综合统计在企业发展中的定位思考论文_王芳

综合统计在企业发展中的定位思考论文_王芳

王芳

西北有色地质勘查局七一三总队 726000

摘要:随着社会的进步以及社会经济日趋繁荣的发展,企业的统计方法在观念和模式上依然使用原有的粗放、简单的工作方法,不应与时俱进,难以适应企业自身发展的需要,不能成为企业发展的支撑力量。本文通过对现阶段企业统计工作中存在的问题进行剖析,以便给企业的统计工作找到新的定位。

关键词:综合统计;思考;定位;发展

前言:

所谓企业统计就是指企业用统计的方法来对生产和经营过程中的相关信息进行收集,通过科学的统计和分析得出指导企业未来发展的预测性结论。企业的综合统计其职能包括信息统计、监督、咨询三个整体职能。

1.企业统计在现阶段存在的问题

随着企业日新月异的发展,企业统计已经跟不上企业发展的步伐甚至出现弱化现象。其主要原因在于:

首先,企业统计在模式上过于单一,已经无法满足企业自身发展的需求。现阶段,很多企业的统计模式依然采用报告的统计模式对生产进行统计,其内容也仅限于传统的成产统计内容。此类统计信息只能用于国家一级上级部门搜集资料的作用,对企业的发展没有任何促进错用。

其次,采集统计数据时采用的方法单一,导致统计信息的闭塞,部门之间不能很好的相互衔接。现阶段大多数企业采用自下而上的统计工作模式,由于基层的统计工作人员隶属于财务部,不能直接的参与生产和经营活动,所以,统计的数据主要是依靠生产单位的上报,在由综合统计部门进行汇总上报,各个职能部门在中间环节缺少沟通导致统计数据缺乏可信度,统计咨询职能无法起到良好的作用。

再次,统计分析的内容过于单薄,无法提供企业发展所需的决策性支撑。由于统计人员已经习惯把大量的实践用在填表和统计宝宝上,只注重时候统计。对于统计做出的分析也只是一般性的数据说明,缺乏对企业关系信息的跟踪和了解,更谈不上搜集企业外部的竞争信息,进行综合的分析和整理,长此以往,由于缺乏横向的对比,企业的统计分析根本无法为企业决策提供帮助。

第四,企业统计工作人员的职业素质偏低,无法适应逐渐提高的工作要求。究其原因主要是企业经营者不重视统计工作,对统计工作人员采取随意性的人任用,大多人员还兼任其他职务,统计工作只是辅助性工作,有些统计工作人员不懂统计只是和业务,只是被动填表,有的统计人员由于无法在工作中获得满足感,得不到领导的重视和关心导致缺乏工作创新能力。

2.对企业综合统计的职能定位

首先,建立和完善企业的统计体系,构建以经济效益作为中心的指导体系。必须把企业的统计部门与政府统计部门紧密党的结合起来,构建完善的企业统计指导性体系。不能满足于只为上级部门和政府做出统计数据这一项职能,还要建立销售价格、成本价格、活力能力等一些类的管理和营销指标,从而反映出市场需求以及用户的感受,是统计指标为企业的生产和经营服务。

其次,创建统计信息的平台以便提供数据共享和监督。在企业的内部建立统计信息平台,对统计今夕进行及时的发布,改正以往自下而上单项的运行方式,重视统计审核工作,借以提高数据的权威性。对统计信息实施监控和趋势分析,分析指标预测企业未来的经营和发展动向,建立质量评估体系,把关联性的指标加以整合,为企业的发展提供多个评估指标。

再次,开展统计调研为主题的分析活动。对于统计工作一定要与声场经营发展的实际需要紧密联系,起到捕捉发展动向的作用。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆拟定调研方案,严格执行调研的方法和过程,填写调研数据,并对其进行分析研究,以便做出对生产和经营各项活动的正确评价,总结经验,提高认识,为今后的发展拟定更加科学的预测。参照统计分析,组织生产和经营活动的时候可以更加符合企业发展的客观规律。

