摘要：本文结合作者的实际工作经验，介绍了建筑施工管理的概念和重要性，分析了建筑工程施工管理的现状，并提出了加强建筑施工管理创新的重要措施，供您参考。
关键词：施工管理；概念；现状；重要性；创新
引 言：近年来，建筑市场采取了对外开放的政策。一些外国公司已进入中国建筑市场，建筑业的竞争日趋激烈。创新的项目施工管理可以使施工企业按时确保施工质量和完成施工任务，最大限度地提高企业利润，使企业在市场竞争中立于不败之地。
1 建筑工程施工管理的概念重要性、以及现状
1.1 建筑工程施工管理的概念
施工管理包括从施工准备阶段到完工和维护阶段的整个过程，并进行科学的组织和管理，按期完成项目，质量和数量。由于受到许多不可预见的因素的影响，建筑面积大，流动性大，建筑施工管理是一个非常容易受到外部因素影响的系统工程。同时，工程项目的质量直接取决于项目施工管理。中国目前的项目管理已经取得了一定的进展。企业在工程项目管理过程中形成了现代化的管理理念。在实际工程项目中逐步形成了各种新材料，新结构，新工艺和新技术，它取得了良好的发展并得到了广泛的应用。
1.2 建筑工程施工管理的重要性
施工管理是一项非常重要的任务。首先，建筑工程的科学管理可以有效地降低施工风险。许多未知因素可能会损害建筑项目，有效的风险管理可以将这种损害降至最低风险管理在施工管理中的作用非常重要。通过风险管理，及时检查计划的进度和具体的实施状况以及适当的处理，及时暴露项目实施中的问题。第一，加强施工管理，加快施工进度，提高施工效率。建设项目管理包括人力资源管理和沟通管理，可以有效加强各部门之间的联系，相互协调，最终达到提高全员人员效率。第二，加强施工管理可以大大降低建筑施工成本。在施工管理过程中使用资源优化，资源平衡和工作分解可以优化资源配置，特别是那些关键资源，最终在保证施工期的前提下实现降低项目成本的目标。
1.3 建筑工程施工管理的现状
结合企业内部和外部条件，分析项目特点，合理分配生产要素，实现最优管理流程，完善项目要求，实现企业效益最大化。这个过程称为施工管理。目前，建筑工程企业的竞争意识逐步加强，但建筑企业并未改变原有的管理机制和管理模式，以适应市场需求。目前的管理体系尚不成熟，需要改进管理思想和管理技术。因此，为确保项目建设的顺利完成，企业的效益将进一步提高，施工企业必须与时俱进，创新建设项目的施工管理。
2 建筑工程施工管理的创新
创新建筑工程施工管理是一项非常重要的工作，在创新的过程中要注意适应市场的需要，要利于企业文化建设并能提升品牌形象。下面介绍建筑企业应该注意加强创新的几个重要方面。
2.1 创新管理思想
创新的管理思想是施工管理的一个非常重要的方面，使建筑公司能够在强大的市场竞争中生存和发展。为了实现建设项目的整体创新，施工管理必须具有创新性。对于建筑企业来说，只有企业管理者关注管理理念的创新，才能用创新的思维方式思考问题，管理建设项目。考虑到建筑市场的需求，建筑企业必须清醒地认识到，创新型管理思想是建筑工程施工管理的根本，也是企业发展中最高的创新管理理念。
2.2 创新管理机制
对于建筑公司而言，创新机制也可以提高企业的竞争力。创新机制实际上是采用现代管理机制，加强内部管理，使施工企业形成科学有效的内部体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，在企业内部建立激励机制，使员工在工作中发挥更大的创造力，有效提高工作积极性，为各级人才创造条件脱颖而出；第二，建立支持约束机制。确保项目符合国家政策和指导方针，遵守市场规律，合法经营，限制项目所有员工遵守法律条约，遵守企业规章制度；第三，建立决策机制和风险机制，为项目管理发挥监管作用。采用科学的决策程序，真正实现民主，降低市场风险。
2.3 创新管理模式
建筑公司的工作性质使其具有高度季节性，分阶段性和流动性，并且生产负荷分布不均匀。借鉴国内外规范，科学，成功的管理模式，根据施工企业自身的实际情况，对现有的施工管理模式进行创新。具体做法如下：第一，建立产业结构刚性，生产力灵活，贴近市场的建设组织体系；第二，施工管理和施工作业功能不能混淆，以便他们履行职责。三要使项目计划方法科学务实，使项目控制严谨有效。通过这些方法创新管理模式可以有效提高施工管理的整体水平。
2.4 创新管理体制
创新管理系统可以帮助建筑公司实现科学和规范的管理目的。要结合国内外建筑企业的成功案例，构建科学的建筑工程施工管理体系，研究和学习世界先进的工程理念和方法，根据自身条件进行调整，建立符合自身条件的施工管理体系。适应中国国情，适应建筑业的发展。还应该指出，在构建工程建设管理系统时必须遵循客观，合理和科学的原则。在施工管理体制下，全面管理施工项目的建设，确保施工单位完成质量和数量的施工任务。
2.5 创新管理技术
创新管理技术为制度和制度创新起着支撑和保障作用，是创新管理的基础。创新管理技术的实质是：施工单位采用新技术，新设备和新技术，配合新的业务管理模式和生产方式，大大提高施工管理质量，最终实现经济效益。随着计算机技术的发展，各行各业都将计算机技术应用于企业管理。同样，建筑公司也使用计算机信息技术来创新建筑施工管理技术。建筑公司不仅要有先进的施工技术，还要有科学的管理管理技术。只有做到这两个方面，才能有效提高企业的管理水平。计算机技术可以帮助公司实现这一目标。
2.6 创新人才培养手段
人才是公司的非物质资产，是公司的巨大财富。如果一家公司拥有众多优秀人才，其市场竞争力将会很强。企业必须建立尊重人才，尊重知识的管理机制，注重培养人才。创新人才培养方法，如：培训职业培训专业人才，培养具有重点的人才，或委托外部人才培养人才等，有计划，有步骤，重点突出，企业能够吸引人才，为各界人才提供机会。
结束语
为了在巨大的市场竞争压力下生存和发展，中国的建筑企业必须在市场需求的指导下改变管理方式，强化工程建设管理理念，学会在竞争中求生存，努力发展。考虑到企业自身的特点，并根据业务发展战略，施工企业通过施工管理优化生产要素的配置，采用符合企业法律的动态管理模式，使企业顺利完成 合同目标，同时允许企业获得良好的社会效益和经济效益。因此，建设管理是创新建设项目的一个非常重要的环节，使建设的科学管理能够有效地促进企业的发展。
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论文作者:杨博
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
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