摘要：随着社会的不断进步，我国的城市化进程也在快速发展，城市建筑数量得到了显著的提高，建筑的施工质量要求也在提高。要想提高企业的建设质量，稳定建筑企业的发展，就要实行止确的建筑工程管理力案，保证建筑的实际质量符合要求。本文主要对建筑工程管理中的问题进行讨论，并进一步提出了几条应对措施，希望可以为建筑工程施工带来新的方法。
关键词：建筑工程；质量控制
随着社会的进步以及城市化进程的不断加快，使得建筑项目不断增加，但是这种情况也加剧了建筑行业之间的竞争力，制约着企业的发展。各建筑企业想要长远发展，就应该充分分析研究建筑工程管理中存在的问题，井采取有效措施加以控制，从而保证工程质量。建筑工程管理，兼顾了工程学和管理学等方面的知识技能，需要工作人员不仅要具有管理学知识，工程学知识，还需要掌握经济学和法律法规等内容，从而可以使管理工作在合理合法的范围内进行开展，促进行业的进步，实现高质量的工程水平。但在实际的工作过程中，却很少有素质全面的工程管理人员，这就使得工程管理经常出现一些问题，造成工程质量难以得到保障，人身安全受到威胁等现象的发生。因此，如何将管理问题进行解决，促进创新思维的具体应用，就成为当前工程行业函待解决的问题。
1影响建筑工程项目质量的因素
1.1人为因素
在对建筑工程项目进行管理的过程中，每一个阶段都离不了人为的影响。人为因素不但可以反映出了管理层的综合素质，同时也直接影响项目质量控制以及管理工作，起着至关重要的作用。其中主要包括建设以及施工部门管理者的专业水平与管理能力，其对建筑工程项目整体的管理中占据着重要的地位。
1.2材料质量决定工程质量
建筑工程项目的质量直接受建筑材料的决定性的影响，其材料成本的投入占到总投入的70%左右。因此必须建立健全质量保障体系，主要包括建立质量责任制度，核心是产品以及建筑材料。在建筑项目中材料具体包含原材料、成品、半成品以及构配件等部分，首要任务是保证材料的质量。
1.3机械设施是建筑工程质量的保证
建筑项目机械化程度直接反应整体的实力以及施工水平。现阶段建筑工程项目质量控制和管理需要高程度的机械化为基础。除此之外，其真实地反应了施工单位的管理能力。同时不断地利用先进的机械化设备能够进一步提升项目的施工质量，作为建造优质工程的前提条件，可以进一步满足施工设计的技术规范
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1不重视工程管理
在我国，对于建筑工程的管理工作相对较晚，因此，在我国的建筑工程项目中，无法充分发挥管理工作的功能。尤其是一些建筑单位缺乏对建筑工程管理工作的重视，把更多的注意力放在了施工工艺以及施工技术上，忽视了对建筑工程专业管理人员的培养，导致管理工作没有得到科学运转，这就会影响工程建设项目的顺利开展，进而影响建筑企业经济效益。
2.2管理体制不健全、制度落实不到位
当前很多建筑工程项目存在管理体制不健全问题。一项建设工程如果不具备合理的管理体制，会影响建筑工程管理工作的有效落实。例如一些细节项目的管理工作，就无法得到保障。健全的管理制度是管理工作执行的基础与标准，如果不具备良好的管理体系，管理工作就无从着手，没有管理依据。一些建筑企业一味解决成本，获得更高效益，经常存在缺乏管理人员，管理工作得不到有效实施，管理工作片面等，导致监管工作无法得到有效落实。建筑企业一味追求利益，忽视管理工作的开展，缺乏责任感等。这此问题都是由于管理体制不健全以及制度落实不到位等导致的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3人为因素的影响
在建设项目中普遍存在的问题是整体人员素质不高。由于在施工n，往往会聘请农民工，而高素质人才不会进行一线工作，而农民工通常综合素质较低，缺乏安全意识，专业技术能力不够，而施工人员属于一线建筑过程中重要的人员，其素质的高低会直接影响工程质量。另外，建筑工程中的管理人员往往不进入工地，这样一来就无法对工程进行合理管理，影响工程进度、安全、质量.
