况。另外，由于对供应商的质量管理也是企业管理中的一部分，使管理把其作用发挥到最大化，整个企业有条不紊，平稳发展。在这个环境下，企业的工作效率也会所提升。
2.2关系着国家的发展
在我国，生产企业是不可小觑的，它为经济的发展做出了贡献。生产企业获得更好的发展可以促进我国发展进程，而供应商质量管理工作可以促进生产企业的进步，因此，做好生产企业供应商质量管理工作具有重要的意义。并且有利于形成良好的社会风气，形成以质量为主的生产原则，使我国生产企业的生产理念深入人心。
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三、对供应商质量管理工作的优化建议
在生产企业的供应商质量管理工作中，不可避免的会出现一些问题，而想要做好这个工作，必须纵观全局，大概从三个方面进行，第一就是从其前期供应商审核阶段，第二，对其进货质量进行控制，第三，对其后期的管理进行改善。供应商质量管理是生产企业进步过程中的重点，我们要加大力度完成这项工作。
3.1严格审核供应商
做好供应商质量管理的工作过程中，第一步就是要确定审核供应商，也就是供应商的选择。最好生产企业要成立专门的小组来完成选择审核工作。要严格的进行审核，认真研究供应商的产能、生产状态、基础设施、技术力量、精密度等等。然后综合生产企业的实际情况，看是否能够达到标准，符合企业的需求。审核完毕之后，要出审核报告，将其优点缺点由文字呈现，如果能够协商改变不足，可以再待考察。如果审核不通过，那就需要重新替换审核供应商。第二步就是样品考察了，对于其样品要着重对待，供应商在制造过程中要与生产企业及时沟通，确保双方需求。可以向供应商处，选择技术性高的人才作为驻厂代表。机械零件检查的话，最好进行适配，以便找出不足。
3.2进货质量控制
在生产企业从供应商处进货时，要注意其进货的质量控制。进货时，要按照标准来认真仔细的检验，确保外观上和使用上没有残次品，还要严格秉持检验流程，缺一不可。在同一批次中记得留取样本，以便于观看批次间的差别。其次，就是产品入库出库的信息要完善，建立档案和统计。产品要各归各位，井井有条，以免出现混淆和相互污染的情况出现。
3.3后期管理改善
在进货程序完成之后，投入使用，接着就是对其进行反馈工作，各部门之间要将投入使用的情况汇总上报，得到质量报告。得到准确的信息，有利于我们的优化整改。还有，必要时，要对供应商的基础设施进行优化，有利于提升产品的精密性。双方还应该加强交流沟通，生产企业提出真实性的缺陷，提出生产需要，帮供应商找出不足，从而改正进步，而对于供应商提出的建议，生产企业也要关注，不可忽视。如果供应商制造的产品不符合生产的话，可以寻找新的合作伙伴。四、结束语
在这个时代中，任何不思进取的企业都会被社会淘汰，要想立于不败之地，只能不断的完善自身，超越自我。而生产企业的供应商质量管理中，不仅仅是生产企业要加强管理，而供应商也要提升产品的质量，这是一个共赢的工作。我们要重视生产企业的供应商质量管理，它不仅关系着产品质量，还与企业的长足发展息息相关。想要企业获得更大的经济效益，必须做好供应商质量管理。在做好这个工作时，要注意从审核供应闪、进货质量控制和后期管理改善三个方面，缺一不可。希望在我们的努力下，生产企业的供应商质量管理工作越来越好。
参考文献：
[1]丁皓，梁志栋，高建华. 企业供应商管理策略探讨[J]. 合作经济与科技，2017（11）
[2]樊华. 培训与督导-持续提升供应商质量管理的有效对策[J]. 现代商贸工业，2017（10）
论文作者:蔚接锁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
标签：生产企业论文; 供应商论文; 质量论文; 管理工作论文; 质量管理论文; 企业论文; 产品论文; 《基层建设》2018年第4期论文;