陈小石：华凌其实是“一只羊”，本文主要内容关键词为：一只论文,小石论文,华凌论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在自然界之中，有一条食物链就是狮子吃羊、羊吃草，而狮子是不吃草的。其实在企业运营之中也有一条链条就是企业的全程供应链，简单地理解为配件的供应、产品的制造与研发、品牌的市场营销。那么根据华凌企业的实际情况，我们目前是什么样的角色与定位？经济全球一体化分工已非常明显，国内市场国际化，国际市场国内化，应将企业的竞争放在全球行业的角度来看。
华凌在全球制冷产品市场份额中简直是沧海一粟，从资金、技术、品牌等方面和领先的大企业相比、全面竞争根本不具有优势。当年苏联为什么会解体，就是因为与美国进行的不切合本国实际的军备竞赛，拖垮了本国经济，而日本只全力发展经济，成为仅次于美国的第二大经济体。同样，华凌如果本身是一只羊，而感觉自己是一只狮子，其结果就是苏联的结局。这样，我们就可得出结论：从全球行业角度来看，具有狮子特征的核心技术研发及品牌，华凌都不具备。华凌其实是一只羊，甚至是草，这就是我们东方思维中的实事求是的认识论。
这个结论非常痛苦，因为现在中国企业非常盛行一种“狼理论”，意即与国外大企业竞争，一定要先成为狼，如果要定位为一只羊，肯定会被狼吃掉。可是为什么“狼”和“羊”能够非常和谐地共生在这个世界上呢？“羊”自有“羊”的生存之道，因此我们义无反顾地走上了一条“羊”的经营之路。