罗世先[1]2003年在《成都粮油工业有限公司战略研究》文中研究指明我国加入WTO后，国内粮油企业面临的内部和外部环境变得更加复杂，竞争环境、竞争条件、竞争规则发生了巨大变化，面对如此严峻的挑战，企业如何在动态多变，难以预测的环境中适应环境，培育自己独特的核心能力，从而赢得竞争优势，是每个油脂生产企业不得不重新思考这些问题。 本篇论文在综述当代战略研究理论的基础上，以成都粮油工业有限公司的实际发展现状为背景，以企业战略管理、管理经济学、组织行为学、管理学、人力资源管理、市场营销、财务管理等学科的理论为指导，对公司的组织结构，人员素质结构、财务状况、设备资源和技术资源、市场状况、产品销售网络、市场产品品牌、竞争优势和劣势及面临机会和威胁等作了全面分析分析，在此基础上，探索性地构架了成都粮油工业有限公司在未来五年的企业发展战略，并提出了相应的发展策略与对策建议。全文既着眼于对企业战略管理理论的运用，又着眼于对企业战略管理实践的理性思考，力求做到理论与实践的有机结合。 本文在介绍并运用当代企业战略管理理论及相关理论知识的同时，特别强调创新经营观念，创新管理模式，注重品牌管理，注重人本管理，发挥集团竞争优势，致力于为成都粮油在生存困境中寻求出路。
陈刚[2]2008年在《嘉里粮油（中国）有限公司小包装食用油市场营销战略研究》文中认为二十世纪九十年代,小包装食用油进入中国市场。随着经济的发展及人口的增加,在短短十几年的时间里行业市场快速成长。目前全国小包装食用油市场上的大小品牌已有1000个之多,中国的小包装食用油消费量也以平均每年25%的速度增长,在一些经济较发达的大城市,小包装食用油已经取代散装油成为市场主角。本文研究对象——嘉里粮油(中国)有限公司,作为国内率先进入小包装食用油生产、销售的外资企业,经过十多年的发展,目前已经成为中国市场最大的集生产、销售于一身的粮油企业。在小包装食用油行业的市场份额达60%以上,公司旗下的“金龙鱼”等品牌成为中国最为知名的品牌之一。但随着市场竞争环境的变化,行业相关政策的出台,公司必须对原有的市场营销战略做出调整,以应对新的市场竞争形势。笔者自2005年初进入嘉里粮油(中国)有限公司,负责川渝市场金龙鱼品牌的市场营销工作。通过MBA课程学习及本文的撰写,希望能够站在一个更高的平台之上,全面考虑公司小包装食用油业务的市场营销战略问题。本文的逻辑结构分为五大部分:第一部分对嘉里粮油(中国)有限公司现行的小包装食用油市场营销战略及实施现状进行描述,指出当前战略及实施过程中存在的问题。第二部分对公司外部环境进行详细分析,包括外部宏观环境、行业环境及竞争环境分析。第叁部分对公司内部环境进行分析,主要包括管理、采购、生产、营销、研发、信息系统等方面。第四部分结合内、外部环境,运用定位方法制定出能够适应未来市场竞争变化的,公司新的小包装食用油市场营销战略,提出战略目标。第五部分在新提出的市场营销战略基础之上,描述营销战略的实施计划,包括组织架构设计、品牌策略、营销组合等内容,以保证市场营销战略的实施。本文主要运用战略管理学和市场营销学两个知识体系的理论依据和智能工具。包括企业外部环境分析矩阵(EFE)、内部环境分析矩阵(IFE)、产业与竞争环境分析中的五力模型分析法、STP定位分析方法和市场营销组合理论(4PS)和管理理论。相信通过本文的撰写,不仅能够对个人在今后的实际工作方向起到一定的指导作用,同时,也希望本学位论文能够为公司市场营销战略的制定提供一定的参考意见。
刘阿祺, 孟凡杰, 徐元得[3]2013年在《在矩阵管控模式下实现集约化发展——粮油综合产业园创新管理模式探讨》文中研究说明一、粮油综合产业园的概念与实例2009年,中粮集团提出了"建立具有国际水准的全产业链粮油食品企业"的战略目标,并在这一目标的指引下开始研讨综合产业园的建设。时至今日,中粮集团的第一个样板产业园——成都产业园即将竣工投产,标志着中粮集团的发展步入了依托产业园模
