摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑企业进入了蓬勃发展时期，在面对更多发展机遇的同时，也面临着新的挑战，对建筑工程管理提出了更高要求。为促进建筑工程管理的进步和发展，本文就针对建筑工程管理的重要性进行分析，并提出一些具体的创新方法，希望能为建筑工程管理的创新发展提供有效参考依据。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
在我过实现改革开放之后，社会经济得到了，迅速的发展，在一定程度内推进了城市化进程，我国建筑行业本发展速度也不断加快，在此过程中，必须不断创新管理办法，确保管理办法能够进一步满足现代建筑行业发展需求，为了对其具有明确的认知，特此展开本次研究。
1建筑工程管理的重要性
1.1工程管理实施的重要性
为保证建筑工程的整体质量，需要严格做好建筑工程管理工作，其主要集中在以下两个方面：①在科学技术的发展背景下，各种新工艺、新材料被应用到建筑施工领域中，在应用这些新工艺和新材料的时候，更加需要对建筑工程进行有效管理，使新工艺、新材料在工程施工中的使用价值得到充分发挥，避免因新工艺、新材料的使用产生不利影响，使建筑工程的整体质量得到有效保障。②由于工程实施过程比较复杂，需要不同步骤、不同工种的衔接和配合，这就需要在工程管理过程进行统筹安排，以此确保工程施工的有序进行，使工程施工得以顺利开展。由此可见，建筑工程管理对工程施工及其质量有着较为重要的意义。
1.2工程管理内容的重要性
建筑工程管理的内容包括了成本管理、质量管理及安全管理，管理人员需要明确管理内容，按照相关要求进行工作，使工程管理的目标得以顺利完成。（1）成本管理。主要就是对工程项目的所有成本进行统筹规划，整个过程要充分考虑到市场变化所造成的影响。在成本管理过程，需要对工程各环节的成本进行把控，保证资源的配置具有合理性，杜绝出现资源浪费情况，使企业的市场竞争力得到提升，这对于施工企业的长远发展是至关重要的。（2）质量管理。在进行质量管理过程，不仅要注重对工程质量的管理，也要重视对人员操作的管理。采取有效的质量管理方法，既要确保施工人员按照相关流程及标准进行施工，使工程施工任务得以顺利完成，也要加强对施工人员的培训，使其能够更好的完成工作，有效保障工程施工质量。质量是工程管理的核心部分，对整个工程来说是不可忽视的管理内容。（3）安全管理。由于建筑工程的施工环境比较复杂，很容易出现各种各样的安全问题，进而威胁到施工人员的生命安全。因此，做好安全管理工作是保障工程施工顺利进行的重要基础，既能够降低安全事故的发生率，使施工人员的生命安全得到保障，也能够保证工程项目的正常运作，使工程建设目标得以顺利完成。
2建筑工程管理现状
为促进建筑行业的快速发展，我国颁布了相关的行业条例，进一步规范了建筑工程管理，但是当前建筑工程管理形势仍然不容乐观。建筑企业是建筑工程行业的参与主体，在建筑工程管理中承担主要的管理责任。同时，施工监理单位是保证建筑工程质量的另一种有效形式。具体来说，在我国建筑工程管理中主要存在以下四点问题。（1）建筑企业重经济效益轻工程质量。在市场经济体制下，工程管理人员更加重视建筑工程的经济效益而忽视了工程质量管理。在管理的过程中，管理人员的责任意识较弱，工程管理侧重于成本管理，轻视质量管理，甚至存在为了节约成本而以次充好、购买质量不达标的建筑材料的现象。（2）工程造价咨询存在一系列问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国建筑工程造价咨询行业起步比较晚，工程造价人员的业务能力相对欠缺，懂建筑工程的欠缺经济金融知识，通晓计算机知识的更是少之又少。大部分的工程造价咨询公司，只进行预结算和标底的报价和审核，职能不够全面，难以有效促进建筑工程管理提升。（3）建筑工程管理信息化建设欠缺。建筑工程管理是一个涉及多个方面的系统性管理工作，需要借助现代信息化的方式进行管理。在目前的建筑工程管理过程中，主要依靠工作人员来进行，计算机系统管理的应用度不高，信息化管理水平有待进一步提升，建筑工程的管理效率有待持续提高。
