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【摘要】：随着社会经济的进一步发展，人们在解决温饱的同时，也更加注重自身的生活质量，也在很大程度上推动了我国建筑行业的发展。人们对于建筑物的质量以及使用功能都提出了更高的要求。传统的建筑工程成本控制方式已经不能够满足市场竞争的需求，相关建筑企业应当对项目成本控制的方法进行研究，从而达到科学管理的目的。本文对于相关领域科研工作者和同行业工作人员具有十分重要的参考意义。
【关键词】：建筑工程；项目管理；成本控制
1 建筑工程项目成本控制现状
我国的建筑业随着市场经济的发展在不断地趋于成熟，再加上改革开放以来，建筑企业学习到先进的国外管理经验，在管理水平和管理质量上得到显著的提升。但是，从总体上看我国建筑管理手段和模式仍存在着诸多问题，比如，在工程项目成本控制方面还存在着如下不足之处。
1.1 对项目成本控制重视程度不够
我国建筑行业和国外建筑行业在成本控制方面还存在着诸多的差异，比如，在国外建筑业施工中，相关管理人员将施工的重点放在了对工程项目成本控制方面，成本工程师和工料测量师在具体工程施工中占有重要的地位，成本工程师可以参与整个工程的施工流程和重要环节。从我国当前的建筑工程施工中来看，由于一些施工管理人员不重视对成本的管理，一味地追求低价中标，而缩减了资金投入成本，但在实际施工中，一些资金的投入又是必不可少的，所以，导致了在我国当前大部分的成本控制中还存在着诸多的漏洞[1]。
1.2 忽略了施工中的现场成本控制
对建筑工程施工项目的成本控制，主要是管理人员要根据合同中的成本投入内容，对现场的施工情况和投入成本进行有效的管理和控制。在当前大部分的工程施工中都利用劳务分包的施工团队，施工队在对工程进行施工中，只包人工和施工技术，并不包括使用的设备和材料，这就导致了在实际过程中，一些施工队为了使自身可以获取最大的经济效益而做出减少人工投入的行为。在实际施工中，一些施工团队会故意浪费项目部的机械和材料。虽然一些成本控制的管理人员根据实际的施工需求，对实际所使用的资金和成本进行了合理的预算，但由于这部分成本控制的人员并没有深入到现场对材料和资金的使用情况进行定期的监督和审查，所以，对施工项目成本控制的效果仍然达不到理想的状态。
2 建筑工程项目管理成本控制策略
2.1 控制建设成本
就当前我国的发展来看，绿色节能施工的相关实践主要体现在以下几个方面。首先，随着建筑行业的发展，如何进行绿色节能施工也是发展过程中提出的要求。随着当前城镇化进程的进一步深入，中国建设水平也达到了一个较高的水平，当前能源损耗严重，而建筑行业的发展也对全球资源应用给了很大的压力，为了改变现状，推动可持续发展这一目标的进一步实现，我们应当采用绿色节能施工这一方式，充分的展现建筑设计的合理性。建筑施工现场管理的主要目的是控制建筑成本。 因此，在控制建筑成本的过程中，有必要加强相应的预算控制。 只有将项目成本控制在预期范围内，才能减少对建设项目管理的影响。
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2.2 优化施工方案
在对施工项目进行施工方案的选择时，工作人员要合理地选择施工的顺序，从而使得各个工序之间的工作可以进行合适的搭接和流水，有利于整个工程可以在规定的工期内达到要求的质量标准。安排合理的施工顺序，可以避免一些临时的设施和措施项目，避免重复的搭建和地下工程的开挖工作而造成资金浪费的情况。在混凝土工程中，由于混凝土工程量较多，并且所输送的设备租赁费用较高，在运输的过程中需要进行人力的操控，导致了人工费用成本较高，但是，这时工作人员可以采用漏斗吊装方案来降低人工投入的成本，假如在混凝土运输中运用当前先进的技术，人工成本投入的数值也会得到进一步的降低。因此，从混凝土运输方面来看，选择合适的施工方案是有效地控制施工成本的措施，工作人员要根据每一施工环节来合理地选择应用的施工方案，有利于在节约了投入成本的基础上，可以达到预期的施工效果。
2.3 优化施工平面布置