马建平[4]2005年在《中粮油脂业务发展战略研究》文中研究指明知名企业之所以长盛不衰,不仅仅是因为具有较强的经济实力,拥有优势的资源,更为重要的是具有为谋求生存和发展而制定的带有长远性全局性的谋划或方案——企业战略。十多年来,中粮油脂加工业不断发展壮大,已成为国内最大的油脂加工企业之一。随着环境的变化和竞争的加剧,研究和开展战略管理,对巩固和增强集团公司的竞争优势,保持持续发展,具有十分重要的意义。企业战略管理的一个重要任务,就是在复杂多变的内外部环境条件下,求得企业外部环境、内部条件和经营目标叁者之间的动态平衡。本文的研究对象是中粮油脂加工业。文章在分析研究中国油脂市场的现状及其发展趋势后,笔者利用波特“五力模型”、SWOT 等分析方法对中粮油脂加工所处的外部环境(包括入世影响、市场变化情况及业内同行能力比较等)和内部条件进行了分析,归纳出了中粮油脂加工业的内部优势与劣势及外部机遇与威胁。接着提出了中粮油脂加工业未来五年的战略目标与战略步骤,并在最后结合前面本文的分析结果与中粮油脂加工业的使命与经营目标,确定了中粮油脂加工业在一体化经营、扩张战略、产品创新战略、财务战略和建设企业信息化系统方面的具体构想。
彭可茂[5]2007年在《中国油菜产业—交易行为与合约选择研究》文中指出本论文的研究目的在于揭示中国油菜产业的内在发展规律并为产业的发展提供政策依据。论文以新制度经济学为主要理论基础，采用实证分析与规范分析相结合，动态分析和静态分析相结合，定性分析和定量分析相结合、宏观分析与微观分析相结合以及案例分析法等多种方法，对中国油菜产业进行综合研究。论文以中国油菜产业运作的交易费用和利益主体的合约选择行为切入点，通过SCP分析范式和交易成本、资产专用性、交易的不确定性、信息与合约的不完全性、交易频率等范畴，针对中国油菜产业的生产、加工、流通、消费等各环节的问题与特征，研究了油菜产业的主体行为特征、制度变迁因果、组织结构演进与经济绩效提升的问题，分析了中国油菜产业的发展规律与趋势特征，探索了基于新制度经济学变量的影响中国油菜产业的产业组织形式、资源配置效率、经济绩效与福利效用的运作机理及实现途径。论文最后设计出了相关的对策与措施，为发展中国油菜产业提供了科学的理论指导和现实的政策决策参考。论文主要回答了以下一些问题：对当前中国油菜产业组织结构及其成因从制度角度做出解释。对中国油菜产业组织的运行绩效进行全面的实证分析，并从产业组织制度安排和产业主体行为选择方面剖析原因，进而提出关于油菜产业组织结构与产业运行绩效的一般性结论。对政府油菜产业相关政策的绩效进行评价，在实证研究的基础上，提出相关的政策参考。在对油菜产业进行理论实证和经验实证研究的基础上，以优化产业资源配置、提升主体绩效为目标，提出油菜产业组织制度创新的途经，构建高绩效的油菜产业市场运行组织模式，引导和推进油菜产业组织的创新和产业技术的升级。论文共分为七章。第一章为导言，在明确研究目的和意义的基础上，提出研究的内容、所要回答的主要问题、论文的整体分析框架及研究方法，并介绍了主要创新点及需要进一步研究的问题。第二章为文献综述，首先明确了论文的一些主要概念，随后综述了国内外关于交易经济学与合约选择理论、产业组织理论、农业产业化研究进展等方面的文献，为研究工作铺垫了理论基础。第叁章将自1949年以来的生产划分为四个不同的发展阶段，评述了各阶段的发展特征及其原因，阐释了技术进步特征和区域分布。进而以超对数随机前沿生产函数、CD生产函数和灰色关联理论模型为分析手段，对中国油菜的投入—产出进行了深入分析，测算了技术效率、科技进步贡献率、要素产出特性、规模效益、要素关联度及排序等，并比较了叁种测算结果。最后，根据CD生产函数结论，预测了国内未来30年的产量。第四章以油菜产业的生产组织运作的合约模式为研究对象，以不同形式产业组织的合约选择所带来的绩效为主线，以湖北省油菜产业组织为案例，着重研究了“公司(+基地)+农户”型、“专业合作协会+企业+农户”型和“纵向一体化”型油菜产业组织，对不同的产业组织在存在基础、组织结构、利益联结方式、运行方式、运行绩效等方面做了对比研究，为油菜产业组织的进一步发展提供了一定的参考。第五章从植物油加工业的历史、现状与特征入手，在油菜加工行业的组织特性、竞争结构、市场结构、行业壁垒等方面分析了油菜加工行业组织结构。进而在研究行业企业行为的基础上，着重从行业经营绩效和行业规模经济这两个方面，深入研究了中国油菜加工业的交易行为与合约行为。