摘要：房屋建筑工程管理工作重要性不言而喻，其不仅影响着施工质量，还影响着房屋建筑工程施工阶段的安全性，因此建设企业需要在根本上认识工程项目管理的重要性，以提升管理水平的方式来实现对施工质量的提升，从而提高施工企业的核心竞争力和经济效益。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；完善措施
引言
经济发展是维系社会发展的一个大动力，建筑工程也是维系国计民生发展的一个重要的社会经济项目。企业如何有效的提高建筑工程管理系统，不断的优化管理中的各个因素环节，为施工质量的提高提供技术以及管理上的保证。为社会人民群众的生命财产安全做出质量上的保证，企业需要不断的提高其自身团队的专业以及技术能力。这样才能够促进我国建筑工程业的发展，才能够为我国经济的可持续发展提供强大的动力。
1房屋建筑工程管理与施工质量管理价值
首先，能确保房建施工企业具有更高的管理水平，在具体房建工程施工时，施工单位管理水平会在很大程度内影响工程质量，科学控制施工质量和加强工程管理能对其施工项目质量进行更高程度的保障，从而确保施工企业具有更高的管理水平。与此同时，施工质量控制和工程管理工作的有效开展能确保更为科学的开展其他管理工作，保证在施工建设过程中更高程度控制建设成本和施工安全，进一步提升企业综合管理能力，保证企业发展的可持续性。其次，房建施工企业进行更为有效的质量控制和质量管理能有效减少原料消耗，确保在施工建设过程中，能科学控制企业经济成本，实现企业经济效益和社会效应进一步发展，更好地保障工程质量。
2房屋建筑工程管理与施工质量存在问题
2.1工作人员专业水平有待提升
房屋建筑工程施工过程中，管理与管理人员的专业性是保证工程质量非常关键的2个因素，工作人员主要以农民工为主，文化程度整体来说偏低，并且没有接受过专业技能培训，在专业技术以及施工安全意识上都有所欠缺。除此之外，个别管理人员对于工作的认知不够深入，实际组织工程管理的过程中，安全隐患观念不足，没有及时发现现场潜在的安全风险，导致防范对策不完善。因为工作人员的专业水平与房建工程项目管理、质量有很大关系，所以必须要给予足够的重视。
2.2材料与设备质量检查不到位
建筑施工现场的材料、设备质量非常重要，直接关系到工程项目安全性，施工材料是否满足标准，与施工后期的验收环节也有密切联系。一般建筑施工现场的材料有水泥、钢筋、砂石等，在工程施工中占据基础性作业。现如今，施工材料类型与数量越来越多，建筑工程对于材料提出的要求也带有一定的区别。具体组织施工与管理时，为了最大程度的简化工作流程，并没有充分考虑到工程要求，导致选择的施工材料不符合规定，进而影响到施工质量。另外，部位施工单位为了减少成本，获得更高的利润，往往会选择质量不过关的施工材料，导致影响整体工程质量，埋下安全隐患。施工现场的机械设备实际应用过程中不注重保养，运行过程中面临突发性问题，没有及时展开维修工作，直接影响施工的顺利进行。
2.3现场管理无序
管理人员专业水平与工作态度是保证施工质量的关键因素，直接影响到现场管理的效率。当房建工程正式施工之后，便要组建专业性强的现场管理人团队，负责施工管理工作。然而，当前阶段的房建工程施工，对于材料的要求比较严格，这样一来便会设计到多种类的建筑材料，价值、规格等均不相同。其中一些材料之间会相互影响，从而失去原有的效果。因为现场管理工作没有按照相关要求展开，建筑材料运输到现场，质量检查工作不及时，其中一些不适合房建工程施工的材料进入到现场，后期材料堆放无序，经常会影响到现场的交通运输。除此之外，现场管理过程中，针对施工人员的管理不到位，相关工作没有及时完成，对现场施工带来阻碍，严重的话也会导致经济损失，为后期施工以及房屋建筑工程的使用埋下安全隐患。
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3完善房屋建筑工程管理与施工质量的有效措施
面对着房屋建筑行业内存在的普遍问题，建设企业应当加大对工程项目管理的重视，要以管理水平的提升来带动施工质量的提升，从而实现企业长远发展的目标。
3.1建立完善的管理机制
房屋建筑与人们息息相关，并且房屋建筑工程的建设还关乎到建设企业的经济利益，因此建设企业要在根源处出发，将现阶段存在的管理问题进一步的解决，以提升房屋建筑工程管理水平为首要任务，依据现有的法律规范以及建筑行业的相关标准，对管理机制进行有效的完善。功能完善的管理部门是房屋建筑建设企业长远发展的关键因素，因此房屋建筑企业要从管理部门着手，对相关制度进行有效改进，并结合社会因素建立出符合时代发展潮流的管理机制，并且明确划分出各管理人员的职责，使其分工明确，减少管理工作的压力，提升管理效率。
3.2加强房屋建筑工程管理工作的全面性
完善的工程项目管理必然要涉及到工程的各个阶段，因此房屋建筑工程建设企业要在根本上加大对工程管理工作的重视程度，在相关的制度体系下，从房屋建筑建设初期就实施项目管理工作，并将管理工作彻底的落实到房屋建筑施工中的每个环节，从而实现房屋建筑工程管理工作的全面性，为房屋建筑工程总体建设提供切实有效的帮助。
3.3减少或避免工程设计中问题的出现
对房屋建筑工程设计方案进行管理审核是减少设计出现问题的有效措施，如果是设计中存在问题，应通过改进设计方案来解决。施工图设计完成后，相关设计人员应对施工人员进行详细的技术交底，并由管理人员进行协助，为了使设计内容符合实际施工情况，相关人员应对施工现场进行不断的考察，管理人员在发现问题时应及时的与各部门进行沟通，力争在安全性以及施工便捷性等方面来考虑，进而实现对工程设计方案的管理。
3.4加强对房屋建筑施工材料的监管
控制施工材料的质量是提升房屋建筑工程质量的重要的关键点，因此管理人员要对施工材料进行严格审核，以房屋建筑工程设计强度为基准，选取符合房屋建筑工程需求的施工材料，采购人员也要按照标准去进行采购，对材料生产厂家资质进行仔细核实，并检查每一批进入施工现场的材料，所选抽查材料必须包括各种类，只有全面的审查才能保证房屋建筑施工材料的质量。此外相关管理人员不可滥用职权，为自己私利而出现选购施工材料质量低下的问题。在确保施工材料全部合格后，管理人员要协助施工人员等将材料有序的堆放，按照施工需求选取最为合适的位置，既能便于施工取材，又能降低施工材料出现损坏、丢失的几率，确保房屋建筑工程施工工作的顺利开展。
3.5完善施工技术与施工设备
房屋建筑质量控制问题意义重大，因此建设企业要加大对施工技术与施工设备的投资力度，在施工设备上及时的进行更新换代，避免施工设备老旧而导致工程事故的发生。此外就是要加强对信息技术的应用，使现有的施工技术再进一步的取得完善，如在房屋建筑工程建设中应用BIM技术，利用房屋建筑信息数据化的方式来全面的掌控工程项目的管理，在保证房屋建筑工程管理水平的同时还能有效的提升施工质量。
结束语
通过完善施工管理体系，严格管理施工材料，强化各部门合作，改进施工进度管理，提升现场人员专业技能，确保在展房建工程施工作业时更高程度地保障施工质量和工程管理，使其更好地满足现代建筑行业发展需求，为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础。
参考文献：
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[3]宋学.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].建材与装饰，2016，32：177-178.
论文作者:张敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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