摘要：建筑工程现场施工项目管理是整个建筑工程质量控制的重要环节，对于整个工程的质量提升，具有重大的现实意义，但是现阶段建筑工程现场施工项目管理工作中存在一些问题，严重影响了技术管理工作的科学化水平。因此，科学进行建筑工程施工现场施工管理是值得思考并深入研究的课题。
关键词：建筑工程；现场施工；管理方法
引言
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。要想将建筑工程施工的质量管理工作做好，则需要我们拿出科学的办法来保证工程施工的质量。施工企业要做好现场管理，还要有良好的市场经营，用市场促现场管理，用现场管理保市场，不断优化现场管理，从而提高施工企业的竞争力。
1.建筑施工现场管理存在的问题
1.1忽视施工期间的安全管理
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。安全问题的重要性虽然总是被强调，但施工过程中只是将安全生产放在口头上，并不采取具体措施。不同程度地安全隐患在有的施工现场依然存在着。在施工作业中，领导的安全意识强烈了，起带头作用，工作人员的安全意识也会有所提高，这样提高了员工对于安全工作的重视程度，更好的杜绝了安全隐患的发生。
1.2现场施工材料管理不足
在整个现场施工过程中，需要投入的生产材料种类广、数量多，使管理人员很难对材料进行全面控制。做好材料供应厂家的选择，从经济和质量的角度进行综合评估，保证施工材料的质量。建筑原材料必须要有出厂合格证，材料检验合格后方可使用，对检验不合格的原材料及时清理出现场，严格对材料的质量进行“三检”。握好材料的发放关，严防材料的非正常损耗和浪费，节约材料成本。
1.3施工现场的技术管理
有相当大比列的施工单位只是凭借多年的工程实践经验进行施工而没有完善的施工方案和施工技术。我国的建筑企业，使用的施工人员大多都是来自农村的农民工，而农民工因为对企业规章制度的认识不强，所以更应该在施工之前对施工人员进行培训，可规范提高施工人员的工作效率和自觉性，从而提高施工质量。
1.4现场施工管理质量不完善
虽然我国建筑业的发展取得了令人瞩目的成绩，但相对于西方发达国家，我国的施工管理制度仍不完善，建筑市场也不规范。在施工过程中，没有利用完善的组织管理对质量进行控制，没有将质量管理过程分割开来。一味地追求利益而不重视施工安全和施工质量是很多施工单位的通病。
1.5管理人员的综合素质普遍偏低
在建筑施工单位中，管理人员综合素质普遍偏低已经成为主要问题，尽管部分管理人员是具有相应的技术素养，但是却缺乏相关的施工现场的实际管理能力，根本就不具有实际管理施工进度与控制工程成本的能力。因此，相关的管理人员根本就不具备进行现场管理的技术水平要求，进而影响了现场管理的力度，以及建筑工程施工质量与进度。
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2.建筑工程现场施工项目管理方法
2.1加强现场安全管理
首先，现场的安全意识培养需要施工单位进行必要的安全培训。在现场管理人员内部开展安全教育，引导现场管理与施工人员树立施工安全意识，以使管理与施工人员时刻将安全贯彻到现场管理工作中，担负起安全责任。引导现场管理与施工人员树立安全责任意识，还可以通过在工程建设中定时组织开展安全主题讲座，并讲解一些安全事故的应急处理措施与方法，借助定时的安全教育与讲解，来提升建筑工程现场施工技术管理水平。施工单位应该树立安全管理理念，在现场管理工作中着重就一些违规施工进行管理，并基于奖惩责任制对违规管理与施工人员进行处罚。此外，还要进一步完善管理规定与制度，提高现场管理工作的权威性与有效性。
2.2提升现场人员管理水平
建筑工程现场施工技术管理工作中还应该全面提升现场人员的管理水平，现场人员的管理水平的提升可以借助培训教育工作，树立管理人员的责任意识，并通过自我约束来提高管理素养，推进现场管理工作的进展。现场管理水平的提升还可以细化管理工作，就原材料管理、技术施工应用管理、文件管理等全面细化分工，雇佣专业水平较高的管理人员，以较高水平的人员聘用来间接提升管理水平。提高现场人员管理水平要全面就管理人员的知识技能、技能水平、管理素养、施工管理经验、组织逻辑等各方面的能力进行全面、综合开发应用，施工单位还可以提供专业的培训或深造机会，以培养专业人才。
2.3强化现场进度管理
建筑工程现场施工技术管理还应该加强现场进度管理。一般而言，建筑工程在施工前会结合工期进行必要的规划，但是规划的落实监督与管理环节却存在缺失，强化现场进度管理能够深化工程工期规划，利于形成工程施工各环节的有序化局面，对于工程经济效益的实现意义突出。强化现场进度管理应该结合工程施工与管理规划，制定完善的现场进度管理方案，再开展管理人员培训，将现场管理理念贯穿到施工各环节中，并辅以有效的监管机制，推进现场进度管理方案的落实。
2.4强化现场施工材料管理
强化现场施工材料管理，结合建筑工程实际情况对现场管理人员、设备、材料等方面进行调整，动态管理，项目经理既要注重管理还要熟悉施工工艺，结合不同条件指挥调度，实现高效现场管理，调动员工积极性和能动性，提高施工现场管理水平，增强企业的市场竞争力。
2.5做好建筑项目成本控制
工程项目成本管理的关键在于建立责权利相结合的成本管理机制，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保有效履行职责。在建筑实际施工中，实时比较实际成本与预算成本，就能对现阶段施工的成本进行有效掌控与评估并进行相应调整，是施工单位在保证施工质量的基础上实现利益最大化的有效施工管理方法。
3.结语
综上，建筑施工现场管理是建筑企业生产经营活动的基础，只有加强施工现场管理，努力优化施工现场管理，才可能从根本上实现企业管理水平的提高，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
参考文献：
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[3]张伟.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].工程建设与设计，2019（05）：283-284+287.
论文作者:李柯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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