关键词：新时期;电力企业;人力资源;薪酬管理;思考
引言
目前，我国许多产业正处于转型期，大部分产业因生产的产品过多，出现产品严重过剩，产品长时间的堆积给企业的发展带来了许多压力，严重影响了我国经济的发展。新时代，党和国家高度重视我国企业的发展，对于企业在产品生产和销售方面打开了新的发展局面。在外鼓励本国企业创新发展，在内建立健全完善的薪酬管理体系，以此来增强企业管理能力，提高在市场中的竞争能力。
1企业人力资源薪酬管理的重要性
第一，实施企业人力资源薪酬管理能够有效激励员工。获得合理的薪酬是大部分员工进行劳务或付出劳动的主要目的，并且薪酬能够满足员工精神以及物质上的需求。科学的薪酬管理能够提高员工对自身薪酬的满意程度，从而促进其工作积极性的提高。科学的薪酬还能够有效吸引人才，进而为企业创造出更多的效益。第二，能够促进企业经济效益的提高。科学的薪酬管理能够让员工付出体力与脑力后获得应有的补偿，从而有效确保企业发展的可持续性。不仅如此，薪酬对企业人才数量与素质有着极为重要的影响，而人才数量与素质对企业经济效益的提高有着直接的关系。所以科学的薪酬管理能够有效提高人才数量与素质，进而促进企业经济效益的提高。第三，对企业人力资源配置起到决定的作用。薪酬是人力资源配置的一项重要手段，并发挥了极为重要的作用，科学的薪酬管理能够提高企业内容员工的公平竞争，提升员工工作效率，促进企业可持续发展。
2电力企业人力资源薪酬管理存在的不足
2.1缺少完善的薪酬制度
电力企业员工工资薪金主要通过岗位进行划分，但是我国部分电力企业并没有精准划分岗位特征，致使员工工资的标准存在差异，并且受到岗位档次和职位等多方面的影响，导致岗位工资并没有做到精确化，这种多等级和多样化的岗位等级，员工价值标准容易出现不平衡的情况，直接影响薪酬管理的公平、公正性。此外，不同等级和不同岗位为可以获取不同的薪金，不能利用客观的态度评价员工的业绩，致使岗位工资存在不合理的情况，严重影响员工工作积极性和主动性。
2.2员工绩效与实际工资水平相差大
目前，没有一种合理的与工作成绩相符的薪酬管理制度。绩效考核体系落后，导致员工的工作绩效和工作态度较差，无法完全投入到工作当中。此外，薪酬不等于工资，并且领导往往忽视员工福利，这样造成员工对企业失去依赖性。
2.3企业人力资源薪酬管理人员观念落后
新时期下，企业人力资源薪酬管理的观念还停留在传统的阶段，自身对时代的发展不够敏感，不能深刻地认识人力资源薪酬管理的重要性，而是觉得这只是一项微小的工作任务，并不能对企业的发展产生多大的影响。这样企业的薪酬管理工作自然不能高效进行。所以，在企业内某些部门出现人事变动时，薪酬管理不能很好适应变化，这也导致了企业在人力薪酬管理的过程中，常常处于被动的地位，不能充分发挥薪酬管理应有的作用，严重阻碍了员工工作积极性的提高。
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3优化电力企业人力资源薪酬管理的几点建议
3.1顺应时代发展，建立健全薪酬管理制度
员工是电力企业的基础，因此电力企业必须确保员工的效益，最大限度地让员工享受企业发展成果。我国社会经济环境不断变化，在新的时代背景下，工资薪金制度既需要从企业实际情况出发精准定位，又需要掌握社会的大环境，防止企业与社会发生脱节造成不必要的经济风险。在电力企业内部，需要顺应时代发展的潮流，保证各项规章制度更加规范合理，保证薪酬分配做到有理可循，防止因工资薪金分配造成企业与员工之间发生矛盾。在管理工资薪金中，需要尽量做到公平和公正，从员工实际情况为立足点，比如工作量和技术能力等因素确定员工应分配的工资薪金。另外，还需要重视员工的福利保障，保证员工在工作中找到认同感、归属感，自愿在企业中发挥自身潜能。考核方式与工资薪酬有直接影响，因此，需要建立健全考核制度，通过工作内容与难易程度确定薪酬等级，这样可以保证考核做到有章可依，保证薪金分配的公平性。
3.2制定合理的考核制度
制定出合理的考核制度能够激发员工的工作热情，需要析好各个岗位的重要性，分辨出各个岗位工作内容程度的价值，根据岗位工作难易程度分配工资和福利。列举出个岗位的绩效目标，严格要求企业员工，根据员工表现进行绩效考核。同时企业人力资源部门需要建立完整的岗位评价体系，每个岗位都需要完成自己的量化指标，让绩效考核更加公平，增强了员工对工作的热情。
3.3.管理人员应当加快转变观念，重视薪酬管理工作的开展
新时期下，企业人力资源薪酬管理人员应当加快转变观念，认识薪酬管理工作的内容，重视薪酬管理工作的开展。所以，管理人员需要清晰地认识到，人力资源薪酬管理虽然不能直接为企业带来经济效益，但它给企业带来的影响是潜移默化而且十分重大的。如果薪酬管理不够科学合理，难以服众，员工就会失去工作的积极性，从而抱着完成任务的心态参与到工作中，这样就会给企业带来不必要的损失。所以，管理人员应当在高度重视薪酬管理工作的进行，注重紧跟时代发展的潮流，养成终身学习的习惯，不断接触新的知识，为企业的薪酬管理注入新的活力，让人力资源薪酬管理可以跟上社会发展的趋势，推动企业的现代化管理，提高企业的竞争力，保证企业的稳定发展。
3.4实施公平的企业绩效考核制度
绩效考核是企业人力资源薪酬管理一个非常重要的环节，属于一种基础的管理方式。绩效考核制度能够有效提高企业薪酬管理的可靠性与合理性。在企业绩效考核制度中应当尽量量化，将每位员工的贡献进行标准数量化，从而能够将该位员工的贡献值直观的体现出来，从而确定其薪酬水平。而公平的企业绩效考核制度需要注意以下几点：第一，公正、公开、透明的评估员工业绩；第二，对企业的绩效与薪酬管理间的关系明确下来；第三，制定出明确的考核和绩效管理标准；第四，对岗位评价标准进行明确，科学制定岗位等级制度，让企业工作人员都能够清楚认识到岗位等级、岗位难度、工作量以及薪酬绩效等关系。
结语
综上所述，新时期电力企业人力资源薪酬管理是一项复杂而又艰巨的任务。企业要在新时期市场环境中屹立发展，必须要对人力资源的薪酬管理认真负责，根据企业实际情况作出正确调整，对员工进行疏通引导，适时进行激励，激发员工的积极性，使员工以健康的心态工作，提高工作效率，实现电力企业可持续发展。
参考文献
［1］林静．关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考［J］．现代经济信息，2017(24):69．
［2］丁波丹，何茜．新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点建议［J］．民营科技，2017(6):79．
［3］关丽辉．关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考［J］．人才资源开发，2016(24):95．
论文作者:刘利涛，王海生，孙溶森，佘志伟，吴鑫
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第 21期
论文发表时间:2020/5/8