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摘要：时代的发展，催生了大量的大型复杂项目来满足人们的需要，信息发展与应用，促进建筑传统产业的转型升级。本文分析新时期我国建筑行业现状，针对问题提出创新建议，助推管理水平提升。
关键词：建筑工程；管理现状；创新发展
1 引言
经济腾飞加快了城市化进程，人民生活对于建筑物的需求促进了建筑产业的发展，发展暴露了行业的问题，有待创新管理来解决。
2 我国建筑工程管理的现状
2.1 专业管理细分，综合协调管理、整体管理薄弱
建筑项目越来越大，专业管理不断深化，如设计、招标、造价、工程监理、施工，在专业化领域得到了深化；各参建机构在建筑、结构、水、暖、电等专业方面得到深化发展，但在综合协调和整体管理上暴露出较多问题。在实施中，设计、招标、造价、工程监理、施工相互影响，但他们或是阶段性工作，或是专业性的工作，对其间的相互影响关注不足，资源共享与整合不足，项目花在管理上的成本越来越高，关注的问题却仍未有效解决，已成为当前建筑项目管理的一个痛点。项目的发展，需要从全过程整合相关资源。了解各专业特点、项目全过程全方位整合管理的人和团队稀缺，大型复杂项目的发展需要综合型建筑管理人才团队。
2.2 项目实施计划不系统，过程控制主线不清晰
预则立，不预则废，项目的顺利实施依赖于计划的系统性和可行性，在建设过程中，依据确立的计划，抓主线工作、关键性工作，把控项目实施进度，保质保量完成项目目标。在作计划时拍脑壳、拍胸脯，实施中不检查不纠偏，临近交付时，完成不了，只有延期；在实施中，各单位交付成果相互影响，推诿责任；或者盲目赶工，压缩关键工序时间，造成重大质量、安全事故，反而影响整个项目的实施。制定科学合理的计划保障目标的实现，在风险管控的前提下实施项目过程把控。
2.3 项目现场管理人才缺乏
当前我国建设项目现场管理人才严重缺乏，优秀的现场管理人才或因升职离开现场管理；或因待遇问题离职跳槽；或因其它原因出工不出力；或因控制项目管理成本，专业管理人员配置不到位。不少单位以集团公司领导为项目经理，参与项目竞争，而交予子公司、孙公司实施，项目经理根本没时间对现场项目进行把控，履行项目管理职责。当前建设项目管理的诸多问题必须要人去解决，人才是最大的瓶颈。
2.4 安全意识薄弱
安全违法违规成本低，安全投入不到位，安全管理不到位，企业安全第一责任人的法人更注重追求经济效益，对社会效益关注较少，安全意识薄弱；建筑工程多在室外、野外、高空作业，安全风险大；我国建筑工人多为农民工，安全技能差。我国每年工程事故造成的人员伤亡紧随采矿业之后。
3 加强工程创新管理的措施
3.1 创新管理机制，培育市场主体的综合管理能力。
在项目管理实践中，创新管理机制，培育具有综合管理实力的企业和团队，具有丰富的现场管理经验和理论创新能力的团队。促进各阶段管理的融合和整合，培育和规范专业的项目管理公司，对项目的实施过程进行全过程、全方位的管理。在项目现场的管理上逐步探索建立“目标－风险－贡献—激励”机制，实施合理可行的预控机制和过程控制，重大安全事故否决机制。改革市场监督机制和责任制度，让监督进现场，有人管，有权管，管得做。
加强项目经理责任制，“设岗－在位－履责”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在很多安全责任事故中，项目经理未在现场履责，由执行经理主持工作，出事后，执行经理是背锅了，但他有履行项目经理职责的权利吗？从制度层面上要赋予项目经理职责权利，就要保证履行到位。
3.2 充分利用信息技术，促进信息共享
当前信息技术快速发展，在多领域、行业中得到了广泛应用。现代信息技术无论在项目实施还是在监督管理上都有很大的发展空间。在传统的管理过程中分专业、分阶段管理。看似接近精细化管理，但建筑作为一次性产品，专业间的配合和接口相互影响大，过程交接的相互影响也大。在实际管理过程中不同管理部门或专业之间缺乏有效沟通和交流，不能体现建筑工程管理的系统性和整体性。要改变传统的管理模式，在管理过程中充分应用现代信息技术，例如可以充分利用BIM技术，结合实际建筑工程的情况建立项目模型，模拟施工，同时模拟管理，对工程管理效果进行预测和分析，提升建筑工程管理的质量和进度。BIM的全过程应用也有待提升，如设计阶段即进行BIM设计，施工过程管理和运营管理加强对BIM的应用，方体现了BIM的价值。
参建单位间的信息共享和利用上，信息不对称性问题突出，继续着重复的故事，当前信息技术与项目管理的融合，仍有待管理平台的建立和改进，相互沟通的顺畅性、程序性和相互检查核实的便利性，仍有待与信息技术的深度融合。
信息技术的发展与项目管理的结合，促进整体项目管理信息的共享和案例再应用，优秀案例的再分析、优化，持续改进提升，再利用。当前团队或个人经验有效形成组织过程资产的不多，形成公司资产并应用的成熟度模型评价分值也不高，社会层面的共享，就更少了。与当前的信息技术发展不同步。
3.3 增强组织管理的创新
企业管理体制要以市场为导向不断地进行完善和发展，并得到市场的认可，要求组织能够对市场定位有准确的把控，及时抓住机遇大大提升公司的行业竞争力和发展潜力；建立强有力的现场执行机构，完善公司的监督管理职能，做到责权利结合，履责到位。明确各部门的统一性目标，避免板块分割的各自为政，互不卖账。完善岗位责任制度是提高工作人员工作效率的有效途径，明确个人及组织的职能，并强化责任意识，确保工作的质量和效率，公司整体的管理力度就得到强化，措施落到实处，工程质量得到有效的保障。建设项目的实施是团队性工作，要完善责任制体系，对责任目标进行分解和监督，避免无责和部分人担责的现象发生，形成全员有责并履责的机制。
3.4 加强人才培养与引进，建立公平的竞争机制留住人才
人才是企业发展的核心，建筑业的人才要在实践中成长，要加强工作中的传帮带。加强团队交流与协作，培养具有全面管理能力的人才。
从企业长远发展和现有团队进行分析考虑引进人才，整体融合，让引进人才发挥作用并使团队能力提升，促进整体效益，避免勾心斗角，削弱团队战斗力。
建立正确的用人机制，创造激励性的平台。设立专业人才成长的长效机制，行政岗位始终是金字塔形，留住不同层次、最大限度发挥团队实力需要层次性的激励机制的。
3.5 提高管理人员的安全责任意识
任何经济效益都必须建立在安全的基础上。安全事故代价太大，做好安全管理是建筑行业的社会责任。建筑项目管理是投资、进度、质量和安全的全过程管理，最终通过全体参与人员来实现。要提高管理人员的安全意识，严格管理，特别是提高法人代表的安全意识，建立机制保障企业的安全投入落地，安全是法人的强制性社会责任，要以法律责任促其安全意识的提升。要加强全员安全能力建设，整体提升行业参与者的安全意思。
4 结束语
行业的发展和竞争，促进行业的创新，时代呼吁行业弄潮儿激流勇进，适应社会、引领潮流。愿广大行业建设者积极应对当前建筑项目管理中存在的问题，不断探索，在理论学习－实践－升华中提高自身综合素质，更好地完成项目目标。
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[4]韦丹特，刘颖.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].改革与开放，2011，08：90.
论文作者:侯旭
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/20
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