对施工平面进行科学合理的布置，可以有效地避免在具体施工过程中的反复作业，避免了不必要成本投入而造成浪费的情况。对施工平面进行优化，主要是降低运输费用、减少临时性建筑物的修建来达到节约成本的目的。在对工程项目经理部进行选址时一定要选择一些临近施工现场的部位，减少由于车辆使用而造成的燃油费用消耗的情况，另外，在选择材料存放处和加工场地时，也应当选择总运输距离最短的位置，对于已经选址完成的，管理人员可以对便道的布置进行优化，来避免后期由于实际工程需求而重复改移变道，减少不必要机械成本的投入。
2.4 施工设备的优化
管理人员在选择施工设备和机械器具时，一定要结合工程实际的工程量以及工程特点，合理地选择施工机械的安全以及负荷。比如，管理人员在选择吊车机械时，一定要根据现场施工条件来确定是运用履带吊还是运用汽车吊的塔吊工作形式，在选择完塔吊带的种类后，再根据吊车的工作性能以及参数来选择最佳的吊车型号，吊车的性能并不是最重要的，最重要的是所选的吊车类型一定要完全地符合实际的施工需求。另外，对于施工机械配备的数量问题，一般是根据工程的施工规模来对机械的使用频率进行估算，确定最终的机械数量。对于机械设备是否自购还是租赁，工作人员要根据实际工程进行定量分析，计算出不同机械投入方案所需要的成本投入量，最终选择投入成本较低，并且符合实际工程需求的机械使用方案。
2.5 强化人员素质培养
进一步提高建设项目成本控制管理水平，提高建设过程质量和效率，应加强工人建设过程的整体水平。一方面，成本控制管理人员应正确认识建筑技术的重要性，并通过以下方式增加资金投入：只有投资并采取有针对性的激励措施，才能进一步提高员工的工作效率和积极性。通过优化施工工艺，提高施工项目施工过程中的工艺水平，可以提高施工项目的施工质量和效率，促进企业的科学发展，增加对管理人员的新型技术培训。另一方面，相关企业应在项目管理过程中更新其管理理念，通过优化具体的管理方法，在施工过程中引入先进的技术和流程，并将其纳入具体的施工过程中，可以在很大程度上提高施工过程的水平，进一步提高企业在市场中的竞争力，促进企业的可持续发展。另外，在项目开始之前，应对人员进行培训，并在不同阶段进行有针对性的培训，这样可以增强建设项目管理的针对性。作为建设工程项目管理部门，有必要进一步完善人员选拔和录用制度。通过招聘活动，选拔一些具有优秀管理能力的人才。在上班过程中，要注意应聘者是否具有扎实的专业基础和丰富的管理经验。只有这样，才能向建设工程项目管理团队注入新的血液，才能提高整个团队的专业水平。另一方面，作为管理部门，也有必要加强现有员工的综合素养，通过培训和交流活动，指导员工在培训和交流过程中提高综合素养，并进一步改善项目管理过程中的工作，提高整体管理水平，使员工了解最新的建设工程项目管理知识，同时，还可以根据知识和学习情况建立相应的考核机制，促进建设工程管理成本控制发展。
3 结束语
综上所述，建设项目管理成本控制非常重要， 作为项目成本控制管理工作人员应该清楚地了解各种因素在成本控制过程中的影响，然后采取针对性的措施加以解决，按照国家的要求，在相应的系统管理的基础上，还应加强建设项目成本控制的针对性，提高各部门之间的协调能力，以确保最大收益。
参考文献
[1]郭士峰.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].住宅与房地产,2019(28):138.
[2]冯行章.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].中国地名,2019(09):50.
[3]解安.建筑工程成本控制与管理策略分析[J].居舍,2019(27):137.
[4]谭志国.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].建材与装饰,2019(28):152-153.
论文作者:黄江丽
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/7
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