摘要：随着社会经济的快速发展，城市化建设与工业化建设进程在不断加快，我国的建筑工程事业无论是从数量上还是从规模上来看，都得到了全面的发展，同时对建筑工程的要求也在不断提高。文章主要从质量、安全、成本控制等方面分析建筑工程管理措施，提高建筑工程管理的整体质量。
关键词：建筑工程；管理；问题
0引言
随着建筑市场的不断发展，各个建筑单位之间的竞争越来越激烈，这就对其管理水平、管理质量以及服务水平的要求逐渐提升。为了有效的改善建筑单位的经济效益和社会效益，并对其管理水平与质量进行提升，就需要加强研究和分析建筑工程在管理过程中存在的问题，并有针对性的提出改进对策，提高其市场竞争力。
1建筑工程质量管理
随着社会的不断进步和发展，建筑行业施工技术得到了很大的提升，建筑质量也越来越好，但是由于目前的建筑领域内存在的部分不规范的施工因素，还是难免的会发生各种建筑工程质量问题。实现建筑工程质量管理需要把握好几个方面：1），在建筑工程中管理人员素质的高低对整个工程的管理效果是起到重要的作用。因此，对于提高管理人员的素质要组织定期的培训，并且根据需要招收合适的人才，以提高整体的管理团队的水平及素质。同时，还应积极做好建筑工程的教育工作，以提高建筑人员的整体水平，借助先进的管理技术和理念，不断的加强自己，学习先进的文化使企业更能够得到长远且有效的发展。2），在建筑施工中材料的质量、性价比对整个工程的质量有着重要的影响，如果使用不合格的材料，将会降低工程的整体质量。因此对原材料必须做好检测，严格把控原材料的选购、验收等相关工作的管理，不达标的材料坚决不能用。3），在施工过程中，施工所用的设备、数量等必须满足施工要求，对其进行定期的维护和维修，确保设备的正常使用，不会对施工有所影响，确保施工的正常进行。4），严格施工环境管理 在建筑工程施工中，经常会受到很多环境因素的影响，比如气候条件，天气因素，温度及湿度，工程所处施工环境等。为确保建筑工程的施工质量，必修加强对周围环境的管理，根据工程施工特点和施工场地的实际条件，充分的做好环境协调
2建筑工程安全管理
建筑工程施工过程中，必须全面贯彻落实安全管理生产规范，加强对企业全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，培养全员的安全意识，明确安全责任，对引起安全问题的人员要相应的作出惩罚，基于企业与全员开展相关的安全教育活动，并做好安全检查工作。1），建立健全安全组织机构和安全管理机制。一般来说施工企业中都会设置安全组织机构，其主要职责是确定工程项目安全生产的目标，并且将其分解给各级的负责人，通过一定的手段和制度来保证施工的安全以及建筑的经济效益，确保安全生产目标保质保量完成。但是现阶段施工企业内部的安全组织机构并不完善，也没有完备的安全管理机制，所以在这一点上施工企业还需加强力度，对于不同规模和性质的工程要设置专门的安全管理团队，保证施工安全。2），加强工人的安全教育工作。可以经常性的开展一些宣传安全教育的讲座以及趣味的辩论赛，提高工人们的工作热情和安全知识，强化安全标准规定，提高职业水平和素质，不定期对工人进行培训考核，建立薪资激励机制，完善安全管理的体系机制，从而提高安全生产管理水平。要加大培养安全技术性人才，壮大其队伍的发展。另外要时常更新设施设备，安全性能的检测，为安全施工提供保障，才能从根本上改变安全局面的被动性。3），要加强监督管理。加强安监的设施设备建设工作。增加安监人员的学习机会和就业机会，加强编制的完善工作，努力提高监管人员的服务能力和业务水平。加强监管的科技化步伐。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要进一步完善监控设备，随时掌握现场施工的动向，提高办事效率，监督体制透明化，公开化。4），要加强文明施工管理。施工现场的噪音要严格控制好，尤其是在夜间，若控制不好噪音，会影响工人的作息，导致第二天疲劳施工，对安全造成很大的威胁,要布置好施工现场。严格对物料进行安全的摆放，更换过期的材料。
3建筑工程进度控制
首先，要优化施工组织方案。正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用，可以有效提高建筑工程进度管理水平，有利于保证建筑工程项目可以顺利进行，保证项目的施工质量。建筑工程项目施工组织方案的合理性可以有效提升其进度管理水平，避免由于施工组织方案不当导致延误建筑工程项目的总施工进度，防止出现拖延工期的现象。此外，要做好材料和设备管理。在建筑工程项目施工前，根据建筑工程项目总施工进度计划提前做好材料采购计划，及时准备齐全项目建设过程中需要的所有施工材料和设备，且做好质量检测、试验等工作。建设方应依据施工进度计划进行物料采买工作，在物料订货合约中详细表明所购买施工材料和设备的质量要求及供应的大致时间和地点。同时，提升施工现场机械设备的合理配置率，充分提高施工现场机械设备的使用率和机械化作业程度。再者，应加强施工技术方面的进度管理。在建筑工程项目管理中，应该详细调查施工现场，认真核对施工图纸，分析施工图纸中的疑问处应及同设计部门沟通解决。并且加强施工现场技术人员和施工人员的培训教育工作，有计划的定期或不定期的组织他们学习专业知识，例如：施工技术规范及相关标准要求、提前进行施工技术交底等，确保现场人员可以熟练掌握建筑施工质量标准与工艺流程。除此之外，还需要加强技术管理与工序管理，避免因技术问题造成返工以及影响正常施工进度的现象发生。
4建筑工程成本管理
在施工材料价格控制方面，应结合市场变化情况选择质量高、价格低的厂家，建立长期供应关系。在工程项目管理工作中，可以设置相配套的信息管理部门，定期对市场材料价格变动情况收集和分析，及时、全面的将材料价格录入到系统中，利用现代化技术手段来分析材料价格变动情况可能带来的影响。通过对材料信息的对比和分析，计算工程各个阶段所需材料量以及材料价格变动情况，制定更为科学合理的材料购置计划。此外，还应该健全和完善材料报价制度，强化施工材料价格控制力度，尽可能避免施工材料购置中出现的不规范行为，对于虚报材料价格谋取私利的人员给予严厉的惩罚，提升工程造价成本控制成效。 对于机械化设备费用的控制同样尤为重要，施工过程中需要运用大量的机械设备开展施工活动，机械设备之间的有效衔接有助于降低机械闲置时间，尽可能提高机械设备的使用效率。为了确保设备能够正常运行，做好设备的日常保养工作，尽可能避免机械设备故障带来的停工损失[5]。此外，还应该做好人工成本控制工作，施工阶段对于人工成本的控制，应该根据目标责任成本分解原则，以工程单价承包方案，明确各个班组所承担的责任；也可以在班组内部开展竞标活动，调动施工人员的工作积极性和竞争意识，全身心投入其中，提高施工效率，降低劳动强度，提升房屋建筑工程造价成本控制成效。
结束语
总而言之，目前建筑工程管理方面也逐渐向着专业化的方向发展，这对其服务水平与管理质量的要求都在不断提高。因此，针对当前建筑工程在管理过程中存在的问题，积极采用全过程的管理策略，切实做好质量管理、进度管理、安全管理、环境管理的各项工作，从而真正实现绿色施工、文明施工的先进理念。
参考文献
[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息.2013(06)
[2]崔茂江,朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业(上旬刊).2012(12)
论文作者:王林玮
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/7
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