行业经营绩效从全行业及区分产权的经营成果及资本运营绩效上展开研究；规模经济从全行业及区分产权的不同规模企业的主要经济效益指标进行统计与分析，为政策改进提供了思路。第六章首先从供需的角度测算并分析了居民食用植物油及菜籽油的消费状况与特征。其次，多角度地研究了居民食油购买行为特征。第叁，运用扩展线性支出系统，通过求解中国城乡居民食油的各种需求弹性，揭示了城乡居民食油消费行为与制约因素之间的关系。第四，运用1998年～2004年的收入与消费数据，对城乡居民的消费行为、结构、趋势进行了实证分析和比对研究。最后，探讨了中国食油发展的发展方向，为及时调整食油的生产、加工、流通和外贸结构、满足居民日益提高的物质生活需求提供了依据。第七章是本文的研究结论和政策探讨。本章总结了油菜产业在如下方面的研究结论，包括：生产环节的资源配置效率、技术效率、科技进步贡献率等，及主要产业组织形式的绩效比较；加工环节的产业集中度、品牌市场占比、行业壁垒、不同产权的经营绩效、资本运营及规模经济；消费环节的购买行为介入度、品牌意识与偏好度、需求弹性、消费变动趋势等方面。在此基础上，从四个方面提出了政策建议：针对油菜生产效率特征，提高生产资源配置效率的政策建议；针对油菜产业组织的行为与绩效特征，推行农业产业化的政策建议；针对油脂加工行业结构与行为特征，提高行业绩效的政策建议；针对居民食油消费行为特征，提高社会剩余的政策建议。本文可能的创新主要体现在以下方面：第一，选题接触学科前沿，具有开创性。本文从新制度经济学的视角，以交易主体的交易行为和合约选择为核心，对中国油菜产业进行了系统的经济分析和发展对策研究，其选题接触学科前沿，具有开创性。第二，研究范畴有别于以往文献。本文以中国油菜产业的交易费用和合约选择为切入点，并将中国油菜产业分解为生产、加工及消费等环节，分别研究了中国油菜产业的产业组织结构与经济效率问题，从而明显地有别于以往文献的研究范畴。第叁，构造了一个基于SCP分析与新制度分析相结合的农业产业组织绩效的研究范式。这一研究范式着力对引致“绩效”的产业结构及主体行为进行分析，并把研究重点放在影响农业经济运行“绩效”的制度变量之上，不仅使制度变量内生于经济运行分析当中，并在对农业产业组织绩效问题的研究方面实现了新古典研究范式与新制度方法的融合。第四，综合运用多种研究方法，注重实证和定量分析。本文运用动态分析和静态分析相结合、定性分析和定量分析相结合、宏观分析与微观分析相结合等多种研究方法，注重实证和定量分析，利用数据资料建立数据库并进行模型的设定和运算，对中国油菜产业进行综合研究，并设计出相关的对策与措施。
佚名[6]2016年在《中粮成都产业园》文中指出粮达西南润四方营养安全更健康中粮集团有限公司(COFCO)是全球领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商,集农产品贸易、物流、加工和粮油食品生产销售为—体,为接近全球四分之一的人口提供粮油食品。凭借其良好的经营业绩,中粮持续名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首。中粮(成都)粮油工业有限公司,即"中粮成都产业园",是中粮"全产业链"战略指引下的第一个样板产业园、西南地区最大的综合性粮油产业园。公司位于成都市新津县工业园内,总
尢晓光[7]2003年在《中盛粮油工业（镇江）有限公司发展战略研究》文中提出本文通过对中盛粮油工业(镇江)有限公司的外部环境、公司内部资源的分析，应用战略管理理论，为其制定科学合理的公司发展战略，即实施成本领先战略与产品开发战略。通过扩大生产规模、降低成本，首先解决生存问题。在这个基础上，实施新产品开发战略进一步解决公司的发展问题。 为了配合公司的总体发展战略的实施，重新设计公司的组织架构，制定市场营销战略、新产品开发战略、人力资源战略与之相配合，确保公司战略的成功实施。
