摘要：作为一名企业基层安全工程师，所肩负的责任十分重大。如何提高个人职业素养，充分利用现场的各种有利资源，克服一切不利因素，使工作现场的各种安全隐患处于可控状态。这是一名安全管理专业人员永远的课题。根据从事塑压安全管理二十余年来的工作经验，我认为，要成为一名出色的安全工程师，首要条件就是要与时俱进，结合实际，不断提高自身安全管理水平。
二是要认清企业存在的问题，改革开放几十年后、如今的企业普遍存在正式员工在不断“白领化”，他们成了管理者、监督者，其中很多人已经脱离了一线生产岗位，把精力投入到应对企业内部的各种文件、填写相关项目表单上；一线上发生了什么？该如何改进作业现场出现新的隐患？对这些人而言，只是一纸空文。
而在生产成本下压空间有限的时候，也只有让更多的人从正式工变合同工、合同工变更为廉价的临时工，这样才能缩减人力成本，使企业利润“好看”一些。可以说，生产一线的临时工化，让劳动者与规范操作脱节——这些因素限制着企业安全文化的持续提升，企业安全管理合规性、安全风险管控、安全隐患防范治理只有持续的置若罔闻。
怎样才能不断提高自身安全管理综合能力，始终满足要求，成为一名合格的安全工程师呢？我认为？理论联系实际是行之有效的好办法。理论和实践是相辅相成，缺一不可的。实践是理论的基础，理论又对实践有反作用；因此，理论和实践相结合是最有效的方法。为能不断地适应新形势、新变化，始终站在安全管理的最前沿，安全工程师自身的发展是至关重要的。要有效提升安全工程师的执业能力：一是接受继续教育，获取新知识、新技能；二是要深入生产一线、在培训、安全文化、传承、有感领导、属地管理上下足功夫。
关键词：学习；实践；经验；传承；有感领导；责任心
能力的提升可以从以下几个方面入手：
一：加强安全管理及安全技术各方面理论知识的学习。
安全管理是一个涉及专业范畴十分广的工作，除却安全管理的管理方法及管理体系外，还应尽可能的了解实际工作中，所涉及专业的知识，只有了解了相关专业的作业流程及相应原理，我们才能有效的分析工作中可能会遇到的安全问题，不同的作业场地、气候条件，也可能会存在不同的安全隐患。因此作为一名安全工程师，就必须多学好问，通过对实际情况的调查了解，才能有针对性的来制订安全管理的办法和章程，从而有效的控制工程现场可能发生的各种突发事件。具体的实践中，就要求我们的安全工程师对具体项目的性质有全面的认识，并在这种总体认识的基础上，对工程的各个阶段和各个专业进行划分，再细分至各个具体作业流程。有针对的进行分析，对各个作业流程可能存在的问题，进行分析，指出可能会发生什么状况，而发生了状况之后，又要怎么去处理。整个基础的工作做完以后，再根据分析的报告情况，动员相应的人力、物力、财力，对可应用的资源进行合理的分配和布局。并定期对可能多发的情况，进行演练，让参建的单位和员工有深刻的认识，并熟悉掌握逃生避难的方法和技巧。通过深入有效的宣传和体验式的活动，让安全意识深入人心，并乐于接受。我们经常看到，许多工程现场纯粹以惩罚的方式来强化安全管理。处罚是一种有效的手段，但绝对不是唯一的办法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全教育与安全培训，是十分必要的，首先，要让作业人员知道什么是可以做的，什么是不可以做的，告知他正确的操作方法及作业纪律。只有事先做到这些，才能避免发生不教而诛的情况，让员工自觉自愿的遵守作业规程和劳动纪律。安全工程师对项目的安全管理应由面及点的进行。也就是说，首先要建立一套行之有效的、具备可操作性的管理系统。
二、注重现场管理，从实践中总结经验教训，学习各种管理方式。提升自已业务水平。
