试析园林工程项目管理论文_唐伟

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摘要:园林工程是一项综合性较高、涉及内容较广的建设工程,要保证园林工程项目在完成后达到设计的要求规定,就要加强对园林工程项目建设的管理。通过对园林工程项目各个环节和各项工作内容的控制管理可以提高整体工程质量,提高企业的经济效益,发挥园林工程项目的使用价值。园林工程是一项内容广泛的综合性建设工程。为保证园林工程竣工后达到设计要求,必须加强园林工程建设管理。通过对园区项目各个环节和工作内容的控制和管理,提高整体项目质量,提高企业的经济效益,发挥园林项目的使用价值。

关键词:园林工程;项目管理;应用;

引言

近年来,随着城市建设的迅速发展,人们对保护环境、改善环境的觉悟逐渐提高,园林绿化工程建设越来越受到重视,各大城市都在争创园林城市,而园林施工管理起到一个至关重要的作用。因此,对园林绿化工程施工管理进行深入的分析与探讨就显得更加重要和关键。

近年来,随着城市建设的快速发展,人们对保护环境、改善环境的意识也逐渐提高。园林绿化工程建设越来越受到人们的重视。因此,深入分析和探讨园林绿化工程的施工管理就显得尤为重要和关键。

一、园林工程项目的概述

1.1园林工程项目的意义

园林工程项目的目的是为了保障依法立项的新建、扩建、改建的园林工程项目能够顺利完成而进行的。是具有工程起止日期的。并且需要严格按照工程要求规范和和相关的行为所组成的一类特定过程。从园林工程的论证、策划、资金募集、设计到施工和验收的各个环节。

园林项目的目的是为了确保依法批准的新建、扩建、改建的园林项目顺利完成。它有开始和结束的日期。以及需要严格的工程规范和相关行为的特定类型的工艺。从示范、策划、筹资、设计到施工、验收各环节。

1.2园林工程项目的特征

(1)唯一性

园林工程项目的唯一性是指其拥有明确的目标。不管在经济意义上还是在工程意义上,这种项目可以完成特定的,不可替代的功能。区分于其他产品和其他服务。由于园林工程项目在时间和空间上的稳定,决定了园林工程在功能上的唯一性和特殊性。

园林项目的独特性意味着它有明确的目标。这个项目可以在经济和工程意义上执行特定的、不可替代的功能。区别于其他产品和服务。由于园林工程在时间和空间上的稳定性,决定了园林工程在功能上的独特性和特殊性。

(2)整体性

园林工程项目是由多个单独项目进行组合而构成的。这种组合不是单纯的累加。各个单行工程之间具有紧密的联系。互相结合,互相衬托。使各个单项与单项之间的加和达到了一加一大于二的效果。而只有各个单项工程紧密依托结合,才能够达到工程项目作用的整体发挥。

一个花园项目是几个独立项目的组合。这种组合不是简单的累积。各个项目之间有密切的联系。每一项和单个项的总和大于1 + 1。只有每个项目都得到紧密的支持和整合,才能实现项目功能的整体发挥。

(3)固定性

园林工程的建设,是基于亭台楼阁等建筑或植被、湖泊和河流等固定的建筑物的。包含了大量的建筑工程与安装工程。因此,其地点是高度固定的。所以,园林建筑工程受季节、气候和资源等因素制约与影响较大。与此同时,在行政上,政府对于园林工程的建设也有相应的管理和干预,具有较大的限制。

园林工程建设以亭台楼阁为基础,以植被、湖泊、河流等固定建筑为基础。包括大量的施工和安装工程。因此,它的位置是高度固定的。因此,景观建筑工程受到季节、气候和资源的制约和影响。同时,在行政方面,政府对园林工程建设也有相应的管理和干预,具有很大的局限性。

二、园林施工管理在项目实施阶段的应用

2.1施工现场平面布置、场容场貌管理是工程顺利开展的前提条件。在施工用地范围内,将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置,满足组织设计及维持社会交通要求。安排好给水、排水、供电管线等临时位置。安排好生产、生活临时区域及仓库、材料构件、机械设备堆放位置。设置好现场运输通道、及安全消防临时设施。场内道路要顺畅,避免运输中的二次搬运。做好安全保卫、消防、环境保护等工作。施工前的准备工作为施工的顺利进行提供了坚实的保障。

