摘要：建筑工程管理涉及庞大的信息管理，这是一项非常重要的工作，本文主要阐述了项目管理理论在市政工程管理中的运用，首先阐述了项目管理理论在市政工程管理过程中的应用，主要包括对管理制度完善和管理项目控制两个方面，紧接着又写了项目管理理论在市政工程管理中的优化措施，包括资源配置的优化监督管理的推行，运行机制的构建，对工程的项目后期作出评价。
关键词：项目管理；在建设项目管理中；具体应用
1 项目管理理论在市政工程管理过程中的应用
我们要充分利用项目管理的理论，这样下来不仅可以使我们掌握工程建设的全部过程，而且还能够建立完善的工程体系，除此之外，还能加强工程管理的控制，实现工程师，科学化，系统化的管理。随着社会主义城市建设的发展，各大企业之间投资项目也正在迅速的增长，就说单位也在快速的增长和扩大，为了这样说更加合理的项目，企业也增加了对项目管理的认识，形成了科学的系统管理理论，根据项目是否构成工程实体，所有的项目分为两个部分，实体项目和非实体项目，所有的项目活动也都包含在项目管理的应用中，所以在项目管理的过程中。项目管理理论在非实体和实体项目的运作和建设中都起着不可或缺的作用。项目管理理论在市政工程管理过程中的应用，主要包括对管理制度完善和管理项目控制两个方面，紧接着又写了项目管理理论在市政工程管理中的优化措施，包括资源配置的优化监督管理的推行，运行机制的构建，对工程的项目后期作出评价。
充分利用项目管理理论，不仅使项目管理方法规范化，而且最大限度地发挥了建筑工程的效益和质量，充分发挥了作用。对其在建筑工程中的重要工作。对项目管理理论在施工过程中的具体运用做了详细的分析。
1.1对管理制度完善
管理理论是项目管理不可缺少的一部分，他保证了项目管理的科学性，你理论到存在与项目管理息息相关，这个项目管理系统，在项目管理理论中，第一，它有效的约束了工程管理的行为，第二，增长了管理过程的效率提高了施工的安全性。比如说，项目管理理论所要求，完善安全体系，提高施工人员的安全意识，在制定施工人员的安全标准使项目管理系统符合要求，一气呵成，符合操作程序，及时到消除了安全隐患，实现了安全施工。管理理论不仅在改善安全体系方面起到了很好的作用，而且在相关的质量和经济系统中也发挥着不可或缺的作用。
1.2对项目管理的控制
项目管理的理论在项目管理的方法中起到了重要的控制作用，项目工程管理两人控制在一下几个方面，第二，在管理的过程中，对混凝土的具体工序和混凝土的质量进行了严格的控制，混凝土质量满足了项目管理的需要，以及工程质量得到了保护。他肯定喜欢这个样儿。第三，根据施工的长短，可以考虑到各个建设项目，跟你们多高，要有的话分析可能影响投资数量的各个因素。
项目的隐蔽工程和项目变更，要全面地计算项目投资金额制定科学的投资方法和科学的投资计划，按照计划逐步进行投资，在项目管理的实施过程中要是企业效益最大化。
1.3负责人的明确
在工程项目管理的应用中，专业人员是必不可少的，例如项目经理负责建设项目的管理项目一样，负责人必须非常熟悉这项管理的内容，并且运用到建设管理中非常的灵活。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如：一个项目的项目经理负责一项目，一般来说，它是由几个负责人共同组成的，所以项目经理有很多的技巧。用来保证后期管理项目的严谨性特征，第一他必须具有丰富的时间经验，而且具有较为复杂的建设项目，首先，提高管理的效率，用科学的管理方法，我都是具有管理经验的项目经理应具备的素质，第二，熟悉法律法规，副经理必须在不违背法律的情况下进行施工建设，为了防止工程项目出现违规行为，必须限制项目管理的行为，做到合理合法的施工，第三，项目经理必须具有正确的学习态度，才能不断地从管理过程中得到宝贵的经验，从而提高管理效率。
1.4管理机构的科学制定
那里机构要根据建筑管理的需要进行项目调整管理，有组织和计划的能力，他是项目管理中最重要的部分。比如说，在某办公楼介绍中对项目管理组织进行分析和确定，项目管理由管理机构管理，与参与单位和业主相联系，规划各单位的管理内容，同时协助管理决策。还是会吵架这里面既有项目管理的内容，部门之间相互监督，达到了提高项目管理的效率，执行力度也大大加强。项目管理部门负责管理不同的内容，主要解决工程管理中的安全问题，建设问题，以及施工工作。财务部门主要负责建设的所有财务，减少财务支出需要对成本进行精打细算，还要保证整个建筑的质量。
2项目管理理论在市政工程管理中的优化措施
随着社会各个方面的快速发展，老项目管理已经不能适应时代的发展需要，因此现在项目管理必须进行创新方式，才能适应社会的需求。现代项目管理在现代科学技术中被广泛的应用，信息技术系统论，控制技术，计算机技术等互相结合起来，创造出新的大路，现代管理理论在一定程度上形成了具有不确定性，多目标，多维变量的管理理论，可以逐步与计算机结合，形成一个高技术的管理系统，例如网络项目管理系统。
2.1资源配置的优化
为了保证项目管理在项目建设中的必要性，项目管理方法，必须按照市场的运行和开发原则，是资源得到优化配置，徐州建筑市场的不断发展，提高项目管理的水平，一些动态管理的思想被应用到项目管理的过程中，项目管理的内容被调整，合理的分配老项目管理中的资源。资源配置可以保证项目管理的标准，项目管理为市场提供了相关的依据。
2.2管理监督的推行
目管理在实施的过程中面临了巨大的挑战和压力，提高了项目管理的效率，要采取管理监督的方法。为了保持科学的项目管理，保证项目管理的有效性，在发现施工项目管理要点和管理要点不规范的情况下，应及时采取有效措施。
2.3运行机制的构建
在这种运行机制中，必须要加强建立和维护项目管理的主要机构，必须使施工企业清楚的认识到项目管理非常的重要，看看是项目管理的目标更加的明确，运行机制在项目管理中其中不可或缺的重要作用，同时也要符合管理的实际需要，项目工程管理必须与社会相适应，目的是提高施工项目管理的服务水平，项目管理提高施工管理中的服务质量，施工过程中对项目管理中的失控行为进行控制，从而加强了项目管理对施工的控制，提高施工质量。
3工程的项目后期评价
评价的目的是总结经验。判断预期是否达到目标，在项目交付的一段时期内，项目决策，设计，生产，经营和实施之间相互分析总结，总结在此次施工中的教训，经验，下次施工的过程中可以避免发生相同的问题，从而提高效率。目前有些国有企业，开始进行项目总结交流活动，提高项目的效率，互相沟通交流，避免走了许多弯路。
创新管理理论在建筑企业管理中蓬勃发展，因此，应该不断地加强建筑管理的创新研究，建立新的思想策略，充分发挥工程管理中的重要作用，我们要结合建设项目施工的实际具体情况，施工过程中，一定要是项目管理符合市场的发展要求，使施工的损失不断降低，效率大大提高。
参考文献
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[3]张春洪.建筑施工管理创新研究[J].中国城市经济，2011（24）：225-226.
论文作者:陈野,孟祥文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/19
标签：项目管理论文; 项目论文; 理论论文; 工程管理论文; 过程中论文; 市政论文; 效率论文; 《建筑学研究前沿》2018年第13期论文;