杨荣德
青海文商置业有限公司 青海西宁 810000
摘要：作为建筑企业的主战场，建设项目不仅是展示企业形象之窗，培育企业管理人才的摇篮，还是企业经济效益源源不断地产生的源头。为了能更好地满足消费者的心理需求，施工企业在施工项目管理中要不断努力，逐渐提高施工项目管理水平。建筑工程管理具有系统性，其管理过程是非常复杂的，它涉及到很多方面的问题，例如建筑竞标、规划以及施工监控预结算等，系统性非常强。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策；分析
导言
随着经济不断的翻天覆地的发展，建筑工程也在持续的进步中，建筑工程在给公司带来利润的同时，也给公司管理带来了挑战。建筑施工公司在长时间发展中，受各种原因的影响而致使其作业质量、工作进度、安全监管得不到保障及造价得不到节制。鉴于以上状况建筑工程公司必须强化工程管理质量，对于可能产生的问题提出有针对性的对策，以保障工程质量提升公司收益。
1．建筑工程管理的现实意义
建筑工程管理的内容所涉及的范围比较广，管理的层次也较多，并且贯穿于建筑工程的整个过程，具有非常强的责任和义务。目前，由于人们对建筑工程的施工质量以及节能环保提出了更高的要求，再加上建筑工程施工中新材料、新方法以及新施工工艺等全新设计理念的不断运用，对建筑工程的施工进度、施工质量以及资源配置等都带来了很大的挑战和机遇。在实际施工中，建筑工程所涉及的工序比较多，不可避免会出现人员交叉施工，施工环节的管理与控制就显得更加重要了，是全面优化建筑工程管理的有效途径。由此可以看出，切实提高建筑工程管理水平对于提高建筑工程的整体施工质量具有重要的现实意义。
2．影响建筑工程管理的主要因素分析
建筑工程具有施工周期长、施工技术要求高、施工地点分散等特征，所以管理难度比较大，在对建筑工程进行管理的过程中，通常会受到其他方面因素的影响或者制约，对建设进度、质量、安全、效益等产生不同程度的影响，所以应当结合建筑工程具体施工实际加强全过程管理和规范化监督，才能不断降低施工成本，及时排查各类安全质量隐患，并采取有效的措施预防和纠偏，从而不断提高管理质量和经济效益。
在实际开展建筑工程管理过程中，有很多的影响因素，如果这些处理不到位或者协调不到位，将会直接影响工期、质量、安全、成本等。主要影响因素包括：
2.1人员影响
在实际施工过程中人员素质参差不齐、技术水平有差异，在设计、施工、勘查、安全、工期、质量等方面每一个环节都需要人，只有针对每一个施工点位、环节人力资源全方位调度，才能确保人岗匹配，完成施工任务，保证施工质量，实现更大的经济效益。人员素质、能力等是影响建筑工程管理的重要因素之一。
2.2施工技术影响
施工技术是不是符合施工图设计要求，能否达到施工现场作业条件，是否能够根据现场作业条件和环境变化等及时动态调整，这些都直接关系到整体施工进程。
2.3施工设备影响
施工设备是否先进、匹配，是否按规定进行维修保养，性能稳定，岗位操作人员是否掌握施工设备的操作方法和施工规范，安全有序操作，都直接影响到施工管理进度和质量。
2.4施工材料影响
施工过程中需要根据施工现场条件和工艺需要引进原材料，原材料本身质量，保存是否到位，材料质量验收是否合格、价格是否稳定、供应是否及时等，都对施工作业产生一定的影响。此外，施工监督制度是否健全、完善，施工监理等部门是不是严格按照规范要求开展监督检查等，这些也是影响建筑工程管理水平的因素。
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3．强化建筑工程管理的策略
3.1 培专业人才，建高水平管理团队
要建立高水平的管理团队，要重视人才的培养。对现有的管理人员进行培训，为管理人员提供先进的管理理念和管理手段，提高企业人员的管理水平，并提高招聘门槛，招收高素质的复合型管理人才，提高管理团队的综合素质。管理团队要建立严格的责任制度，将管理责任划分到个人，并建立考核制度，按照员工的工作表现进行嘉奖或惩处，进而提高管理团队的工作积极性，提高建筑工程管理的水平。
