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摘要：房屋建筑工程管理对项目整体发展来讲具有重要意义，是工程建设的一项关键内容，提高房屋工程管理与施工质量措施有助于项目经济效益、社会效益目标的实现。下面文章就结合工程管理与质量控制问题，探讨有效的控制措施。
关键词：房屋建筑；建筑工程；工程管理；质量控制
引言
当前，人们对房屋建筑的需求数量以及质量都有所提升，这就要求着相关建筑企业在提升建设速度的同时，对工程项目的质量、安全文明程度等进行重点的保障。就现阶段的工程项目现场管控来说，还存在一定的问题，需要进一步优化。因此，探究工程项目现场管控的有效措施及优化策略具有较高的现实价值。
1房屋建筑工程管理与施工质量控制的重要性
第一，保证房屋建筑安全性。房屋建筑的整体质量关系着人们的人身与财产安全。房屋建筑承建方对房屋建筑质量承担着重要责任和义务。保证房屋建筑工程管理与施工质量，可使人们体验到更佳舒适的居住环境，提升人们的获得感，有利于实现良好的社会效益。第二，提高建筑企业竞争力。经济发展日趋繁荣，城镇化进程不断加快，建筑业的发展蒸蒸日上，房屋建筑工程数量也越来越多，房屋建筑工程管理与施工质量的提高，可以提高建筑企业的质量口碑，从而使得建筑企业在市场竞争中占有一席之地。第三，提升建筑企业经济效益。施工阶段是房屋建筑工程的具体实施阶段，施工的材料节约就意味着整个房屋建筑工程成本的节约，施工的浪费就相当于整个房屋建筑工程的浪费，有效的提升房屋建筑工程管理与施工质量，可以避免质量问题的发生，也可以减少材料的浪费，这样，既能有效提升房屋建筑企业的经济效益，也能保护生态环境。
2房屋建筑施工管理与施工质量控制存在的问题
2.1监督管理体制不够完善
一个企业的发展离不开完善的管理体制，但是因为一些企业本身管理体制就不完善，所以工程施工时安全事故时有发生，安全事故一旦发生就会给企业带来较大的经济损失。作为一个发展较好的企业，需要考虑到劳动力因素、成本因素以及科技因素，无论哪一方面没有做到位，都会最终影响企业的发展。
2.2?施工管理制度不够完善
只有在构建了完善合理施工管理制度的基础上，才能够保障房屋建筑工程得以顺利施工，施工质量跟施工进度也能够得到有效的保障。但是很多施工企业都有着施工管理制度不够完善的问题，对于房屋建筑工程在施工过程中出现的一系列问题也无法在第一时间内进行有效的解决，很多管理条例也存在有长期未更新的问题，导致了现场施工管理难以获得良好的管理效果。除此之外很多施工企业在工程施工过程中有着施工管理制度被忽视的情况，多是为了应付上级单位的检查方进行了施工管理制度的设定，管理制度也没有得到有效的落实，也就难以获得良好的施工管理效果，建筑工程项目的整体施工质量无法得到保障。
2.3材料质量不合格
在一些新闻报道中经常曝出“豆腐渣”工程，这些豆腐渣工程存在极大的安全隐患和质量问题，“豆腐渣”工程普遍存在这样一个问题，即使用低成本而质量无法保证的建筑材料，比如水泥、砂石、混凝土、钢筋、木材等，还有一些涂料等装饰材料，材料多而杂，为杜绝因材料因素而引发的工程质量问题，材料在选取、购买、使用任何一个阶段都应严格把控。
3房屋建筑施工管理与施工质量控制的创新策略
3.1提升施工现场监管力度
从宏观层次来看，房屋建筑工程施工现场安全管理内容主要包括安全管理制度的全面执行、施工机械设备的安全使用、电气施工安全管理和施工现场安全监管。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆优化房屋建筑施工现场管理策略，全面做好房建工程施工安全施工管理工作，必须紧密结合国家法律要求，大力提升施工现场监管力度，准确落实房屋建筑工程安全指标，确保房建工程项目施工的顺利开展，及时消除危险源，维护全体施工人员和周边地区的安全性，不断提升建筑工程的安全施工质量。
3.2完善现有的施工管理体系
