摘要：建筑工程土建施工现场管理不单单能够有效保障工程的质量，还可以有效缩短工期，提升施工企业效益。虽然在最近几年国内的土建施工现场管理已经取得了一定的发展，但仍存在不少的问题，制约着现场管理的优化开展。以下本文就针对当前施工现场管理中存在的问题展开探讨，并提出几点优化对策。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
1.土建施工现场管理中存在的问题
1.1管理制度僵化
我国传统的土建施工现场管理，缺乏灵活的应变能力，由于实际中土建现场各种问题的不可预知性太强。现今的土建施工现场管理体系，不能更科学合理的保障建筑工程施工现场的安全。缺少更为先进的技术导致施工效率低下，传统僵化的管理体系已不能满足当今建筑工程向高质量发展的要求。由于缺少专业化的土建施工现场管理体系，部分员工在现场表现出消极情绪，这就不能保证建筑工程的质量安全。
1.2未重视安全问题
安全是建筑工程土建施工现场管理的中心点，也是最重要的一环。既要保证施工现场没有出现安全问题，又要注意工程完成后质量过关不对他人造成伤害。但是在实际情况中，土建施工的工作人员未能对这个重要的问题引起重视，将安全管理体系放在可有可无的地方。这极其不负责任的行为可能会引发安全事故，对他人造成危害，在社会上产生消极影响。由于相关工作人员不重视安全问题，导致事故频发。而在容易出事故的高危环境下，建筑工程的施工人员产生消极抵触的心态。长此以往，陷入一个恶性循环，不利于我国建筑行业的发展。
1.3缺乏先进管理技术及设备
在土建施工会出现问题，一部分由于人为管理不到位而造成损失，另一部分就是硬件配套设施有待加强。在施工现场遇到突发事件，如果工作人员缺少过硬的处理技术和应急能力以及先进的配套设施，那么在处理问题上不会显得得心应手。在建筑工程土建施工进行时，如果相应的设备落后，那么会导致整个进度的落后。不重视相应的硬件设施、或者将其放在不重视的位置、任由材料被人为损坏等因素对我国建筑行业的发展有不良影响。
1.4管理体系的监督力度过轻
在土建施工现场，有必要对其进行严格监督。这样的做法既可避免施工人员偷工减料又可对质量安全做成监管。在传统的建筑工程施工现场管理体系中，监督体系非常薄弱，这对工作人员的技术提出了较高要求。建筑行业只有很少专业素质过硬的团队，在缺少专业人才的大环境下，一些工作人员对设备使用不够熟练，没有较快的应变能力。在建筑质量方面，如果没有严格的监管体系，那么建筑工程的质量堪忧。对一些重要设备监管不完善，导致装备损坏，从而不能发挥在土建施工时的作用，造成不必要的损失。这些都是因为在监督管理上有缺陷，导致建筑工程的质量下降。
2.建筑工程土建施工现场管理的优化对策
2.1建立完善的管理制度
施工现场管理涉及各层次管理人员和施工人员，同时由于建筑产品生产周期长，外界影响因素多，使得现场管理的难度比较高。建筑施工企业应当采取先进的现代管理概念和管理技术手段，制定企业管理标准，促使企业管理水平不断提高，提高企业的核心竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理者应该根据国家现有的规范和标准，以及行业的经验结合实际作业情况制定符合施工现场的安全生产责任制。在工人上岗作业时，应对工人做安全教育培训和安全技术培训，对于机械设备在使用前要进行检查。对于危险性较大的工种，管理者应该安排人员对这些特殊工种人员进行上岗教育和技能检查，严格做到一人一证，无证不让上岗等。建立完善的制度有利于项目的顺利的进行，有利于减少材料的浪费，也有利于提高收益。
2.2紧抓现场安全管理
首先，对管理人员宣传教育安全的重要性，要提高现场管理人员安全意识，树立良好的责任感。在他们的监督管理下保证现场施工的人员安全意识的提高。其次，对现场施工人员进行专业培训，提高他们的专业知识，是实现建筑工程土建施工现场管理的有利保障。总的来说，我们要完善现场制度的有效管理，灌输现场施工人员安全的理念，建立安全的施工制度法规，并要确保每个环节按相应法规落实彻底，管理人员加强安全措施的实行到位的监督，时刻关注工程进展的情况，对一些错误有害的行为及时进行制止，才能做到防患于未然。
2.3强化现场的材料管理
施工材料对于土建施工来说是必不可少的，在进行材料管理时，要先从入场的第一步开始做起，必须对所需要的原材料信息进行充分的调查，收集大量的材料信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，同时，还应根据工程的实际施工情况，选择与工程施工相适应的材料，满足施工条件的同时也可以节省成本，以及对材料的设备总量等做好编制计划。
确保入场材料的质量符合施工要求，强化质量检验，其次要避免材料浪费。在施工中，材料浪费的情况十分普遍，积少成多势必会造成大量不必要的经济损失，因此提高材料利用率、周转率，就成为了节流增效的有效措施。施工单位要定期做好计划，科学的考虑施工过程中资金的流动和现场场地的实际施工情况和管理问题，合理安排各种施工器械的进场，注意材料与设备的保管，避免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀等问题，减少不必要的浪费，节省成本。
材料的采购和设备的保管，都要做好万全的计划，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高监管人员和采购人员的素质，保证买到物美价廉的材料，减少工程成本，提高企业的经济效益和利润。
2.4加大土建施工现场管理力度
应提高土建施工现场管理重要性的认知，提高施工人员的职业素质教育和思想道德教育，提高施工人员的自我保护意识。此外，土建施工单位和企业可以建立一个奖惩机制，对施行安全生产的员工予以一定的奖励，对违反操作规定的员工进行一定的惩罚，奖励和惩罚结合，鼓励全员参与到施工现场的管理。此外，还应加强施工人员的突发事件应急处理能力以及施工人员的施工技能和技巧。同时建立施工人员的岗位职责制度，建立健全工程项目的质量监督管理机制，从而提高土建施工现场的管理水平。
3.结语
综上可知，土建施工的现场管理是顺应市场的竞争，不仅能将施工现场的资源进行优化配置，还能优化施工人员的分配、建筑材料、建筑机械的使用计划等，从而获取最大化的综合效益。
参考文献:
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[3]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J/OL].河南建材,2018(06):163-164[2019-03-04].
论文作者:李胜茹
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/5
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