摘要：电力工程建设是促进国民经济稳定发展的重要基础。新时期电力工程建设中电力工程管理模式水平的高与低在很大程度上影响着建设水平的高与低，要使电力工程在整体运营时能够处在比较高效的状态之上，就必须是在高水平管理模式的指导下才能实现。所以，这种电力工程管理模式不可能是一成不变的，需要不断的去根据实际情况创新应用。本文主要对现阶段我国的电力工程管理的新模式及其应用进行探讨。
关键词：电力工程；项目管理；管理模式；改进研究
引言
随着我国电力企业不断的向外发展，我国电力企业与国际市场的交流与合作不断加深，同时改革体制也在不断的深入。电力工程项目的管理模式以往是有业主自己经营，现在逐渐向着多元化模式发展。
1目前电力工程项目管理中存在的问题
1.1工程监督体制不健全
电力工程项目管理有效性的一个重要保证是进行工程的监督，但是相关的政府部门并没有制定强制性的监督体制，导致在重大工程项目执行的过程中，容易出现职责的缺失，以及质量问题难以落实责任。另外，因为监督体制的不完善，电力工程项目管理的过程中，容易出现偷工减料的现象，对工程管理及施工质量、安全的控制产生的不利的影响。
1.2项目开发方面的问题
目前在电力工程项目的建设与开发过程中，基本上都是使用有关管理方面的法人责任制。在这种法人责任制管理下，项目投资方也要担负起项目法人相关的责任与资格，在实施项目过程中，投资方在开发、经营、集资、筹建、运行等资产管理方面都要承担全面的责任。通常情况下，一旦施工单位承包了这个工程，他们就会在自己的内部形成微观的项目管理对策，而项目法人则是负责宏观的项目管理方法的实施。
1.3施工人员之间的技术水平存在较大差距
在具体的电力工程施工的过程中，施工人员之间的技术水平存在较大的差距，施工人员的整体职业素质不高也是限制提高电力工程施工技术的主要因素。造成施工人员之间技术水平差异的主要原因是，现在工程项目中施工人员的流动性较大，并且大部分施工人员难以对作业指导书、施工作业票以及WHS等进行精准应用，凭借施工经验开展施工工作，导致电力工程中经常出现问题。
1.4DBB项目管理问题
DBB（Design-Bid-Build）项目管理方式是国际通用的模式，这种管理模式要求在施工过程要严格的根据设计、招标、建造这样的顺序进行工作，只有前一环节的工作完成之后才能进行下一环节的工作。因为这种管理模式的通用性比较强，而且对于减少好规避投资风险就有很好的效果，还有就是这种管理模式已经发展很成熟了，所以投资业与金融业都在使用这种管理模式。但是DBB模式本身还存在着一定的问题，首先就是关于整体工程周期比较长的问题，还有就是管理费用非常高，而且也很容易出现项目纠纷和索赔的情况。
2电力工程项目管理模式的改善措施
2.1改善工程监理制度
在电力工程项目的管理中使用监理机制管理模式，监理单位很少去管理招投标与设计相关工作，而且对于工程进度和投资问题也很少关注，对员工的待遇也不是很好，这些都会影响监理单位实行自己相关的职责。针对这些问题，项目管理单位要多多借鉴别的行业的管理经验，比如：建立监理介入设计环节的工作，还有给投资人提供一些融资方面的咨询服务，必要的时候，在三方管理模式中融入一些PM管理模式，根据原来拟定好的合同有效的规范合同双方相关的权利和任务，同时还可以使用市场化的形式对工程项目进行管理。
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2.2实现全要素与全过程的电力工程管理
根据自身的特点进行电力工程项目的创新与应用是十分重要的，想要使实际情况与管理模式实现更好的融合就需要采用全要素与全过程的管理模式来推进，实现电力工程管理的全要素与全过程的创新，首先要拥有一个优秀的项目团队是至关重要的，通过进行管理能力、沟通能力以及个人素质和创新能力等诸多方面的考核创建一支符合要求的优秀的电力工程管理团队，从而在根本上确保电力工程管理工作的顺利进行。
2.3电力工程管理的计划阶段