在进行房屋建筑工程质量管理体系的构建时，需要需要将房屋建筑工程的质量监管工作贯穿到整个施工流程中。施工企业首先需要对施工现场的负责人进行明确，确保事事有人管，各个负责人的权责也要明确，避免权责不清等问题的发生。在对施工现场的资金流转情况进行管理时，要求由专门的财务人员来进行资金流动情况的记录、分析跟监督工作，保障账务的清晰明了。通过完善施工管理体系的构建，可以对整个施工流程起到规范引导效果，确保各施工环节顺利进行，促进房屋建筑工程的整体施工质量进一步提升。
3.3施工材料质量管理的优化
材料质量的管理与保障是项目现场管控的重要工作，需要相关人员完成进一步的优化。在这一环节的工作中，相关人员出了要完成上文中提到的工作之外，还要对材料的采购环节进行管控。此时，要利用信息技术以及互联网，更加全面的收集材料供应商、不同材料质量等的相关信息，在保障质量的前提下，尽可能控制材料采购成本。在材料现场保存的管理中，可以引入二维码、条形码、物联网技术，在所有材料的包装、保存架上粘贴信息码，并进行归类保存。在物联网技术的支持下，相关人员能够随时掌握所有材料的保存位置、余量等信息，提升了现场材料管理的先进性与效率。在实际应用材料前，要再一次进行材料的质检，避免由于存放时间过长、存放方法不当等因素引起的材料质量不达标问题，影响房屋建筑工程的整体质量。为了在保证质量的前提下实现工程项目成本的降低，相关人员要利用现场管控体系、定期或关键节点检查材料用量等方式，完成对材料用量的管理，表面出现材料浪费，最大程度的发挥出材料的作用。
3.4提高施工人员的素质
由于房屋建筑是各项施工人员共同合作的成果，在拥有了优质的管理人员以及不断完善的相关规范措施之后，还需要拥有一个强大的、优秀的施工团队作为质量提升的依靠。专业的施工作业人员是团队不可或缺的，这就要求参与各项工序施工的作业人员能够在有限的条件下，实现各项衔接工作紧密合作，并在具体实践当中进行磨合，不得存在违规操作影响施工质量；除了提高自身施工技术外，还应当做好自身安全意识和道德素质的提升，积极参与项目组织的各项技术学习、安全教育，以及相关的素质培训等，一方面对所从事的工种内容有更加明确的了解，另一方面提高安全、质量的认知，从而确保整体的施工流程顺利，并且还能降低施工作业风险。在工作中协调各班组的综合能力，将技术与素质审核纳入日常考评当中，从而为提高施工的质量管理打好基础；选择施工作业人员应当选择诚实肯干、责任性强、专业过硬的人员，并且具备一定安全意识的人员，做好班前安全质量教育、并注重施工成品的验收，并对个人技术素质予以考核。这是从质量管理层角度，对具体措施落实人员的品质提升。
3.5加强建筑施工技术水平
技术水平是提高建筑工程质量的关键，如果在施工过程中，技术水平较为落后，就会带来一系列的质量问题。所以在施工之前，就需要做好人员的岗位培训工作，派遣人员外出学习和交流先进技术经验，提高人员的技术水平。在培训过程中加入绩效考核制度，只有当人员取得相应的成绩，才能负责施工现场监督管理工作。
结语
综上所述，全面优化房屋建筑工程施工现场管理策略，建筑企业必须构建可行的施工现场安全管理机制，大力加强施工监管力度，协同全体工作人员科学履行安全施工管理原则，维护施工现场用电安全与消防安全，并综合培养高素质施工团队。
参考文献：
[1]李柏霖.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].装饰装修天地，2019（7）：23-24.
[2]卢有永.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].建筑工程技术与设计，2018（23）：56-58.
[3]郑宗光.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].建筑工程技术与设计，2018（14）：56-58.
论文作者:张擎宇
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/6
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