摘要：随着施工技术的不断发展和进步，人们对建筑工程提出了更高的要求，而加强建筑工程管理及施工质量控制是满足人们要求的重要手段。因此，必须科学度对待建筑工程的管理及施工质量控制，保证工程能在工期内完成，使得竣工验收能够合格，并确保工程建设的经济收益。文章分析了建筑工程管理以及施工质量控制存在的问题，并提出了针对性措施，希望能为今后提高建筑工程管理及施工质量控制提供参考资料。
关键词：建筑；工程管理；施工质量；控制措施
1导言
加强对建筑工程的施工管理是确保施工企业建设目标完成的基本保障，其管理水平的高低也在很大程度上关系到施工企业的未来发展。随着中国经济飞速发展，房地产企业也得到了前所未有的发展机遇。因此，企业应该从实际情况出发，加强项目管理和质量控制的研究，对新形势下实现新跨越的主题，从长期可持续发展的角度对企业发展的基础，促进企业的进一步发展。
2概述
近些年来，伴随着我国经济的不断发展，其城市化建设的进程也随之加快。在城市的建设中，建筑工程占了非常大的比例，因此对建筑行业的要求也越来越高，这样就使建筑业既迎来了好机遇，同时也面临着重大的挑战。要提高建筑工程的质量除了技术、材料、设备、施工工艺等这些因素以外，最重要的还是要加强建筑工程管理，进行科学而又有效的建筑工程管理不仅能提高建筑工程的质量，而且能够节约大量的资源，有效地促进建筑行业的整体发展与进步。现阶段，建筑工程越来越多，在建筑工程施工数量增加的前提下，很多施工企业对于质量的要求有着松懈的趋势，导致建筑施工质量隐患出现，如果建筑施工过程当中不能对施工质量进行及时的管理与控制，势必会对建筑工程的施工进度造成影响，从而影响社会当中人民的生产与生活，阻碍社会的进步。文章对建筑工程管理及施工质量控制出现的问题进行分析，并提出相关对策。
3当年的建筑工程管理及施工质量控制现状
3.1缺乏科学的施工管理体系
从建筑工程的实施来看，其明显的几个特点就是：施工过程较长，工程量较大，人员工种多且流动较大。且施工中需要用到很多类型的建筑材料及设备，生产工艺等。所以其管理存在一定的难度。当前阶段的建筑工程管理体系普遍缺乏科学性，且工程分包单位在标准上很难统一，很多分包单位不具备专业施工资质，却承担了很多的施工内容。同时在施工过程中，很多环节存在较多的施工工序，施工技术及人员管理方面的混乱。有时还会因为管理疏忽，导致施工安全事故的出现，这种缺乏科学规划的施工管理，很难在提升工程施工质量方面起到相应的作用。
3.2施工技术不达标
在科学技术的不断发展中，建筑工程施工设备和施工设备也在不断地创新，很多新设备、新工艺开始运用在工程施工中，但是由于一些企业由于资金不足、对新技术不重视等原因，不愿引进新技术，或是引进新技术后未能对施工人员进行培训，导致新技术和新设备难以得到有效运用。同时，很多建筑企业十分看重经济利益，在建筑材料的选择上习惯选择价格低廉的劣质材料，严重影响了整个工程的质量，使建筑在投入使用时还存在着较大的安全隐患，对人们的生命安全造成了巨大的威胁。
3.3工程成本过高
任何施工单位都是为了利润，所以控制工程造价是保证施工单位健康稳定发展的前提条件。但由于缺乏完善的管理体制，导致工程建设的漏洞，致使建设项目的财务管理出现了一系列的问题。由于成本管理方案缺乏明确，往往造成实际成本大于成本，所以它不是一个健全的管理体系，项目成本管理无法保证，这严重阻碍了项目的正常建设。
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4提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
4.1加强施工进度的掌控
工程的实施必须有事前的完整进度规划。相关人员能够充分结合施工图纸要求，进行进度的分析和制定。同时本着各专业施工的良好配合，在进度计划中邀请专业的设备安装人员进行一通探讨确定，确保相关的材料，设备及人员安排能够细化到每个环节。并通过周，月进度监督和根系，确保施工计划符合总体进度要求，保障工程的顺利如期进行。
4.2施工技术方面
第一，建筑过程中，施工单位未能选择合适的施工技术，会影响施工质量，加上施工单位技术落后，施工质量无法得到有效保证。施工技术的不确定性因素，容易受到时间以及时空等方面因素影响，增加施工难度；第二，施工人员的整体素质不高，在我国目前的施工企业当中，很多施工团队的具体操作人员都是来自于农村的务工人员，这类施工人员的施工工艺往往都是通过传统工艺的传承而来的，虽然在普通施工环节的质量上基本不会出现质量问题，但是对于某些现代化的施工环节而言难免出现纰漏。利用机器人测量方式，施工人员没有系统学习过这一方面的知识，很难解决施工中遇到的问题；第三，施工材料是影响施工质量的直接因素，由于采购人员没有对施工材料进行严格的检验，导致使用材料的耐性与韧性不符合施工质量的要求，直接影响施工技术的有效发挥。
4.3加强工程的成本控制
提高企业的竞争力和获取最大化的经济效益的重要手段之一就是做好工程成本的控制工作：①要不断开展教育施工单位要树立控制成本、节约资源、提高利润的观念，将这些观念运用到工程的每一个施工环节中。②建立科学的成本分析制度，将整个项目实际的花费成本与当初项目的预算进行科学合理的分析，减少输出成本，保证各个项目支出得到有效控制。③建立企业定额，保证企业能够顺利开展项目管理和施工质量控制。
4.4建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
许多施工单位仍然是传统工程项目管理和施工质量控制的延续，缺乏管理和适应现代管理制度，影响执行和执行管理。①建设单位要组织专业人员成立专业管理部门，根据以往的经验，结合当代的实际情况，建立和完善有效的管理制度；②建设工程是一项复杂的系统工程，涉及到很多方面，因此在管理系统的开发也尽可能全面，从而形成建筑工程管理体系，在管理体系包括质量管理制度、安全管理制度、绩效考核制度、奖励制度、项目经理责任制，以确保管理最后，建设一个单一的，我们应该积极交流和合作，与其他有关单位，形成统一战线，以确保建设项目的质量。
4.5加强人员的管理，培养人员素质
建筑施工管理过程中，人为因素也是需要考虑的一项重要内容。建筑开始之初从设计到施工直到完工，均需要相关人员完成，因此建筑相关人员要增强自身责任心以及交流能力。建筑行业质量控制方面，管理人员不能忽视员工培训等工作，各个环节的工作人员的个人能力与整个工程质量优良有着直接的联系，最大化激发工作人员的工作积极性，让其充分发挥其聪明才智，提高施工技术水平，控制施工质量，增强其专业知识，给予学习平台，鼓励其不断进修，不仅有利于建筑行业的发展，同时对个人职业生涯具有重要的意义，可以通过激励制度，增加工作人员上进心，促进建筑企业发展。
结束语
综上所述，建筑工程的施工管理与质量控制是提升总体工程建设水平的基本途径，同时对建设单位来说也具有比较重要的现实意义，能够有利于施工单位经济利益的有效实现。因此，相关人员应加强对这一问题的重视，采用有效对策，加强工程管理和施工质量控制，确保各环节质量安全，实现企业经济效益和社会效益的共同提升。
参考文献
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导,2011,(1).
[2]袁沛光．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]．企业技术开发，2016，（8）
论文作者:张波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/16
标签：质量控制论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 人员论文; 施工质量论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;