摘要:建筑业伴随着社会的发展同样产生了巨大的进步，但是随着工程项目的规模逐渐扩大、技术更加复杂，起风险管理的难度也不断提高。建筑工程造价的管理面临着严峻的挑战，如果风险失控，将会严重影响工程质量，进一步给企业的效益带来负面影响，最终破坏企业的经营稳定性。因此，对建筑工程造价进行风险管理，对建筑行业企业的长久发展起着非常重要的作用。本文探讨了建筑工程造价中的风险与管控，提出了风险管理中的主要因素，总结了在工程项目造价中进行风险管理的主要方法，最终通过风险管理加强企业稳健经营，促进可持续发展。
[关键词]:工程造价、风险管理、响应方案、宏观调控机制
现代工程项目日趋庞大且复杂，需要精准的工程造价，而为了保证项目的顺利推进，必须对工程造价进行风险管理，最终保证企业获取持续的经济效益。人们需要对建筑工程造价进行深入分析，寻找风险关键点，并对其进行合理且有效的控制。然而，业内目前对这方面的探讨研究还较少，并没有形成一套行之有效的规则方法，导致在实际工作中遇到许多问题得不到有效解决。例如在工程项目投标期间，因造价人员对工程项目的各环节或细节并没有完全掌握，导致报价与最后实际情况不一致。另外有些项目没有将责任明确到人，导致后期项目实施过程中存在浪费大量资源的可能。这些情况都会造成工程项目的风险不断提高。
1.工程项目中预算造价风险管理的内涵与现实意义
1.1工程项目中预算造价风险管理的内涵
建筑工程造价主要指的是建筑项目中的所有支出的测算与汇总，即是整个建筑工程的整体建设价格。而工程造价的风险贯穿于整个工程项目的生命周期，从项目的立项开始，到招投标阶段、到进行项目建设、到最终竣工验收，工程项目的全过程均包含着影响项目正常推进的风险。 工程造价的风险管理包含了对项目全过程的管理，包含了风险预测、分析风险影响程度和危害性，最后确定具体的处理措施和方法。风险管理是一项非常庞大的内容，需要对整个过程进行管控，同时做好预防工作，并找出切实可行的解决办法，另外建立起风险管理的评估机制夜非常重要。
1.2建筑工程中预算造价风险管理的现实意义
首先，在建筑工程项目开展的过程中，每一个环节的实施都可能存在着比较大的风险，如果全程进行正确的风险管理措施，可以降低可能风险，并减少意外事件带来的损失。 风险管理措施能够及时地预测可能会发生的风险，同时能够以较低的资金投入来避免意外事件的发生，提高工程项目整体的安全性和稳定性，保证企业获取预期的收益。其次，通过全面地分析建筑工程项目的风险能够及时地发现项目实施方案可能存在的问题，并以此制定出切实可行的处理方案，提高项目管理水平，帮助项目的实施更加顺利。最后，建筑工程的风险管理能够有效地降低投资风险在，在管理过程中，可以用较低的成本获得最大的保障，便于获取投资收益。
2.建筑工程中预算造价风险管理存在的主要问题
2.1项目实施过程中各个阶段的风险确认
2.1.1决策阶段
项目的确定是进行造价风险管理的前提。决策人员在项目确定之后需要全面地细致的了解整个工程项目，并且进行综合评估。评估过程中需要全面地考虑工程项目的所有环节和细节，认真研究招标文件中的条款，确定项目总规模，科学合理的计算出工程造价和成本。如果存在技术等方面的问题，需要做好全方位的风险预警，该过程是合理预测风险的前提和基础。
2.1.2投标阶段
在投标阶段中，建筑工程项目的主要负责人需要综合地了解工程项目的具体内容，待工程项目的各个影响因素确定之后再进行报价。如果报价太高很有可能会失去建设项目的资格，如果报价太低，则无法保证项目本身的经济效益。合同确定之前，需要认真仔细地阅读合同条款，以免因为合同存在问题而导致经济损失。
2.1.3施工阶段