3建筑工程管理的控制措施
3.1建立健全建筑工程管理制度
现代化建筑工程管理要求传统的管理方法必须革新和完善。首先，完善相关管理方面的法律法规，为建筑工程管理工作提供依据，达到加强管理的目的，促进建筑工程管理工作的顺利进行。另外，加强建筑工程管理制度的执行力度，采用先进的管理方法和思想，建立高效的执行机制，同时采取必要的管理工具，使管理工作更专业化、现代化。
3.2提高生产的安全性
在建筑工程管理中，安全管理是企业生产过程中最重要的内容。在建筑工程施工中，每项施工都要有专人负责，由技术人员直接领导施工人员进行施工，做到事事有底，保证施工质量，提高工程安全性。同时，在施工过程中出现的违规违章作业的现象应及时处理，排除安全隐患，防止意外事故的发生，确保施工人员的生命安全。因此，必须要有一个完善的规章制度，具体约束和指导建筑工程管理中的每一个细节，是管理工作的每一个细节都有章可循；同时要建立完善的监督机制，监督人员必须经过安全培训，明确企业安全管理责任制度，确保制度的有效实施。
3.3优化人员组织及岗前培训
建筑行业属于劳动密集型行业，对人员组织优化尤为重要，管理人员应该对企业人员需求精准预测，制定合理的人员流动机制，优化人员配置。所有人员必须先培训后上岗，提高施工人员的专业技能、质量意识和安全意识，提高施工队伍整体素质，减少建筑工程施工中以外事故的发生，从而保证工程的按期完工，另一方面也节省了工程中一些不必要的开支。管理人员是工程管理工作的主要执行者，因此管理团队的业务素质也对企业的发展至关重要，因此，企业在进行管理人员的选拔时必须严把质量关，提高人才质量，放眼未来，永保持管理团队的先进性。
3.4施工设备控制措施
建筑工程项目中影响其质量的重要方面之一就是施工的设备。因此必须进一步加强施工设备的控制工作，确保建筑工程项目质量满足相关的标准。主要措施：①在施工现场中，质量控制的相关部门必须对其设备质量进行严格的监督检查。如果发现某设备出现问题必须及时处理，必要时需更换新的施工设备；②相关质量控制人员必须实时监控及管理施工单位的施工设备具体的使用状况。
3.5加强施工过程控制措施
在建筑工程项目的实际施工过程中，质量控制部门需要通过责任制的应用保证质量控制的有效性。在这种情况下，每个质量控制人员都承担着工程项目的部分责任，这种分担式的控制方式能够有效保证质量控制的全面性。例如，某质量控制人员的职责对象是施工人员。当施工人员的某项技术操作存在问题时，该管理人员需要在第一时间对不规范操作问题进行处理，以此保证建筑工程项目施工的顺利进行。
3.6优化建筑工程人力资源的配置，注重管理理念的深化和创新
在建筑工程的管理工作中，劳动力的资源管理很明显是管理的一项重要工作，也是企业降低成本的一个有效途径。建筑工程的管理人员只有事先掌握好各部门的基本情况，按照工程的具体实际，合理调配和安排施工人员才能充分的保障人员的合理流动，减少人力物力的资源浪费。建筑管理人员在机构设置和部门的职能中应该进一步做好计划，建立和完善工程管理机制，注重文明施工，加强建筑施工企业的经济效益。充分做好项目管理，针对不同的施工任务，选择和使用不同的施工管理手段和方式，具体问题具体分析，并进一步改变管理的思维方式，注重管理的创新，充分调动起每位工作人员的积极性，更好的为施工建设服务。
4结束语
综上所述，建筑工程项目管理对于建筑工程整体的发展尤为重要。相关人员需要对其进行优化，探索更好的质量管控措施，提升项目管理质量，管控项目施工进度，让建筑工程项目得以更好进行，为我国建筑行业的发展上升到新的高度。
参考文献
[1]宋玉清.关于建筑施工技术管理优化措施探讨[J].建材与装饰，2016，（12）：177-178
[2]黄圣.建筑施工管理优化措施探析[J].江西建材，2017，（07）：284-285
[3]许占和.建筑工程施工中常见的问题及技术创新研究[J].山西建筑，2017，（04）：254
论文作者:李瑞霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/9
标签：建筑论文; 管理工作论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 质量论文; 质量控制论文; 《建筑学研究前沿》2017年第13期论文;