第四,要注重统计人员素质的提高。统计人员队伍素质的建设直接对统计工作质量有着影响,因此,对统计人员素质的提高是统计工作良好执行的基础。以是,要求企业统计工作人员改变老旧落后的思想观念,积极投身企业管理。要开拓自身事业,掌握和熟练统计知识和技术,运用灵敏的触觉开展统计工作。采用先进科学的统计方法和统计手段开展综合性的分析预测,总结出事业本企业发展的统计方法,并不断进行创新。二是,统计人员在配备过程中要注重人才的优化组合,在管理、统计分析、预测三个方面都要选取适当的统计人员。三是,为统计工作提供信息化的手段,将生产系统、统计分析系统、业务系统结合起来,以便减轻统计工作人员的工作压力,使其从大连的繁琐数据手工劳动力解脱,借以为统计数据的综合性分析节约出大量的时间,有利于提高统计工作的整体质量,提升统计服务的整体水平。

3.加强企业统计的措施和方法

企业的迅猛发展,向现行统计制度提出了挑战。统计是认识社会的有力武器,要准确反映企业的规模、结构、效益等发展运行情况,离开统计调查是做小到的。因此,建立健全适应企业特点的企业统计制度方法势在必行。山于企业分布在国民经济各行各业,成份复杂,在目前条件下,很难建立一套符介各行业特点、包括价值量和实物量的指标体系,主要以调查包括资产、生产经营、利税、从业人员、增加值等情况的财务状况指标为主。

1、统筹兼顾,建立完整的企业综介统计制度。建立健全企业综介统计制度是对现行统计调查体系的进一步完善和补充,在统计内容、统计指标设计、调查方法等方而要符介统计制度方法改革的整体要求。充分考虑统计方法制度改革的总体要求,将企业统计制度与现行的其他统计制度、即将建立的服务业统计制度融成一个整体,统计筹兼顾。

2、标本兼治,切实加强基层基础工作。统计基层基础工作是统计工作的重要组成部分,是有效推进提高统计能力、提高统计数据质量、提高政府统计公信力的有力抓手。抓基层基础建设,主要是做好以下几项工作:一是抓组织建设。确保企业设置统计岗位,配备专职或兼职统计人员,并保持统计人员的相对稳定。二是抓制度建设。进一步完善基层统计工作制度、统计人员岗位制度,建立健全统计原始记录、统计台帐,使基层统计工作逐步走上规范化、科学化轨道。逐步建立、完善统计电子台帐建设。三是抓业务培训。每隔1-2年时间对单位统计人员轮训一遍。鼓励并支持统计人员参加统计从业资格考试,提高持证上岗率。四是抓条件改善。要求企业配备统计工作需要用的电脑、打印湘L、传真机等设备。

3、依法治统,着力提升对企业的统计保障能力。要加大统计普法宣传力度,通过电台、电视、网络、报刊、杂志等大众传媒,开展丰富多彩的宣传活动,努力提高普法宣传效果。要严格执行《统计违法违纪行为处分规定》,严肃查处在统计上弄虚作假的典型案件。要将统计执法“关日前移”。同时,加大对统计违法违纪案件的曝光力度,更好地发挥“查处一案、教育一片”的社会效果,促使企业切实履行统计法律法规赋子的义务。

4、调查方法灵活多样,充分利用现有统计资料。企业调查,要采用全而调查、抽样调查相结介的方法。对于农林牧渔业、规模以上工业、资质等级以上建筑业、限额以上批发和零售业、限额以上住宿和餐饮业、限额以上其他服务业企业和房地产开发业企业,利用统计部门现有的统计资料;规模以下工业抽样调查按现有制度,限额以下批发和零售业、住宿和餐饮业以及限额以下其他服务业企业实施统一的抽样调查方案,抽样调查工作分专业实施,其他企业以普查数据为基础,采用抽样调查和科学推算相结介的方法。

总结:

综合以上,现阶段,随着我国经济的迅猛发展,我国企业的综合统计缺乏与时俱进的精神,在实践中出现了许多不能适应企业发展要求的问题,这就要求企业自身一定要重视综合统计工作对企业发展起到的巨大促进作用,采取有效的措施,对统计方法和统计模式加以改善,提高统计工作人员的综合素质,以便发挥统计工作的职能,使其为企业发展提供有效的预测服务。

参考文献:

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[6]王艳明;王忠辉;张首芳;;统计技术如何为企业管理服务[J];统计与决策;2014年13期

论文作者:王芳

论文发表刊物:《基层建设》2015年28期供稿

论文发表时间:2016/4/7

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