施工现场布置和现场外观管理是项目顺利进行的前提。在建设用地范围内,按照组织设计和维护社会交通的要求,规划和安排各种生产生活设施等配套设施。安排供水、排水、供电管道的临时位置。安排临时生产和生活区和仓库,物料部件和机械设备堆放位置。设置现场交通通道,并设置安全消防临时设施。道路应畅通,避免二次运输。做好安全、消防、环保工作。施工前的准备工作为顺利施工提供了坚实的保障。

2.2在工程的准备阶段,项目管理者要结合设计图纸、甲方提供的相关文件等到现场搜集信息资料,了解掌握施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水源、电源、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源、对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料,并及时与市政建设等有关部门进行联系、沟通与交流。只有详细了解和掌握这些数据资料,认真做好各项准备工作,研究、分析各种可能会影响到工程施工的因素,利用有利条件,发挥当地的优势,通过分析、计算、比较,进行积极研究解决,才能避免在整个园林绿化工程施工过程中出现的管理误区,避免出现影响工程质量和耽误工期的现象。

在项目筹备阶段,项目经理应结合设计图纸和甲方提供的相关文件,在现场收集资料和资料,了解和掌握施工现场的各种情况。一般主要收集环境、水源、供电、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源、工程建设的有利条件、不利条件等数据和数据,及时与市政建设等相关部门进行联系、沟通、交流。只有理解和掌握这些详细数据,准备工作,认真研究和分析各种因素可能影响到项目的建设,利用有利条件,发挥本地优势,通过分析、计算和比较,进行积极的研究来解决,以避免在园林绿化工程建设过程中管理,避免甚至影响工程质量的外观和拖延工期。

2.3工欲善其事必先利器,施工实施前要给施工人员做好技术交底,并进行足够的安全知识培训和重要施工工序的技术要求平培训等,考试合格方能上岗。特殊工序施工人员需持证上岗。

施工前,应对施工人员进行充分的安全知识培训和重要施工程序的技术要求。只有当他们有资格时,他们才能被雇用。特殊工艺施工人员需持有值班证书。

2.4施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的阶段。这一阶段主要就是做好土建和绿化种植管理。在上述准备工作的前提下,根据材料供应计划,做好各方面施工和投入。

施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最关键阶段。这一阶段主要是做好土建和绿化管理工作。在上述准备的前提下,根据材料供应计划,各方面的建设和投资。

2.4.1成本管理是项目管理的核心内容。其中包括人工费的控制;材料费的控制;支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制;施工机械使用费的控制;构件加工费和分包工程费的控制等。通过系统分析、调节,最大程度的降低工程成本,获取最大利润。例如,在材料方面,充分利用当地优势,寻找价廉物美的材料,土建用的砂石料、回填土、建材,及绿化用的种植土等,在附近基建工地需外运的低价即可买入,或联系就近料场买入,降低了购买成本和运输成本。再例如,对材料紧缺的绿化种植土,在盐碱地域、大城市等都是紧缺的,土壤作为园林绿化施工的基础,土壤的好坏直接影响苗木的成活率和今后的长势。土壤处理得好与否,将直接关系到今后植物的生长好与否。因此,要对土壤进行理化分析与检测,从酸碱度、透水透气性等方面认真进行分析,并积极采取各种有效对策措施来改良:在土壤条件差的,外购种植土成本高的工程,可通过增加泥炭土、草纤维、农家有机肥等措施改良土壤的酸碱度和肥力,通过在土壤中在相关部位添加碎石、砂砾、砂子可增加其透气性等措施,既做到合理利用,也节约了成本。

