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摘要：目前，随着国内社会经济的快速发展，人们的生活质量和生活水平不断提高，使得目前人们最关注的内容是舒适温暖的居住环境，这使得我国建筑领域的发展速度迅速提高，土木工程建设的数量也在不断增加。但是在建筑施工质量不断提高的过程中，管理越来越受到人们的重视。从土木工程施工的相关概述入手，分析了当前土木工程施工管理过程中存在的问题，从改进施工流程、建立和完善管理体系、加强施工质量管理、提升施工人员安全管理意识等方面提出了土木工程施工管理的相关措施，从而有效提高施工管理的管理能力和水平。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
我国的建筑行业在当前的社会发展中有了很大的进步，建筑企业间的竞争也日益激烈.建筑企业要想在市场中占据优势发展地位，就要从各个方面的管理工作进行加强，促进建筑企业的社会竞争力提升.只有从施工管理层面得到了有效加强，才能保障土木工程建筑的整体发展水平提升，在这一基础上加强对你土木工程建筑施工管理的理论研究就有着实质性意义。
1.土木工程管理的内涵
众所周知，土木工程建筑施工最主要的生产经营就是土木施工工程。总的来说，土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一种体现形式，同时在一定程度上来看也被看作了建筑类工程的场地。另外还通过建筑行业的相关规定，相关部门开始对土木工程建设进行全方位的施工管理，目的是为了无论是在建筑工程施工模式还是在经济效益模式上面能够从根本上提高土木工程企业的经济效益，从而可以进一步的提高建筑企业的社会信誉度。所以任何一个土木施工单位在施工管理目标正确的引导之下，都应该竭尽所能地完善建筑企业自身的施工管理水平。
2.土木工程建筑施工管理过程中存在的问题
2.1施工流程不完善
在土木工程建筑施工中，最重要的一个内容就是施工流程。因为工程项目庞大，在人、财、物方面的消耗也要大一些，因此，施工流程对于施工管理来说是重中之重。现阶段，虽然土木工程施工流程有了很大的改进，然而从总体上来看，在施工流程方面还有着很多的不足之处，相关人员要对其进行有效解决。当前，少数施工单位的施工流程非常简单，对于详细的操作规程是缺失的，倘若出现问题，没有将问题进行及时、有效的处理，就会对工程质量产生很大的影响，而且，有些施工单位想要将时间进行节省，对施工流程进行反复的使用，结合传统的施工流程进行施工。这使得施工时间得到节省，然而会使施工进度、施工安全等出现隐患，使得施工质量受到严重影响。
2.2缺乏施工管理意识
土木工程施工管理是土木工程施工中对施工生产进行监督和管理，保证土木工程施工的顺利开展。现如今，建筑企业的数量越来越多，社会竞争的日趋激烈，建筑业为了在激烈的社会竞争中生存发展，忽略了施工管理的必要性，过于追求经济效益。目很多土木工程的施工管理比较混乱，施工管理职责不明确，而且建筑企业缺乏健全的土木工程施工管理制度，管理体系不够完善，这导致土木工程的施工质量和施工进度得不到保障。建筑企业管理人员未认识到土木工程施工管理的重要性，缺乏土木工程施工管理意识。
2.3施工管理的规章制度落实不到位
在进行建筑土木工程施工管理时，健全的规章制度可以为工程质量提供保障。但是在实际应用过程中，规章制度落实不到位的情况时有发生，主要体现在：管理人员在施工管理过程中推诿责任，施工人员担心承担责任在施工中束手束脚，拖慢了施工进度；在监督管理方面，相关监督工作人员工作流于表面，监督工作执行不彻底，监督效率不高等。这些问题的存在不仅对工程质量产生了影响，也拖慢了施工进度。
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2.4施工人员素质低
此外，施工人员素质问题是施工管理过程中的常见问题之一。由于很多土木工程施工企业的一线施工人员都是来自于农村的农民，这些农民自身受教育水平较低，因此其自身素质方面较差。很多施工人员并不具备相应的知识以及专业技能，再加上有的施工单位在施工前未对施工人员进行统一的培训，导致土木工程施工质量不过关，损害了施工企业的经济利益。因此，施工单位还需要加强施工人员的管理工作，做好相应的技术培训，降低损失，保证施工质量的同时提高工作效率。
3.土木工程建筑施工管理的相关措施
3.1施工流程的完善
想要使土木工程建筑施工流程问题得到有效的解决，最有效的方法就是使施工流程不断的完善，将相应的管理制度进行建立，这样能够使施工过程中的各种行为得以规范化，使施工人员的施工标准也向规范化方向转变，从而对施工管理中的各项问题得以有效预防。①施工设计规划，这对于建筑施工的有效实施是非常重要的，设计人员要将施工重点向施工人员交待明确，要求施工人员施工时必须以设计图纸为准，使质量问题得以有效的规避；②施工现场规划。因为土木工程自身的独特特点，其类型有三种，分别是大、中、小，对于不同类型的土木工程，都要结合相应的制度，使得强制性规范得以执行，使施工质量得以提高，使施工安全得以保证；③因为土木工程进度紧，必须结合施工流程来使施工规范化得以保证，使不必要的问题得以避免，同时要将多元化的施工方案进行制定。因此，在整个施工管理过程中，最重要的就是施工流程的完善。
3.2管理责任制的完善
为了能够从根本上解决土木工程施工管理中存在的主要问题，首先需要制定出合理的管理制度，这样可以更好的推行土木工程的管理制度，伴随着市场经济的迅速发展，我国土木工程的建设规模开始逐渐的扩大，与此同时，工程项目的种类也在不断地增加，所以，具体项目管理与合同管理的难度也在变大，所以，很有必要推行项目管理制度，打破传统的管理误区，最终把土木工程项目管理落实到各个施工环节中。
3.3提升施工人员素质，规范施工人员行为
施工人员作为建筑土木工程施工的执行者，其自身素质和专业技术能力直接影响工程施工质量，因此为了确保良好的施工效果，就需要提升施工人员综合素质。首先，施工单位应该加强对专业技术人员的招聘，提高薪酬待遇，留住技术人才；其次，施工单位对于那些农民工需要进行上岗培训，保证其具备相应的技术能力；再次，强化监督管理，对于施工人员是否按规操作、是否佩戴安全防护设施等进行监督检查，结合奖惩机制，调动施工人员积极性，保证工程质量和施工安全。
3.4加大土木工程项目质量控制力度
健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业至上而下应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化、量化，层层落实、道道把关、人人有份。安全生产是土木工程施工管理的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的.安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。此外，还应完善土木工程施工项目的运行机制。落实“两层分离”及“两制建设”的运行机制。
结束语
总之，土木工程施工中的管理工作关系到整个建筑的施工质量和应用安全。我们要充分重视这项工作，确保各项综合措施的落实。只有提高施工管理水平，才能保证施工企业的经济效益，为提高其市场竞争力奠定坚实的基础。这次我们主要分析施工管理的现状和问题，然后结合实际情况探索相应的管理方法，希望有利于实际管理水平的提高。
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论文作者:韩宇
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/20
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