摘要：在市场经济不断发展的前提下，电力企业经济管理模式需要随着市场经济变化不断调整，否则很可能被淘汰。一个企业经济管理模式的完善、创新与改革要通过及时创新企业经济管理理念、构建科学有效的管理制度、建立完善合理的组织结构等方面来进行，与此同时还需要企业自身在思想观念上进行创新研究。只有企业上下都不断地努力，多方面共同发展进步，这样才能实现企业自身的目标。
关键词：电力企业；经济管理
1电力企业经济管理创新的必要性
1.1电力企业效益发展的需要
电力企业的经济管理创新是企业当前效益发展的重要需要，电力企业经济管理创新最重要的目的是利益最大化，降低成本实现产品经济效益最大化目标。在当前市场经济发展当中，电力企业在管理中，经济管理作为比较重要的管理内容，要充分注重提升服务质量水平，从业务的创新方面着手，将各环节的经济管理工作都能得以有效落实，这样才能提升企业的经济效益。
1.2符合知识经济发展的要求
面对知识经济发展时代，电力企业在经济管理工作实施层面，也要注重和知识经济时代发展的要求紧密结合起来，从创新的角度出发。经济管理中要运用网络技术进行建立完善的系统和决策机制，优化管理的工作流程等，才能在知识经济时代背景下有更好的生存发展。面对全球化经济发展形势，电力企业经济管理的创新也比较关键，要能从管理层结构的优化以及指令执行力度的提升等方面加强重视，才能为电力企业的良好发展打下坚实基础。
2电力企业经济管理存在的问题
2.1管理理念落后
传统电气企业在运营发展中，较为注重生产力，而忽略了经济管理的重要性，很多管理模式得不到创新和优化，老旧的管理模式又无法满足现今发展需求，进而导致电力企业止步不前，影响了自身的经济效益。而造成这种情况的原因，除了电力企业自身员工因素，国家垄断也是不容忽视的一项内容。为此，在市场经济体制下，电气企业要想获得更好的发展，就有必要对传统观念进行革新，采用先进技术和手段提高运营管理水平，增强自身竞争实力，进而推动企业的良性发展。
2.2企业内部关系较为繁杂
企业的内部关系对企业的经济管理而言，是一个重要的影响因素，大多数企业的整体经济管理质量都会受到内部关系的影响。良好的内部关系给企业经济管理质量带去的影响往往是积极的，但是混乱的内部关系给企业经济管理质量带去的影响则是消极的。现阶段我国大部分企业内都存在着内耗的情况，这也就意味着在这些企业内有着混乱的内部关系。内部关系混乱，不仅仅会对企业的资金造成浪费，还会影响其经济管理质量。且由于内部关系繁杂混乱，一些企业往往在第一时间内很难发现、解决潜在的经济管理风险，以至于企业经济管理的有效性、针对性就会大打折扣。
2.3管理方式有待创新
经济管理工作的实际落实当中，缺乏创新性的管理方法，这也会影响经济管理质量和效率的因素。新的发展局势下，企业经济管理方法的创新是必要的，只有不断地创新管理方法，结合企业经济管理的需求采取多样化的手段加以应对，才能有助于实现管理目标，但在管理方法的创新方面还需要进一步强化。
2.4企业经济管理执行力偏弱
伴随电力企业管理制度的逐步优化，管理人员的专业水平不断提高，职业道德素养也随之改善，且能够充分满足岗位的需求。但相较而言，经济管理的综合水平则偏低。由于电力企业属于国家民生工程，定价基础在于国家，企业没有自主权，进而制约了电力企业的良好发展。
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3电力企业市场体制下经济管理创新
3.1管理理念上的创新