施工阶段中影响工程造价的因素有很多，包括工程计划变更、市场物价的上涨、合同款的调整、工程索赔等。在项目施工期间，工程造价的增加或减少，主要是由于设计变更导致的。 如果出现合同一方违约或是由于第三方的原因，使得另一方遭受损失时，就会出现工程索赔，导致工程造价受到严重的影响。在施工过程中，工程进度若加快，会加剧人力物力及财力的消耗；反之，工期延迟也会直接导致资金大量的非预期支出，从而影响工程造价。
2.1.4结算阶段
结算风险对于整个工程造价的影响也同样巨大，如果整体工程质量难以满足要求，那么必然会导致无法为业主提供符合要求的工程项目，对于一些严重的部分需要进行重新施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 二次施工的过程会造成工程项目资金持续增加，在实际工作中应该避免这一现象的出现。
2.2影响建筑工程造价风险的主要因素
对于建筑工程项目风险，影响较大的因素主要有人为因素、技术因素以及不可抗力因素。 其中人为因素尤其关键，主要是因为项目的实施离不开人的操作，每个人员的素质和专业技能对于整个工程的造价影响都是巨大的。技术因素主要指的是设计、施工过程中存在的问题，包括设计内容不全、设计缺陷和施工工艺落后、施工技术和方案不合理、施工安全保护措施不当等。 不可抗力因素主要指的是一些无法避免的自然灾害、突发事件等，这些因素对于工程造价的影响也是非常巨大的，一旦出现，将有可能摧毁整个工程项目。
3.对建筑工程价风险合理控制的主要方法
3.1建立有效的风险管理机构
建筑工程的风险管理的第一步就是建立有效运转的管理机构。明确各个施工环节的主要责任和管理制度，划清楚责任和义务，只有建立完善的组织机构，才能充分地保障项目的准确实施，同时保证流程顺利推进。
3.2制订有效的风险管理计划
工程造价风险管理过程中，应及时地发现可能导致工程项目存在风险的原因，并且根据实际情况制定出完善的管理计划，同时配套制定出应急预案，有效地降低风险的发生机率。当风险发生时，能够及时地采取必要的措施防止事态发展到不可控的地步，将风险牢牢的控制在计划的范围内。
3.3制订风险管理的控制方案
风险控制方案是在风险发生之后所采取的必要的有效处理措施，能够将风险所带来的负面影响降低到可以接受的程度。 首先，风险管理控制应该与风险事件一致，根据不同的风险情况制定出符合实际情况的解决方案。 其次，控制方案应该随着风险事件不断地更新和变化，及时的了解和掌握风险进度情况，进而修改方案的具体内容。 最后，根据风险管理和控制采取行之有效的措施和方案。
3.4制订风险响应预案
研究清楚了可能的风险因素，需要针对各因素制响应预案。根据风险的形式和内容选择最佳的处理方式，根据不同的情况可以将几种措施结合在一起形成整体方案。比如，在项目开始之初，如果很难进行风险的控制和管理，应及时地向保险公司投保，进而将工程风险转移给保险公司，从而全面控制工程造价，最终提高整体效益。
3.5建立完善的宏观调控机制
这种方式能够大大地降低因为环境因素而导致风险发生的概率。建筑企业可以关注政府出台的新政策或者发布的新信息来及时的了解行业发展状态，便于分析行业发展方向。重点分析因为宏观环境所带来的造价风险，比如货币政策、财政政策等方面，采取必要的应对措施，合理的规避经营风险。
4.结语
综上所述，建筑项目工程造价中的每一个阶段对于整个项目都可能产生一定的风险。工程造价风险管理能够有效地降低风险发生概率，应对已经产生的风险，也能将损失降到最低，充分的保障了企业的稳定发展与预期经济效益。因此，我们需要对工程造价的风险管理给予足够的重视。
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论文作者:王崇善,夏其攀,王飒,,,,
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第09期
论文发表时间:2019/8/15
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