庞博[8]2006年在《金龙鱼小包装食用油营销策略创新研究》文中提出本论文以金龙鱼小包装食用油为研究对象,在分析其已有的成功的营销策略的基础上,根据行业的特点及发展趋势,结合金龙鱼的实际提出一些新的营销策略。金龙鱼不但是嘉里粮油的一个着名的品牌,也是成功的营销策划的产物。通过对金龙鱼的研究,以求从历史成功的案例中找智慧,总结市场规律,把握营销策划的精髓,把握行业发展的客观规律、必然趋势,进而在新的形势下为企业提出对策,力求对实际工作具有一定的指导作用。本文将以某些营销理论为基础,在分析行业过去、现在的基础上,预测其未来,再从行业到企业,研究嘉里粮油实施的一个个成功的营销策划,包括小包装策略、商标策略、多品牌策略、产品及广告策略。本文以案例研究为主,运用SWOT分析法以及奚氏相亲原则对金龙鱼小包装食用油进行分析。通过分析,本文在基本竞争战略、渠道选择、包装策略、服务营销、市场开发及产品开发等方面对金龙鱼小包装食用油进行了相关的创新策划,旨在以科学发展观为指导,在新的形势下,提出新的具有操作性和实用性的营销策略。从金龙鱼中,我们可以看到一种首创精神和成功的策略,可以发现市场竞争取胜的真谛。金龙鱼作为一种现象,包含着丰富的内涵,它刻画出一个成功的营销策略的运动轨迹,折射出一个时代,昭示着中国经济体制的转轨和短缺经济时代的结束。
邵承[9]2008年在《NQ油脂公司发展战略研究》文中认为影响企业成功的因素有很多,除了较强的经济实力,优秀的管理团队,良好的发展环境之外,更为重要的是具有为谋求生存和发展而制定的带有长远性全局性的谋划方案—企业战略。企业战略管理的一个重要任务,就是在复杂多变的内外部环境条件下,求得企业外部环境、内部条件和经营目标叁者之间的动态平衡。十多年来,NQ油脂公司不断发展壮大,已成为国内最大的人造奶油油脂加工企业之一。随着环境的变化和竞争的加剧,研究和开展企业发展战略研究分析,对巩固和增强公司的竞争优势,保持持续稳定发展,具有十分重要的意义。本文共分五部分内容:第一部分针对NQ油脂公司主营业务的行业背景进行介绍与分析,对NQ油脂公司的现况进行了介绍。第二部分对公司外部环境进行分析,通过波特“五力模型”对中国人造奶油工业的竞争状况加以分析研究。第叁部分对公司内部环境进行分析,包括与竞争力相关的资源和能力分析。第四部分运用SWOT分析方法对NQ油脂公司的外部环境及内部环境进行分析,选择相应的战略方向。第五部分应用战略管理理论并结合本文的分析结果及公司的企业使命与经营目标,确定了NQ油脂公司在纵向一体化战略、市场营销战略、融资战略、新产品开发战略、企业信息化系统建设及加强软实力建设战略等方面的具体构想。论文最后,针对公司提升竞争力战略的实施,进一步分析了NQ油脂公司应该培养的核心竞争能力方向,通过分析公司战略管理的动态过程介绍了双循环模型。
王照鼎, 宋立新, 李俊[10]2017年在《探究35吨循环流化床锅炉低负荷下提升吨标煤产汽量》文中认为本文通过简单介绍35吨/小时循环流化床锅炉的使用现状,以及数据的收集分析,通过DOE实验等方式找到提升吨标煤产气量的具体措施,从而有效提高循环流化床锅炉的运行效率,为后期更好的利用循环流化床锅炉奠定基础
参考文献：
[1]. 成都粮油工业有限公司战略研究[D]. 罗世先. 西南交通大学. 2003
[2]. 嘉里粮油（中国）有限公司小包装食用油市场营销战略研究[D]. 陈刚. 西南财经大学. 2008
[3]. 在矩阵管控模式下实现集约化发展——粮油综合产业园创新管理模式探讨[J]. 刘阿祺, 孟凡杰, 徐元得. 粮食问题研究. 2013
[4]. 中粮油脂业务发展战略研究[D]. 马建平. 对外经济贸易大学. 2005
[5]. 中国油菜产业—交易行为与合约选择研究[D]. 彭可茂. 华中农业大学. 2007
[6]. 中粮成都产业园[J]. 佚名. 粮食问题研究. 2016
[7]. 中盛粮油工业（镇江）有限公司发展战略研究[D]. 尢晓光. 南京理工大学. 2003
[8]. 金龙鱼小包装食用油营销策略创新研究[D]. 庞博. 华中科技大学. 2006
[9]. NQ油脂公司发展战略研究[D]. 邵承. 西南交通大学. 2008
[10]. 探究35吨循环流化床锅炉低负荷下提升吨标煤产汽量[J]. 王照鼎, 宋立新, 李俊. 中国战略新兴产业. 2017
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