3.2加强相关人员的人员管理
对所有参与建筑工程的人员都要加强管理，首先要落实责任制度，根据现场实际情况，要细化和明确各部门责任，并将责任落实到具体人，对项目经理、管理人员、施工人员以及技术人员都要树立责任意识，以便出现问题能追求相关责任人的责任。其次，在施工前，要对管理人员、施工人员和技术人员进行相关培训，切实提高他们的工作技能以及时刻保持安全责任意识的高度集中，认真做好本职工作。在施工过程中，对技术人员要进行资质考核，对于难度大、比较复杂的工序由经验非常丰富的熟练工来进行操作，保证每个施工环节都能顺利进行。最后，对施工人员要进行合理安排。根据现场实际情况，先确定现场施工人员数量，保证施工人员具备良好的心理素质和职业素养。对现场劳动力进行统一调度和安排，严禁施工人员吸烟或酗酒工作，确保安全施工。
3.3加强施工现场的管理
建筑施工时，管理人员要加强控制项目要点，细化建筑工程的施工计划，并监督施工人，做好建筑材料和机械设备管理工作，保证施工进度按照计划进行。如有意外，应按照实际情况调整施工计划。建筑材料进入施工现场前要进行验收，保证其质量和数量与调度信息相符，建筑施工过程中加强安全管理，对建筑工程的安全设施进行定期的检修，对施工过程中的高危作业环节进重点检查与监督，对每个施工环节都要进行有效的安全管控，为建筑工程把好安全关。
3.4提高管理人员素质
在建筑工程施工中，管理人员素质将直接决定生产质量，建筑企业必须要明确管理人员素质培养。首先企业需要定期开展培训活动，针对施工状况，培训内容与侧重点存在不同，但总体培训内容主要围绕提高管理素质开展。针对管理工作中存在的问题，需要在培训中为其统一处理，不同管理人员也可进行讨论，在讨论中商讨出问题解决方案。其次企业需要定期组织管理人员进行理论知识学习，包括基本管理内容、施工器械操作方法等，避免在施工中由于工作不熟练影响施工进度，最后建筑企业还需要提高招聘门槛，只有具备工作经验与相应学历，才能够被录取，并且在新员工录取之后，需要对其进行培训，强化专业知识。只有从多方面提升管理人员素质，才能够保证管理工作有序开展。
3.5从技术方面强化建筑工程施工管理
在现代建筑工程管理要求不断提高的今天，为促进技术水平的提升，必须注重施工技术质量的控制，从施工技术上不断的提高工程质量。这就需要注重施工人员的教育和培训，提升其专业技术水平。在实际施工中，既要注重施工技术质量的控制，又要注重现有施工技术的创新和完善，在整个施工中注重施工技术要点的掌握，提高施工技术水平。结合实际需要针对性的采取其施工技术方案。例如在建筑地基开挖中，由于开挖和运输以及压实时所涉及的土石方数量较大，必须对施工机具数量进行平衡调配和计算，且其与土石方的实方和虚方有关，这就需要在施工中做好现场情况的分析，确保整个土方开挖的成效得到提升和优化，针对性的对其开挖方式进行确定。
4.结语
综上所述，建筑工程管理是影响建筑工程质量的重要因素，建筑企业在发展中，忽视对管理工作的重视，缺乏创新管理理念，使得导致企业发展缓慢的原因。企业需要建立全新管理方式、创新管理理念、提高管理人员素质，从多方面推动管理工作开展，进而提高企业核心争力。
参考文献
[1]李午智.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].河南建材，2018，（01）：74-75.
[2]张晓云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].江西建材，2017，（12）：271+276.
论文作者:杨荣德
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 质量论文; 管理人员论文; 施工技术论文; 作业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;