在电力工程管理中，应用PDCA管理模式，能够全面科学地分析电力工程建设的过程中极易发生的情况，制定合理的应对措施，以确保电力工程实施的安全性。譬如：在开展110kV线路架设工程管理工作中，应用PDCA管理模式，借助信息采集技术与GIS技术等的优势，进行线路运行安全性与技术规范性分析，同时对工程资金管理的合理性进行分析，能够明确在管理中可能会发生的安全事故，据相关数据显示，近60%的事故是因为安全措施不到位造成的，而45%的事故主要发生在电力故障巡视与抢修的过程中，基于此在进行电力工程管理中，推行PDCA管理模式，通过总结以往的事故原因，制定安全措施，以及时发现安全问题，制定安全管理方案，落实安全管理制度，减少安全事故发生的几率。除此之外，在计划阶段应用PDCA管理模式，能够准确的分析电力工程质量管理实际状况，构建完整的网络管理系统，采取质量管理措施，以保障电力工程的质量。
2.4将CM模式与DBB模式相结合
DBB管理形式主要存在的问题还是施工时间过长、业主运营管理浪费的资金较多，还有就是容易出现项目纠纷等问题。如果将CM模式与DBB模式相结合，那么施工管理人员可以更早的对工程项目进行了解，从而保证更快的进行施工，实现项目建设的提前完成。这样能够很好的改进DBB管理模式中存在的不足，从而节省更多的时间，减少工程施工的时间。
2.5提高电力工程施工和管理人员的综合素质
首先，制定管理人员综合素质培养计划，注重培训实施、绩效考核、沟通反馈等，每一项内容的缺失都是影响施工实践功能的完整性，以及管理人员培训的有效性。所以电力企业应该树立一个系统化的人员培训理念，明确培训管理的计划、客观地进行培训成果的评估，对管理人员技能培训中出现的问题进行及时的修整。其次，结合电力工程项目施工的实际情况，制定生产管理人员培训管理制度，明确各职能部门、基层单位的职责分工，明确规定对各类管理人员的培训项目、内容、方式等，把培训结果与人员的职务聘任、岗位转换等结合起来，增强管理人员培训积极性，提高管理人员的素质和技术技能。
2.6将创新理念融入电力工程管理模式
创新理念是对已有的电力工程项目管理模式进行更加深入的分析与研究，并结合现阶我国的实际情况将已有的管理模式进行优化，而不是对电力工程项目的管理模式进行创新。通过这种优化的电力工程的管理模式来更好的进行管理工作。总承包管理模式是现阶段我国电力项目普遍采用的一种管理模式，因此更应对其进行更加深入的探讨与研究，找出并总结其中的不足，随后根据创新理念与优化理论不断的改善电力工程管理模式，从而使电力工程的施工方与投资方的利益得到保障。通过对电力工程的总承包管理模式进行的研究分析，其他项目工程中的所具有的创新性管理模式是现代化的电力企业应该去学习吸收的，将总承包模式的优化作为工作的重点，将创新理念更好的融入到电力工程的管理模式中去。
结语
综上所述，工程项目施工方与投资方的经济利益深受电力工程管理模式的影响，伴随着我国经济的不断发展，可持续发展的理念也更佳深入人心，电力工程项目数量不断增加，可是目前的电力工程管理模式并不能很好的适应现代的电力工程建设的需求，因此，还需要进行不断的探索与创新。首先就是要结合实际问题，吸取不同行业有效的管理机制，对相关市场情况进行合理分析，不断完善自身的管理模式，建立具有特色的电力工程项目管理单位。
参考文献:
[1]黄永光.论电力工程管理模式的创新与应用[J].技术与市场，2015.
[2]邵勇.我国电力工程项目管理模式的改进[J].中外企业家，2013，（27）：254.
[3]卢国盛，卢思远.浅谈我国电力工程项目管理模式的改进[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（12）：37-38.
论文作者:乔鑫
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/11
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