传统电力企业管理中采用的模式和理念已经无法满足现今发展的需求，且与市场机制存在较大矛盾，很容易阻碍企业的健康发展，降低其竞争实力。所以电气企业有必要对传统经济管理理念和模式实行不断的创新和优化，积极学习和引进国内外较为先进的经济管理模式，然后结合企业自身的发展需求和特色，进行合理升级，以提升电力企业经济管理水平。在创新过程中，企业管理人员应明确自身的发展目标及经营特色，在工作中，不断调整管理方式，确保经济管理与市场机制相适应，实现电力企业的合理转型。此外，在经济管理创新中，应采用循序渐进的方式来保证创新后经济管理体制的高效落实，促进其功效的充分发挥。在改革创新之初，需要得到各部门干部的认可与支持，并做好干部与管理人员的思想观念教育工作。之后再开展全体员工思想观念教育工作，这样可以有效避免改革阻力的出现，让企业更为顺利的实施改革与创新。
3.2管理方式的创新
企业经济管理方式创新实施，要能和实际的需求紧密结合起来，利用当前的信息化网络技术，建立智能化管理环境，这是提高经济管理质量和效率的重要举措。在电力企业实际发展中，从经济管理方面创新要和高新技术相结合，云计算以及大数据技术都是优化经济管理方式的关键技术，实现智能化的经济管理目标，才能带动电力企业的可持续发展。通过加大大数据开发力度，提高数据信息利用率，为经济管理提供准确信息，加强安全管理提高信息系统对风险抵抗能力，这些都是提高企业经济管理水平的保障。经济管理中对云计算技术的应用下，发挥云计算的技术优势，就电力企业的相关经营数据以及财务管理数据进行高效的计算处理，为经济管理的决策提供科学依据，这就能有助于提高经济管理的整体质量水平。
3.3建立完善合理的组织结构
电力企业建立的组织结构要对企业的发展起到积极作用，随着环境的变化，组织架构也随着环境的改变而改变。目前，诸多企业组织结构严重缺乏合理性、科学性，不能满足市场经济下的需求，也不能完全适应市场经济的环境。有时企业盲目追求利益，构建不灵活、不完善的组织架构，结果背道而驰，导致整个企业口碑下降，效益低下。因此，企业组织结构需要随市场经济的变化而自我调整，建立科学且完善合理的组织结构是至关重要的，对于企业的长期发展而言十分有利。企业在进行组织结构的建立过程中，尤其要强调创新、协调发展理念，以便达到更好地服务企业的目的。
3.4 增强企业现金流管控
方面的战略性企业需要对现金流进行预估，在预估的过程中并不是盲目进行猜测，而是需要企业结合自身的现状，对企业未来现金的流向、流动时间以及规模等进行预测，这样才能有效对可能出现的风险进行察觉。同时，在企业的发展过程中需要对企业的预算进行合理的规划，只有这样才能让企业对风险有着充分的准备。同时，在企业的发展过程中需要做好预测，预测根据主要是依据市场变化以及企业的发展经验。一旦最终的预测结果是负值，就说明企业会出现赤字，因此需要对企业的发展战略进行调整。最后则是企业在制定现金流管控策略时需要对企业未来的发展有着明确的认识，并且根据现金流的流向对发展进行综合考虑。只有这样才能有效推动企业的建设，让企业能够有更好的未来。
结语
总之，电力企业在发展过程中，面对的市场发展环境比较多变，这就要求在实际的管理方面注重抓住管理的核心。经济管理是重点，通过采用多样化的管理方式进行优化，就能有助于提升管理工作的顺利落实，为电力企业的良好发展打下坚实基础，希望上文中对电力企业的经济管理的创新研究，有助于实际工作落实。
参考文献：
[1]贺书伟.试析市场经济条件下的企业经济管理模式[J]. 价值工程,2018(25):49-50.
[2]雷晓宇.浅谈我国企业经济管理体系及创新策略[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(03).
论文作者:李凝
论文发表刊物:《电力设备》2019年第23期
论文发表时间:2020/4/13
标签：经济管理论文; 企业论文; 电力企业论文; 经济论文; 组织结构论文; 关系论文; 市场经济论文; 《电力设备》2019年第23期论文;