成本管理是项目管理的核心。这包括控制劳动力成本;材料成本控制;控制脚手架、模板等旋转设备的使用费;工程机械使用费的控制;控制零部件加工费和分包费。通过系统的分析和调整,可以最大程度地降低项目成本,获得最大的利润。例如,当涉及到材料,我们应充分利用当地的优势找到材料以好的质量和低的价格,沙子和石材等民用建筑,回填土,建筑材料和种植土壤造林,等等。我们可以买价格低的外部交通在附近的建筑工地,或接触最近的材料领域,以降低采购成本和运输成本。例如,盐碱地区和大城市缺乏绿色种植土壤。土壤质量作为园林绿化建设的基础,直接影响到幼苗的成活率和未来的生长。土壤是否受到良好的处理直接关系到植物能否在未来生长良好。因此,要对土壤理化分析和检测,从ph值、水渗透率等方面仔细分析,并积极采取各种有效措施加以改善:在贫瘠的土壤条件下,高成本的外包种植土工程,可以增加泥炭土壤,草纤维、农业肥料等措施改善土壤ph值和肥力,通过相关地区土壤中添加碎石、砾石、砂可以增加其渗透性,达到合理利用,也节省成本。

2.4.2 要做好施工进度计划。进度计划能保证施工的连续性和均衡性,保证工程施工在合同规定的期限内完成,通过进度计划,能较好的控制工期,也便于对影响工期的突发事件进行工期的灵活调整。科学的统筹规划与宏观的现场调度是园林工程紧凑施工、高效生产的重要保证,因此施工管理人员只有依据科学的管理策略及园林施工管理要求充分规划各环节的合理施工,才能确保各工序的顺畅与高效。

制定一个好的施工计划。进度计划能保证施工的连续性和平衡,保证项目的完成合同中规定的期限内,控制施工期间通过进度计划,并促进灵活调整施工期间的突发事件,影响工期。科学的整体规划和宏观的现场调度是园林工程紧凑施工和高效生产的重要保证。因此,只有按照科学的管理策略和园林建设管理的要求,充分规划合理的各环节建设,才能保证各环节的顺利、高效运行。

2.4.3质量管理是工程的重点。要严抓质量关,避免无谓的返工。做到从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制。实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的“三检制”流程。明确施工项目内、外部(监理)验收及隐蔽工程验收程序。对关键工序和特殊工程、新材料、新技术、新工艺和实行分包的分项分部工程经行加强控制。

质量管理是项目的重点。严格的质量控制,避免不必要的返工。从工艺、子项目、子项目到单位项目的过程控制。实施“三检”过程的自检、质检员检验、质量工程专业检验。定义内外(监督)验收和隐蔽工程验收程序。加强对关键工序和特殊项目、新材料、新技术、新工艺和分包项目的控制。

2.4.4在技术方面,特别是绿化部分,苗木的采购和种植,是园林工程绿化部分占的比重较大、技术风险较高的部分。苗木从采购到种植,要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主要阶段,并对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系、等必须严格进行把关。在选苗阶段,选择符合设计标准和要求的、生长健壮的优良苗木,并做到就近原则,因当地的苗木,更适应当地的生长环境,减少运输途中的损伤、风干、运输成本,十分有利于成活:在起苗和运输中,对大树、难移植的苗木,除加大加厚土球规格外,起苗上车前,除常规的土球包扎外,对树干进行草绳包扎、并浇水后外加薄膜保水,效果更佳,能更好地提高苗木成活率;在种植阶段中,栽钟前应对苗木树冠、根系进行一定修剪整理,对树干的草绳包扎进行重新整理和加强,拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等,填土时要分层压实,不留空隙,栽种后24小时内必须浇定根水,且一定要浇透,使土球与树穴周边的种植土充分粘实,这样可提高种植成活率。

