摘要：当下面临经济发展新形势，对供电企业的财务预算工作也有了新的要求。财务预算工作关乎电力企业事务的各个方面，一直以来都受到社会各界的广泛关注。但新形势下，电力企业的财务预算工作还存在着许多弊端，也存在着很多风险。因此，本文针对供电企业财务预算存在的风险和管理策略做出了分析，并提出具体有效的解决方案，以促进电力企业的可持续发展。
关键词：电力财务；预算管理；有效策略
引言
随着电力企业改革不断深化，我国五大电力集团的资产负债率呈现高水平增长，且其电量逐渐下滑。资金预算管理作为企业经营管理、内部竞争优势强化的重要手段之一，近年来逐渐引起理论界和企业管理实践的关注。电力企业作为资金密集型企业的典型，其资金预算管理对电力企业降低资产负债率、提升企业收益、规范财务管理范式具有重要意义。但是纵观目前理论研究和企业实践管理现状，仍然存在企业资金管理界面不明晰、内部财务控制不规范等问题，因此非常有必要对其资金预算管理做系统梳理和对策优化。
1财务预算管理
所谓的财务预算就是将财务各种指标进行预测以及预算，然后执行。控制预算可以将费用降低，而控制可以将销售收入提高、销售成本降低，这些直接关系到利润。所以企业管理不单单是控制成本，增加收入，做好年初财务预算，同时认真执行财务预算与企业发展有着密切的关系，但是很多企业财务预算做出来后，执行较为困难。财务预算是提升管理的必经之路。实行预算管理是为了提高经营绩效，在工作实践中，要有意识地总结、发现问题，及时分析、纠正偏差；要实现预算管理的有效监控与考评，促使企业各项经济活动有序进行，最终达到提高经营绩效之目的。因此，企业的顺利发展需要相关专业人员通过科学的预测方式来制定未来的经营方式，相关管理者必须充分重视财务预测管理的重要性。
2电力公司财务预算管理现状
2.1缺乏预算管理意识，财务预算管理水平不高
因为电力企业自身的发展特点造成了其对于整个电力市场环境的适应性比较滞后，尤其是在深化电力体制的改革过程当中和创新方面变现地尤为突出，对于整个市场竞争的敏感度严重不足。我国目前就存在很多的企业的相关管理者对于整个电力市场中所存在的竞争状况并不是非常明确，没有足够的竞争危机感和相适应的管理理念。随着电力发展不断的市场化，大多数供电企业、发电企业、用电户以及相关的设备供应商都逐渐对市场的变化有了相对比较充分的认识，同时也对电力企业的成本实行了比较严格的控制。
2.2财务人员业务能力欠缺
财务人员在供电企业的财务预算工作中起着不可或缺的作用，可以有效地提高供电企业财务管理的质量。目前我国的供电企业中，财务部门的工作人员因为财务预算管理的观念太过于陈旧，没有具备完善的创新意识和创新理念，财务管理人员安于现状，上进心不够，严重影响了供电企业的经济发展。除此之外，一些供电企业的财务管理人员的专业性不强，专业素质欠缺。此外，财务管理人员在具体的管理过程中，无法承担起管理的重点工作，或者工作内容太过单一，没有具备完善的财务预算风险措施，这些都会严重影响到财务预算管理工作的顺利进行。
2.3完善的财务预算管理体系缺乏，降低了预算管理的积极性
就我国目前的情况来看，很多电力企业都严重缺乏相对比较完善的财务预算管理体系，这便在一定程度上降低了财务预算人员对管理工作的积极性，从而也就出现了一系列的预算管理问题。比如：部分电力企业的管理者严重缺乏相关的预算管理理念，对于管理人才队伍的建设工作也没有引起足够的重视，从而导致了财务预算管理工作陷入了非常被动的局面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，还存在部分电力企业虽然具备的一定的管理意识，但是在具体的实施过程当中却不具备完善的管理制度，这也会在一定程度上带来电力企业对财务预算管理流程的不够规范，进一步便会造成管理力度的缺失。另外，如果财务预算管理评价系统不够完善也会在一定程度上影响整个财务预算管理工作的效果。
