肖文平1 王勇2 周丽2
1.湖北钟祥市港航海事局；2.湖北钟祥市公路管理局
摘要：路桥工程对于国家而言是一项重要的工程，其关乎人民的生产生活，随着我国社会主义经济的发展与科技的进步，我国的路桥工程取得了很大的发展；而且，路桥工程和我们的生活紧紧相扣，因此，人们也对路桥工程施工质量与施工管理越加重视。所以，对路桥工程的施工管理工作进行优化是发展路桥工程的关键所在。想要做好优化管理工作，就必须要做好对路桥工程施工质量的监测和管理，要在管理实践中不断探索，寻求一套合适路桥工程管理的有效措施，才能推动企业，拓宽市场，创造更多的经济利益。
关键词：优化方法；路桥工程；施工管理
前言
在路桥施工过程中，加强施工管理对于对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。施工质量与组织人员以及安全管理等不但相辅相承还是取决工程施工进度关键的因素；在路桥工程之中，由于施工复杂，在不同的施工阶段上又存在不同特点，使得施工方案中提出不同要求。然而，在市政路桥施工过程中，常常会出现物料管理不当、工程施工拖延、安全问题频发等等诸多问题，严重影响了施工的质量和浪费了大量的施工工期。因此，就有必要加强施工管理，提高工程质量，促进我国市政公益事业的发展，造福社会。影响路桥施工质量因素有很多，比如：技术限制、材料、人工失误等，致使路桥建设的施工质量有很大的差异。因此，必须要加强对路桥施工质量的控制。
一、提高公路桥梁工程施工质量的措施
工程成本控制是一个复杂而细致的过程，要进行有效的成本管理就必须要建立健全完善的、科学的成本控制体系。
1.前期：
①加强对地质条件的勘探工作；
②路桥工程的施工单位应对整个施工队伍进行详细的核实，坚持工作人员持证上岗以及对其工作能力进行考察，建立权责统一的成本管理责任制，要从施工项目经理开始到施工的员工，划分完善的责任制度，在各个环节对成本进行控制。
③施工单位应对建筑材料进行严格的筛选，机械配件与器材设备都必须保证质量，避免采用陈旧损坏的设备。
④施工单位应做好图纸会审与设计规划，与建设单位相互合作。
2.施工阶段：
①对施工人员工作水平的控制。优质的人才是保证施工质量的关键。
②对生产机械控制。
③对测量严格控制。对承包商进行审核，对于不合格情况应要求其返工，保证工程质量。
④对建筑材料严格控制。高质量的建材才能保证工程的质量。
⑤对施工的工艺严格控制。保障路桥工程的施工质量能够达标，使之安全舒适以及高效可靠地使用。
3.竣工阶段：
该阶段为最后阶段，也是检验工程质量合格与否的关键阶段，对确保工程的投入使用之后的可靠性和安全性具有十分重要的意义。所以，我们应注意一下问题：
①路桥工程技术管理人员应收集整理各项材料、构件、设备的质量合格证明资料，各种隐蔽工程记录、材料检验资料、施工记录等质量记录，并对设计影响结构安全的试样和试块及其他材料进行取样检测，对重要分部工程进行重点抽样检测。
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②对路桥工程验收项目，在这里需要有详细的实验与验收。
③对于路桥工程必须要严格要求施工技术的质量，防止偷工减料的现象，并对相关人员制定相应的规章制度，这样才能保持路桥工程的稳固性与安全性，以及施工工程项目的顺利进行。路桥工程施工的质量控制是一个繁重的任务，不能放过工程中的任何一个隐患，对施工过程进行全方位和全过程的监测，最终提高路桥工程施工的工程质量。路桥工程需要遵循安全、经济、适用的原则，单单控制质量是不够的，还有与他相辅相承的施工组织与安全管理。有效的施工组织，能够加快工程的进度，以及资源的不浪费，从而节省了由小积多的经济损耗，确保最大利益化。
二、路桥工程管理阶层应怎样做
路桥工程施工管理是一个庞杂过程，是对整个工程的计划、施工和进度控制的管理，贯穿于整个工程的始终。其工序多、工艺复杂，因此现场需要大量的人员与机械设备共同工作。各工种多且要进行交叉作业。使得管理难度较大，要求管理人员做好充分的准备。
1.应控制工程的成本。
唯有高效的组织计划，才能带来高的效益。有些时候，往往没有做好组织设计，在工地则会变成人人有职位，但没活干，造成人力资源的浪费，并且又不能带来加快进度的效果，还有在购买材料方面的进货量等。对于这些浪费，我们需要抓住这些缺陷，来采取应对的措施。①建立责任权利相结合的责任考核制度。但是这个制度必须要民主化，不然将会带来一定的消极影响。②从工艺、工序上控制成本。推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让路桥工程工作人员的个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织路桥工程施工队伍，积极提出合理化建议，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。③从质量、进度上控制成本。尽量避免不必要的隐患，防止意外事故的发生。④从成本的费用组成上，强化成本控制。比如对材料、机械费用的控制，对人工费用支出的控制，对其它费用支出的控制等。通过对路桥工程施工成本的控制，不仅可以降低损耗，还可以促进企业的经济发展。
2.需要注意的是组织方面，结合上述的控制成本，也要合理的进行施工人员、机械、运输等的合理安排，方能在节约成本的同时，能高效的运行工作。在人员、机械、运输等方面上，需要做一份网络设计方案，从而找出最优的方案。做到事事有人做，人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。
3.安全问题：
在施工中，管理阶层应把安全放在所有事项之前，保护施工人员的安全就是保护公司企业的最大利益。根据我国的安全管理体制与分工，管理层应签订好安全生产的责任书，保障生产安全。划分好安全的责任区域，坚持在上岗之前做好安全教育工作，在施工中要严格地执行纪律并按照安全的操作流程。在施工后要总结各岗位安全生产的情况；同时还要坚持对工程定期地安检工作，做好安全教育工作，保障水上、高空作业的安全。
结语
综上所述，随着我国经济的发展，路桥工程得到了很大的重视，并且蒸蒸日上。然而，在施工的过程之中，管理问题也日益突出，往往忽略了成本控制、材料把关，安全事故也频频发生，员工素质水平也不高。所以，就要加强成本管理和材料把关，要加强安全事故管理，要不断提高员工素质，以促进路桥工程管理的优化。路桥企业要制定好详细的施工措施，在工程实施中形成有规范、有制度的措施，使路桥工程的施工管理进一步优化，从而促进路桥企业经济发展能够收获良好的效益。
参考文献：
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[3] 王重实.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[ J ].黑龙江科技信息，2011（30）：164.
论文作者:肖文平1,王勇2,周丽2
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/24
标签：工程论文; 对路论文; 施工质量论文; 施工管理论文; 成本论文; 材料论文; 质量论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;