在技术上,特别是在绿化方面,种苗的购买和种植是比例大、技术风险高的部分。幼苗经过几个主要阶段应该从采购到种植,包括苗木选择、育苗、运输、种植和维护,严格控制幼苗的品种,树冠,形态、高度、根系,等等。在苗期,选择符合设计标准和要求的好,增长充满活力的幼苗,和附近的原则,因为当地苗木,更适应当地生长条件,在运输过程中减少损伤,空气干燥,运输成本,有利于生存:运输的幼苗,在树上,并且难以移植苗,除了增加与厚土球规范,苗族在上车之前,除了传统的土球绷带,草绳绷带在树干上,浇水后和水+电影,更好的效果,可以更好地提高幼苗的存活率;处于增长阶段,植物在时钟之前应对皇冠和根修剪,重组树干的草绳绷带和加强,拆迁的幼苗根区土壤球不易腐烂的包装材料,等等,对分层压实,不留空白,种植后24小时内必须设置根倒水,而且必须浸透,使土壤球和种植土壤net-poles棒周围的公司,从而提高种植的成活率。

2.4.5 强化园林施工单位、建设单位与其他各部门之间的有效沟通、加强联系是园林工程各项工序流程顺利开展的必要保证,只有积极的联系、沟通,才会尽早的发现施工过程中的安全隐患、不合理因素,从而在相互信任、相互支持的前提下扭转局势、避免重复低效,使后续的施工建设顺利进行。

加强景观施工单位、建设单位和其他部门有效的沟通,加强园林工程之间的联系每个流程流畅必要的保证,只有积极的联系,沟通,将尽快发现安全隐患,施工过程中不合理的因素,在相互信任的前提下,相互支持,扭转局势,为了避免重复,效率低下,保证后续施工的顺利进行。

三、加强后期养护管理

园林绿化后期的养护管理工作是园林绿化工程质量管理和质量控制的保证。需要做到以下几点:制定园林绿化工养护管理的技术标准和操作规范,使养护管理科学化、规范化,园林主管部门应制定统一的园林绿化养护管理的技术标准和操作规范,使养护管理工作目标明确。作为施工单位,应该严格遵循园林绿化工养护管理的技术标准和操作规范实施具体工作,制定出一套合理、高效、科学、全面的绿化养护管理制度,标准化、科学化管理园林绿化养护工作。 园林绿化养护管理机械化是提高园林绿化养护管理水平的重要保证。使用简单方便、功能齐全的园林机械,省时省力,效率高。因此要大力推广使用园林机械,实现养护机械化管理。

园林绿化后期的维护和管理是园林绿化工程质量管理和质量控制的保证。对园林绿色化工行业的养护管理,有必要制定以下技术标准和操作标准,使养护管理科学化、规范化。园区管理部门应制定统一的园区绿色化工行业养护管理技术标准和操作标准,明确养护管理工作目标。作为建设单位,具体工作应严格按照技术标准和操作规范园林绿化工的维护和管理,和一套合理、高效、科学、全面的绿色维护和管理系统应制定,和花园的维护和维修工作绿色化学工业应规范和科学。园林绿化养护管理机械化是提高园林绿化养护管理水平的重要保障。简单、方便、功能齐全的园林机械,节省时间、劳动、高效。因此,应大力推进园林机械的使用,实现机械化养护管理。

结束语

园林工程管理是一个系统化的管理过程,要重视各个环节的配以达到最好的整体效果,做好园林工程项目的管理离不开园林建设和维护的成本控制和质量管理,只有在这几个方面加大管理力度,才能提高园林企业的信誉度和竞争力,才有可能真正做好园林工程项目的管理,从而改善城市的环境,为经济发展提供强劲后援。

园林工程管理是一个系统的管理过程中,应注意每个链接的匹配以达到最佳的整体效果,良好的花园管理不能离开项目的景观建设和维护成本控制和质量管理,加强管理,只有在这些方面,可以增加园林企业信誉和竞争力,可能做真正的花园工程项目管理,改善城市环境,为经济发展提供有力支持。

参考文献:

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[2]王文刚.园林工程建设施工管理的科学分析.价值工程,2011.05.

[3]徐荧.浅谈园林工程项目成本管理.科技与企业,2013.01.

[4]王秀春.园林工程施工应注意的问题.中国园艺文摘,2013.09.

[5]张大勇.园林施工中的技术管理探讨.中国科技博览,2010.12.

论文作者:唐伟

论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期

论文发表时间:2018/11/14

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