在现场的实践中，一些管理方式也是十分值得深入的探讨。宣传造势，为营造人人知安全、讲安全氛围，将宣传造势作为有效引导员工从要我安全到我要安全转变的前奏曲，充分利用横幅、报纸、宣传栏、企业内网、视频电视等多种宣传平台，广泛采取标语、安全征文、时评、漫画、FLASH等多种形式新颖的载体进行全方位立体宣传，确保安全生产月活动达到人人皆知、全员参与的效果。同时按照企业的统一安排积极开展安全宣传咨询日活动，突出安全发展、预防为主主题，充分履行社会责任，广泛宣传安全知识，大力宣讲安全发展理念。专题研讨，为有效引导安全理念宣贯向纵深发展，促使全员安全意识入脑入心，要求在各种活动期间举办专题研讨会。
三、认真吸取各种事故案例教训
安全事故往往是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。通过各种事故，吸取教训，教育相关人员。
除了能力的提升之外，作为一名安全工程师，应及时把所学知识转化为管理能力，我认为，应从以下几个方面开展工作：
建立健全的安全管理机构，人员配备到位；组织参与制定各种方案，并监督、督促方案实施；组织各级人员进行安全理论及安全技术学习，达到人人皆知、全员参与的效果，把安全教育培训和安全技能比拼作为提升人员安全意识的有效途径；注重未遂事故管理，应急演练保安全；抓好预防性安全管理，完善各类规章、制度，在安全管理工作中，应始终坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理 ”的总体方针。
四、安全文化起始于领导的安全文化
无论你有多好的管理系统，若不能亲自展现领导，那是无法达成目标的，领导重视的,下属才会重视；领导者首先是安全理念的践行者,口头上的重视只是虚假的重视；让员工听得见,看得到,体会到来自管理者的关怀。管我们可以通过以下的方式显示有感领导和对安全的承诺：通过一些例子来带头制定和遵守所有的安全规则和程序，显示对安全的热情和对个人诚恳的关心，领导安全委员会的会议，邀请领导参加各种日常会议并对安全事项进行讨论，邀请领导参与高潜在的和严重的事故调查和与有关的员工讨论，表达关心和增强从事故中所学到的东西，还可以邀请领导开展一些公司的安全活动来承认/祝贺个人和部门所取得的好的安全业绩。
作为一名出色的安全工程师，搞好安全工作，还应注意培养以下素质：
首先，工作态度要端正，要有高度的责任心。首先工作态度要积极，对企业安排、部署的各项工作，要做到不等不靠，主动想办法解决问题、完成任务；其次，做任何工作都要有信心和激情，只有这样，才能带动整个项目以更好的状态投入工作；再者，在工作中遇到困难、挫折时，要不气馁、不退缩，乐观面对一切挑战。?其次，要以问题为核心，处理事情要公平、公正。要有敏锐的观察力，不管是现场的设备状况还是人员的精神状况，都要善于发现问题、分析问题和解决问题。第三：安全管理工作要强调“以人为本，爱护人、尊重人，让劳动者体面工作”。提倡对员工的“爱”与“护”，以“灵性管理”为中心，以员工安全文化素质为基础，表现于员工积极的安全生产态度和主人翁敬业精神。加强对安全文化理念的宣教，不仅要着眼于局部的、个别的文化形式，还要做好人、物、环境等各方面与企业文化理念、价值观、氛围、行为模式等相关的一切管理工作，建立企业“大安全观”和“大文化观”，主要包括安全物质文化、安全制度文化、安全精神文化、安全价值和行为规范文化，“以人为本”，构建企业安全文化。安全文化像一口井，没挖到一定深度是不 会冒水的，一旦挖出了水，就能取之不尽，用之不竭。最后，要有高度的敬业精神。在提升个人业务技能素质、抓好日常工作的过程中，安全工程师应具备高度的敬业精神，要不计较个人得失，舍得付出，刻苦钻研，努力提高各方面素质。
结束语：安全管理是事关国家和人民生命和物质财产安全的大事，每个单位、每个从业人员对此都必须予以高度重视。我们相信，只要我们齐心协力、尽职尽责，群防群治，生产安全事故一定会得到有效预防，使我国塑压生产安全管理工作更快更好地走上科学化、规范化、健康化的发展轨道。
论文作者:文臣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/25
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