3电力财务预算管理的策略
3.1完善财务管理体系
供电企业的财务预算管理需要一个完善的财务管理体系，通过这个体系可以合理地规划供电企业的成本支出，明确供电企业的支出范围和支出成本，从而能够有效地进行成本控制。除此之外，通过建立健全财务管理体系，还可以最大限度地规避财务风险，降低成本，增强供电企业的经济效益和社会效益。因此，在供电企业的财务预算管理过程中，我们必须要清楚地认识到财务管理体系的重要性，建立健全财务管理制度，增强供电企业财务管理的规范性和科学性，同时还要根据供电企业的实际情况来制定一套切合实际的财务管理方案，并且要求各部门严格实施，进而能够有效地提高财务管理的效果和质量。
3.2提高财务人员管理水平
财务管理工作人员的素质与供电企业财务预算工作有着密不可分的关系。因此，在供电企业财务预算工作中，我们必须要重点关注财务人员的素质问题。首先，供电企业可以聘请具备更全面财务管理人员，增强对财务人员专业素质的考察。其次，供电企业可以为财务人员提供培训机会，帮助财务人员更好地了解和掌握公司的财务支出、涉及的财务预算问题等。最后，供电企业应该建立有效的激励政策，从而能够让财务人员积极主动地加入到财务预算管理的有关工作中，提高工作人员的积极性和主动性，激发他们的创新精神，进而能够提高工作效率。综上所述，财务预算管理人员在供电企业中必不可少，一方面可以对公司财务进行规划核算，另一方面可以合理规划供电企业的财务支出，增强供电企业的经济效益。因此，供电企业要不断提高财务人员的管理水平。
3.3完善财务制度体系
俗话说，没有规矩，不成方圆。对于供电企业的财务预算工作来说也是如此。只有建立健全财务管理体系，才能促进企业的健康发展。具体来说，完善的财务制度可以有效地提高财务预算工作的规范性和效率，能够有效地明确各部门的职责，通过有关的法律法规的制约，以及建立有效的监督管理制度，成立有效的监督管理部门等等，都可以有效的规范供电企业的财务预算管理工作，这样可以一方面充分的保证供电企业的财务安全，另一方面又可以推动企业的长远发展。
3.4人才培养与理念创新
人才是企业发展的新鲜血液，是企业长远发展的主心骨。财务管理应该更多地采用以人为本的策略，从员工实际出发，设置奖惩制度来激励员工，做好员工福利制度，提高员工的工作效率，为企业的发展贡献多一分力量，创造更多的利润；企业的财务管理应该顺应时代发展，积极引进一些优秀的大学生，为企业注入新鲜血液，企业的财务管理人员也必须具备专业的知识与素养，能够为企业的经营提出合理的建议和决策，有利于企业正确的投资和发展，对企业的经营管理起到改善作用。
结语
在新经济的大背景下，创新企业管理的方式，是促进企业的长期稳定健康发展，也是促进社会的稳定和国家经济的长期稳定健康发展的必然要求，更是企业进行风险的规避与防控的有效手段，必须要进行必要的管理，它的发展将大大推动企业的健康发展。因此，电力企业也应顺应时代发展要求，打破传统的发展模式，积极学习现代社会的新思想，引进优秀的财务管理人才，壮大人才管理队伍，创新管理理念，加强对员工专业素质的培养，提高企业自身的硬实力与软实力，实现企业的改革与发展。
参考文献：
[1]张颖，高佳明.论电力企业进一步推进全面预算管理的方法和途径[J].现代经济信息，2012，（22）：141.
[2]吴芳.关于电力企业推行全面预算管理的探讨[J].中国乡镇企业会计，2012，（10）：81-82.
论文作者:韩金鱼
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/21
标签：财务论文; 财务预算论文; 供电企业论文; 预算管理论文; 企业论文; 电力企业论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第29期论文;