摘要：随着科学技术不断发展，建筑智能化系统在现今的社会运用的越来越广泛。但是由于施工具有系统性、复杂性，容易出现各种问题。本文针对建筑智能化系统工程施工项目管理进行了探讨，分析存在的问题并提出解决措施，以此来提高施工质量，保证工程的如期完成。
关键词：智能建筑；系统；施工项目管理
一、智能建筑、建筑智能化系统及两者的关系
1、智能建筑：是指为了用户有一个高效、便捷的建筑环境，通常将建筑物的设备、服务和管理有针对性的对其进行合理组合，这些形成的建筑群就是智能建筑。智能建筑是随着现代科技技术的兴起而形成的。智能建筑有四个基本要素：结构、系统、服务和管理。智能建筑能够帮助用户意识到在费用开支、生活舒适、商务活动和人身安全等方面得到最大利益。
2、建筑智能化系统：是指以建筑为平台，兼备建筑设备等三大系统，集设备、服务、管理为一体的最优组合，向人们提供一个高效、便捷的综合服务环境。建筑智能化系统，为了实现对服务环境的控制与管理，以满足用户对环境的信息共享的要求，通过对建筑和建筑设备的自动检测与合理控制、环境信息的及时管理，利用现代通信技术、计算机网络技术等，从而使建筑系统更具安全、环保的功效。
3、智能建筑与建筑智能化系统的关系：严格的说，智能建筑是建筑物的一种高级形式，因其配备有建筑智能化系统，能提供安全、高效、便捷的综合服务环境，因此被称为智能建筑。建筑智能化系统是由多个子系统组成的，利用现代科学管理技术形成完整的服务、管理系统。
二、智能建筑施工项目管理及其特点
1、施工项目管理：是建筑业企业为了其既定的目标运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、指挥、控制、协调等全方面、全过程的管理。
2、施工项目管理的特点
①、管理者是建筑施工企业。在工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，也就是在此阶段的管理者是建筑施工企业。
②、管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。这一系列的过程都是在施工项目管理的范围之内。
③、管理的内容是在施工过程中不断变化的实际情况。管理者必须对图纸设计、施工措施、工程进程进行有针对性的动态管理，合理组合现有资源，以保持施工进程，提高施工效率。
④、要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系，因此，施工项目管理的一个重要特点就是对各方面的关系就行合理的协调，以达到工作顺利完成的目的。
三、智能化系统工程施工中的常见问题
1，设计图纸中的常见问题
①、在设计图纸方面出现的最常见的问题就是建筑智能化系统的设计和土建设计不相匹配，通道预留上的不够合理是其最突出的表现。譬如，一些智能建筑项目的建设，设备构件和土建设计尺寸的出入很大、消防监控安装不合要求、设备安装间距误差大等问题的存在。
②、设计图纸方面，个别控制或节点设计上的漏洞。
③、平面图上设备的终端设计数量和系统图要求的不符。
2，智能化系统工程承包单位资质的常见问题
①、承包单位超出经营范围或者资质不够：资质不够采取的落后的施工技术和不够安全的施工设备会影响工程的施工质量。
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②、承包单位虽然符合施工资质，但是某些方面的技术不达标：施工单位没有在智能建筑的部分集成方面真正掌握集成技术，施工人员不懂得各个子系统之间的兼容性，导致系统不能正常工作。
③、施工人员的专业知识和职业操守问题：存在施工单位为了降低设计和施工费用，不按实际问题而盲目照搬原有设计方案的行为，以及施工人员的专业素质和施工经验都是影响工程质量的因素。
3，建筑智能化系统设备材料中的常见问题
建筑智能化系统设备材料的采购和安装质量问题对施工的影响很大。但是，在整个施工过程中，此环节负责人为了盲目追求经济效率出现的纰漏也显而易见：在交付使用时找不到相应型号的设备材料，设备材料没有产品说明书和合格证，进口设备材料缺乏复试和商检证明，淘汰的或者过期的设备材料依然会被采购，缺乏完整的设备材质证明。
4，施工组织方面出现的问题
缺乏科学、合理的施工组织设计是施工组织方面最易出现的问题。严重影响各个子系统的施工工作。
5，施工后的建筑智能化系统试验方面出现的问题
系统试验是保证工程正常使用的重要环节，可以保证施工的质量和使用的安全。但是经常会出现没有按照电信、消防、技术监督等业务部门的规定对系统进行严格的试验，为以后的安全问题埋下隐患。
6，各子系统之间的接口问题
为了保证系统的安全运行，必须对系统的各个子系统的接口进行处理。但是在施工过程中经常出现实际操作和技术规范不一致的现象。导致施工效果不如预期。
四、改善施工项目管理现状的有效对策
1，对施工单位的资质确认和工作界面的协调
施工单位的资质优劣直接影响施工质量的好坏。而系统工程项目中的参与方在工作中的分工不同，因此要求必须重视施工过程中工作界面的协调，也就是监理、业主、系统督导和建筑总承包之间的工作协调。只有完成工作的协调，明确各单位的职责才能促进施工的顺利进行和保证系统的施工质量。
2，制定科学合理的建筑智能化系统的施工计划
科学合理的施工计划包括总的施工计划和子系统的施工计划。在整个施工过程中，总的施工计划不能改变，但是子系统施工计划可以根据具体情况围绕总的施工计划进行小幅度的修改，制定施工计划不能千篇一律，要结合实际情况，考虑到施工队伍的能力，做好施工配合。
3、设计图纸的会审工作极其重要
设计图纸的会审工作正在整个施工工作中的作用很大，可以及时的发现施工设计中的缺陷、疏漏和错误，并且及时作出相应的整改，以保证系统施工的质量和进度。
4，施工后系统的试验和质量确认
系统试验是保证工程正常使用的重要环节，可以保证施工的质量和使用的安全。而施工质量的确认就是要保证子系统和大系统的功能、指标、性能要达到设计的规范。
[结语]
针对建筑智能化系统工程施工项目管理的探讨，了解到了智能化建筑在生活中的极大应用，分清了建筑智能化和智能化建筑的区别与联系。看清了现今施工项目中存在的问题，可以在以后的工程管理中有针对性的进行管理，合理利用现有资源，实现社会效率。因为建筑智能化系统工程涉及的层面蛮广，需要注意的问题分布在施工的各个环节，因此对每个施工环节的有效监控、管理是必不可少的。只有对各个参与方的工作进行有效的协调，做好分工和必要的信息的交流，才能让工程顺利完成。
参考文献：
[1]、刘叶冰，建筑智能化系统工程与实施丛书 住宅小区智能化设计和实；中国电力出版社，2009.01
[2]、董春利，建筑智能化系统工程设计手册；中国电力出版社，2012.11
[3]、吴勇，智能建筑弱电系统施工常见的问题及防范措施[j].中国住宅设施，2011，（19）：221
论文作者:梁华标
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/10/14
标签：系统论文; 建筑智能化论文; 项目管理论文; 智能建筑论文; 子系统论文; 工作论文; 设备论文; 《基层建设》2016年12期论文;