3加强建筑工程管理的创新方法
3.1创新管理理念
在发展我国建筑企业过程中，必须现代社会发展紧密结合，同时还需要对现代社会形式影响下人们对于建筑行业发展需求和国家科学水平建设进行综合考虑，进一步创新管理理念，确保管理工作的科学性和高效性。在此工作中，首先需要进行相关高素质人才的合理引进，同时定期展开培训活动，确保管理人员具有更高的创新意识，保证管理方法的高效性，合理性和科学性。其次需要进一步完善管理体系，使其能够最大程度适应社会经济发展，在创新工程管理办法过程中，必须有效学习发达国家发展经验，对可能会对企业造成不良影响的后面问题进行有效解决，同时结合企业具体状况进行管理模式的合理制定，确保建筑企业在市场发展过程中有空高的占有率，实现其发展的可持续性。
3.2创新建筑单位的组织架构
在建筑工程的招投标过程中，应当加强对工程建设的系统性审核。项目经理应当将工作重心转移到抓工程管理上面来，对各项建设施工材料进行严格的检查，对具体的施工细节进行合理的部署。健全施工的人员组织架构，确保每个施工细节落实到具体的责任人，每个施工环节可追溯，发现问题进行追责，强化施工管理的威慑性。项目经理应当对施工进行统筹性安排，制定监督管理的计划表，进行一定的绩效考核，让施工质量与工作人员的工资绩效相挂钩，进一步激发工作人员的工作积极性。
3.3创新管理技术
在目前日益激烈的市场竞争环境中，建筑企业继续进行管理手段的不断创新，通过合理应用新的管理方法创新施工管理，确保建筑企业具有更高的关注度。在此过程中，项目管理人员必须进行新技能和新知识，逐步淘汰无法满足现代社会发展的施工技术和管理理念，进行现代技术手段的合理应用。与此同时，企业还需要投入更多的资金，确保不断研发和引进新材料与新设备，同时还需要基于企业自身发展需求进行先进施工理念和施工技术的合理引入，确保企业具有更高的施工管理水平，从而实现竞争力的有效提升。互联网技术的迅速发展，在很大程度上影响各个行业建设，建筑企业在进行管理工作过程中需要合理应用信息化管理方式，通过合理应用计算机网络进行相关工作的有效管理，能够实现管理工作效率的有效提升，进一步控制体重。
3.4采用信息化管理方式
由于建筑工程管理涉及到的因素较多，比如不同的材料设备、不同工作的施工人员等等，其信息过于复杂，给建筑工程管理带来一定挑战。若是无法对信息进行有效处理，将直接影响到建筑工程管理的工作效率及质量，甚至带来不必要的损失，不利于建筑工程管理的顺利开展。因此，需要将信息化管理方式运用到工程管理中，引入信息化管理系统进行工作，通过信息化平台进行信息收集和处理，为建筑工程管理提供更加可靠的信息依据，有效提升建筑工程管理的整体效果。在信息化管理方式下，管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策，使工程管理更加科学有效。
结语
而言之，通过创新组织结构，创新招聘观念，创新管理理念，改进人员培训，创新管理技术能够确保建筑工程建设过程中有效创新管理手段，在一定程度内推进我国建筑行业发展，为经济建设不断发展奠定坚实的基础，使其在未来国际竞争中占据更高优势。
参考文献
[1]柳博.浅谈建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].工程技术：全文版，2016（11）：00057-00057.
[2]臧运芳.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].居舍，2018（35）：120.
论文作者:戴晓中
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/5
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