目标成本管理在事业单位经济管理中的应用
韩旭敏
甘肃省白龙江林业管理局 甘肃兰州 730050
[摘 要] 在社会经济快速发展的背景下下，事业单位经济管理工作面临的挑战也越来越大。当前，我国事业单位为了提升内部经济管理水平，纷纷引入了目标成本管理模式。在财务管理体系中，目标成本管理属于非常重要的组成部分，将之应用到事业单位经济管理工作中，是对传统管理模式的一种创新与突破。但对于事业单位而言，如何充分发挥出目标成本管理模式的作用，是一大难题。笔者基于事业单位经济管理现状，主要分析了目标成本管理在事业单位经济管理中的应用价值和具体的应用策略，以求推动相关工作的进步与发展。
[关键词] 目标成本管理；事业单位；经济管理；应用策略
在新形势下，事业单位要想实现可持续、健康化发展，就需要对内部经济管理模式进行有效创新。目标成本管理模式的应用，在很大程度上能够促进事业单位经济管理效率的提升，为事业单位整体工作效率的提升，奠定良好的基础。结合目前各大事业单位对目标成本管理的应用现状展开分析，可发现其中还存在诸多不足。鉴于此，事业单位应该积极分析目标成本管理模式的应用途径，将其作用充分发挥出来。
学生的工程能力培养离不开校内实验室的构建，以专业建设需求为指导，以培养学生掌握软件技术技能为目标，建设校内实验室。在建设过程中，除了建设常规的校内实验室外，还需要逐步建设面向企业场景的软件工程实训实验室、软件质量保证与测试技术实验室、软件综合创新实验室、云计算应用技术实验室等，这些都是软件人才培养的重要场所。
1 目标成本管理在事业单位经济管理中的应用价值
事业单位将目标成本管理模式引入经济管理工作中，有着重大的意义与价值，具体表现在以下几方面：
1.1 有助于提升事业单位的经济效益
事业单位作为公共管理部门，不以盈利为目的。在日常生活中，公共事业单位的职责主要在于：为广大居民提供各项服务，包括生活服务和工作服务等等。但这并不意味着事业单位不需要追究经济效益，因为随着社会的发展和市场经济体制的改革，公共事业单位社会效益的实现，需要得到经济力量的支持。事业单位经济管理工作中，有效应用目标成本管理模式，有助于弥补传统经济管理模式中的不足，促进整体工作效率的提升。在此背景下，事业单位就有可能借助自身的优势，实现经济效益的增长，为社会效益的提升，奠定良好的基础。此外，目标成本管理还强调开源节流，在此思想的引导下，公共事业单位可以有效控制日常成本开支，这对于各项经济活动的顺利展开非常有利[1]。
经过十几年的综合治理，初步遏制了水土流失持续恶化的趋势，水土保持生态建设取得明显成效。一是改善当地的生态环境，促进生态文明建设；二是改善农业生产条件，促进山区经济社会发展；三是减轻洪涝等自然灾害的威胁；四是提高水源涵养能力，减轻河道水库泥沙淤积。
1.2 有有助于提升事业单位的社会效益
激励机制在人力资源管理工作中，发挥着重大作用。为了促进预期经济管理目标的顺利实现，事业单位就需要基于已有的制度，对内部奖惩机制加以完善，充分发挥出制度的激励和约束功能，激发每一位员工的潜力，监管每一位员工的行为。在目标成本管理模式下，事业单位领导需要借助激励机制，引导员工意识到节省成本、提升经济效率的价值，如此才能够提升整体的工作效率[2]。
（11）全旗已育成各种树苗八百五十多亩，营造防风固沙林三千八百亩，在草原上筑成一道道绿色屏障。 （1970·《人民日报》）
2 目标成本管理在事业单位经济管理中的应用策略
2.1 基于目标成本管理视角，制定全面预算管理体系
事业单位在引入目标成本管理模式之后，应该基于战略目标视角，对预算管理体系加以完善，确保各项经济活动都处于预算管理制度的监管下，以此保障各单位财务活动顺利展开。在制定了全面预算管理方案之后，事业单位需要对预算目标进行分解，要求每一位员工都积极落实预算管理目标，促进整体目标的顺利实现，发挥出目标成本管理模式的价值。
2.2 基于目标成本管理视角，完善内部激励机制
在我国公共机构体系中，事业单位属于比较特殊的一个部门。在日常工作中，事业单位主要负责提供公共服务和公共产品，并且很多产品都属于无形产品，如此就决定了事业单位生产无形产品的性质。但与此同时，无形产品需要依附于物质产品而存在，因此事业单位具备双重属性，即：无形产品生产和物质产品消费部门。基于这一特征，事业单位就必然需要开展各项经济活动。而将目标成本管理模式引入经济管理工作中，一方面能够降低资源消耗，提升工作效率；另一方面，能够充分发挥出各项物资的作用，提升社会效益。
2.3 结合事业单位公益性质，完善内部会计管理制度
公共事业单位在开展各项经济活动的过程中，应该基于《事业单位会计制度》，同时结合内部经济管理工作要求、事业单位公益性质，对会计管理制度加以完善。具体而言，在事业单位会计核算制度中，应该对成本控制与核算工作作出明确的要求，如此才能够实现收支的平衡。为了实现此目标，事业单位就需要基于现有制度进行开拓创新，使得事业单位内部会计管理制度更加完善、科学，为各项经济活动的顺利展开，提供可靠的保障。
2.4 做好人力资源管理工作，强化员工的成本意识
人力资源管理在事业单位内部管理体系中，属于非常重要的组成部分。为了充分发挥出每一位员工的作用，事业单位就需要基于以人为本的原则，优化配置内部人力资源，强化对人员的管理。现阶段，由于很多事业单位享受着国家财政补贴，因而节约意识比较淡薄。为了改善这种状况，就需要基于成本管理目标，强化员工的成本意识。首先，结合内部经济活动发展需求，制定科学的成本管理目标；其次，将成本管理目标与员工绩效考核目标相结合，激发员工的成本意识；再者，为员工提供参与公共事业管理、经济管理活动的机会，充分发挥出每一位员工的能动性，鼓励员工在单位各项会议上积极发言，共同商讨成本控制方案，尽可能减少浪费，实现资源的高效利用，促进单位内部整体工作效率的提升[3]。
3 结语
总而言之，在市场经济快速发展的形势下，事业单位需要意识到将目标成本管理模式应用到经济管理活动中的价值，并且借助各项措施，发挥出目标成本管理模式的作用，促进内部经济管理工作效率的提升，增强事业单位经济管理活动的社会效益和经济效益。具体而言，事业单位应该与时俱进，创新管理理念和管理模式，完善内部各项管理制度，发挥出每一位员工的作用，促进事业单位实现更好、更快的发展。
参考文献：
[1]谭辉强．浅析企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J]．经贸实践,2017(11):121．
[2]王廷法．企业经济管理中如何有效应用目标成本管理[J]．现代经济信息,2015(14):48-49．
[3]韩可．企业经济管理中目标成本管理的应用[J]．中国管理信息化,2016,19(04):41．
[中图分类号] F045．33
[文献标识码] A
标签：目标成本管理论文; 事业单位论文; 经济管理论文; 应用策略论文; 甘肃省白龙江林业管理局论文;