关键词：装饰工程；成本控制；建筑工程
1 建筑装饰工程项目成本管理与控制的内容
装饰企业的成本主要包括相对固定的管理费用、财务费用、随工程量变动的机械费用等。企业实施项目成本管理与控制，应做好以下工作：（1）成本计划。这是指施工初期，根据施工图、施工预算、合同等资料，编写计划人工费用、计划材料费用、计划现场管理费用、计划企业管理费用等，即计划成本。其中，计划人工费用是根据各个分项工程的单位人工和工程量所合成；材料计划费用是依照各类所耗材料数量与供应单价乘积计算。（2）成本控制。项目部根据已落实并下发的计划，计算实际工程量，如果发现有出入，应提前上报制定计划的部门，否则即严格按照计划费用实施。项目成本控制的关键在于计划的准确性和有效控制，对有特殊要求的做法也要与项目部门及时沟通，同时制定相应的费用和变更预算。在项目实施过程中，及时对比项目实际发生的成本和计划成本，当实际费用超出正常范围时，应及时查找原因。（3）成本分析。这是指将项目工程随时发生的人工费用和材料费用计入实际成本中，实际成本与相应的计划成本对比。人工费用包括油漆工、木工等，材料费用包括钢材、木材等。通过对比计划成本与实际成本，提出合理的利润率，限制成本和预算报价，提高施工劳动效率和材料的利用率。
2 建筑装饰施工项目成本控制存在的问题
2.1 工程项目成本管理与控制体系不完整
一些企业缺乏完善的成本管理体系。在项目实施中，权力多集中于上层领导，项目经理缺乏决策权、控制权，这种责权不统一的情况直接影响了成本管理体系的实施，导致成本管理目标不明确，实施力度不大，最终造成成本失控。同时，在规划企业的可持续发展战略时，有很多的现代企业并未将成本控制与财务管理当作一个完整的整体看待，不仅没有从发展战略的高度和角度出发对成本的控制与财务管理进行成本、价值、效益等方面的深入、细致分析，在对企业内部资源进行有机整合与充分利用时也缺乏相应的战略意识
2.2 成本核算缺乏一定标准性、组织性以及规范性
当前在成本控制与财务管理方面所表现出的工作状态多以管理粗放、松散、缺乏条理性、运作不规范等问题状态为主，主要问题原因体现在多个方面：①决策程序不合理，缺少科学性；②运作流程也过于松散、混乱，缺乏规范化与标准化；③所建立的质量衡量机制与改善机制并不健全，缺乏一定的完整性与规范性。而正是由于这些问题的存在，我国现代企业的发展局势并不理想，很多企业在为企业的长远发展制定战略规划时往往会出现与资源不匹配的情况，致使自身企业发展不仅缺乏标准化的业务流程，还会导致组织架构与岗位设置之间不符，业务管理与人员管理都比较混乱，无法充分发挥岗位管理职能，以致内部资源消耗过大。
2.3企业成本控制方式存在问题
现代装饰行业是一个新兴行业，虽然在很久之前就开始了在建筑工程中进行装饰和装修，但是装饰行业步入高速发展阶段时间还比较短，因此我国装饰行业中并没有比较成熟的企业成本控制方式，这就使得很多装饰工程项目无法进行有效的成本控制。
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3 建筑装饰工程项目中的成本控制及管理措施
3.1 建立全面、合理的成本管理体系
第一，全员覆盖，共同参与。提高全员的覆盖面，在企业内部广泛发动员工，增强全体员工的成本核算意识，树立全员的效益观、市场观和成本观，让全体员工明白只有良好的管理才能达到更高的经济效益。同时，将成本控制与责任挂钩，使每个员工都认识到成本管理的重要性，从而自觉地参与成本管理。第二，各部门互相协调，共同管理。充分发挥各职能部门的作用，促进各部门之间互相协调、共同管理。各个环节的管理与成本控制效果要与部门和个人的利益挂钩，建立健全约束与激励机制，达到各司其职而又互相作用的效果。第三，完善考核制度。现在应把对人员与成本密切相关的管理工作的考核加进去，把工程项目的成本与全体人员的经济利益结合起来，让所有人员都参与进来，让所有人员都认识到项目成本管理与控制所产生的经济效益高低对个人收入所产生的重要影响。这种管理方法既能加强项目成本管理的事中控制，还能提高工作人员对实施项目的责任心。第四，做好事前预算，贯彻事中控制。在项目工程实施过程中，要全方位加强施工管理。首先要尽量控制项目的投标成本，提高中标率；其次，不断优化施工方案，加强外包管理，控制拨款数量；再次，严格控制管理费用和间接费用的开支；最后，在物资上，纠正只讲保障作用，不讲实用效果的管理意识，杜绝施工只做不算、返工浪费、现场粗制滥造的情况，并做好补差、索赔等工作，从而形成以项目成本管理控制为中心，全面堵塞漏洞的局面。
3.2 利用先进的成本控制方法
成本控制方法主要包括以下几种：①时间、进度、费用法，施工项目的进程要配合各个阶段的费用支出和工程进度关系，通过对比分析计算，来把握和控制成本支出。②成本控制图法。实际工程施工过程中，成本的偏差大概包括实际偏差、计划偏差和目标偏差，实际偏差＝实际成本－预算成本；计划偏差＝预算成本－计划成本目标偏差＝实际成本－计划成本。通过三者之间的关系来控制成本偏差和纠正不应发生的成本支出。③成本计划评审法，也叫网络计划技术，是目前应用很广泛的一种成本控制的方法，此种方法主要是在日常施工过程中利用网络计划来控制成本费用的支出，清楚的显示出实际进度和计划成本与实际成本的关系，进而更加准确的把握成本控制的方向。
3.3 工程索赔合理化
工程项目施工会受到气候条件变化、工程物资价格变化、现场条件变化、施工图纸变更等因素的影响。这些因素会导致一些不符合合同约定的情况，在发生这些违约情况时承包商应以工程索赔的形式，保护自己的正当权益。在工程项目实施过程中，第一，要求每个员工树立市场经济观念，因为在市场经济中，企业以追求利益最大化为目标，工程索赔是在合同规定的范围内合理合法地追求经济效益的手段。工程索赔涉及工程的各个方面，要想索赔取得成功，就要强化工程施工管理意识，提高项目管理水平。第二，完善管理体制，把索赔工作融入项目的各个环节和阶段中。只有了解所有的合同文件，才能根据有关要求在结合具体施工的情况下，及时提出索赔要求。因此，不可避免的索赔也是装饰工程项目成本管理与控制的因素之一。
4 结束语
随着物质生活水平的提高，人们对生活品质的要求也随之强烈，尤其是对生活质感的要求尤为严格，装饰工程作为建筑项目最后一道工序，同样也是提供给居住着或是使用者最后的视觉保障的重要一步，建筑装饰工程在未来的发展中，拥有广阔的发展前景。建筑装饰施工项目的成本控制又是促使企业获得竞争优势和最大效益的有效方法，因此研究建筑装饰工程项目的成本控制，是推动企业不断发展，适应发展潮流的必要选择。
参考文献
[1]成本管理控制在建筑施工企业的应用[J].明哲.企业改革与管理.2016(23).
[2]论建筑工程施工中进行成本管理控制的有效措施[J].钟望梅.门窗.2016(06).
论文作者:周艳,朱俊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
标签：成本论文; 成本控制论文; 计划论文; 成本管理论文; 项目论文; 费用论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;