广东湘盈建筑工程有限公司 528400
摘要：建立完善的建筑工程安全施工体系是建筑工程施工管理过程中的最重要的一环，它不仅关系到建筑施工人员的生命健康安全，还影响到建筑施工企业的存亡。在建设项目施工过程中，要通过建筑工程安全文明施工管理活动，对影响施工安全的具体因素状态进行控制，减少甚至消除不文明和不安全的行为，预防和降低建筑生产安全事故的发生。本文结合实例分析建筑工程施工现场
关键词：建筑工程；施工现场；安全文明管理；措施
1工程概况
中山力劲机械有限公司第一号厂房、第二号厂房、宿舍楼工程位于中山市东升镇兆益路110号。本工程第一号厂房为壹幢单层钢结构车间，高度为16.40米，总建筑面积为45840.27㎡；第二号厂房为一幢四层办公楼，高度为16.60米，总建筑面积为7080㎡；宿舍楼为六层框架结构，高度为20.5米，总建筑面积为11780㎡。
2施工现场管理措施
（1）工地主要出入口设置规整的大门，门旁设立明显的标牌（“五牌一图”），标明工程名称，施工单位和工程负责人姓名等内容。
（2）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁、整齐。
（3）施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础、地下管道施工完后要及时回填平整，清除积土。
（4）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。
（5）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。
（6）灰浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放灰浆、混凝土必须有容器或垫板，如有洒、漏要清理干静。
（7）施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。
（8）针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到鼓舞士气、表扬先进的作用。
（9）文明施工监控系统如图1所示。
3施工现场的机械管理
（1）现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。
（2）清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。
4施工现场封闭、围护围挡管理措施及“五牌一图”布置安排
（1）为防止运输车辆将工地泥沙带至公路，出入口设6×8米型钢洗车台，大门内侧设置车辆冲洗设施，污水排入工地排水系统。
（2）大门布置 “五牌一图”，入口左侧设大型宣传栏，环境卫生责任区包干图，每半月刊出一期《项目简讯》，及时通报工程进度、质量及安全情况：辟出“安全知识”专栏，内容定期更换。设立《昨日谁违章》专栏，对违章作业现象及时予以曝光，将处理结果公布于众，督促工人遵章守纪。工地内悬挂、张贴质量、安全、文明、卫生宣传标语。
5施工现场“三区”管理措施
5.1施工作业区布置
（1）施工现场主干道浇筑6米宽C15砼150mm厚，现场四周及主干道两侧挖设排水沟和沙井，上盖预制砼板，定期疏通沟渠，沙井内沉淀物要及时清理，人行便道4米宽并设排水沟。材料堆场以碎石、石粉平整夯实。
（2）建筑材料、构件、料具、易燃易爆物品、建筑垃圾堆放及标识建筑材料、生产机具、周转材料等严格按施工平面布置图堆（摆）放整齐，种类材料堆场前设立美观清晰的识别标牌，根据进度情况及时清退多余的材料和设备。易燃易爆物品远离火源放置在干燥间设置灭火器。为防止乱倒垃圾，现场设固定垃圾堆场，便于建筑垃圾集中堆放：利用井架垂直运输建筑垃圾，严禁高空抛掷。
图1 文明施工监控系统
5.2办公区设置
工地办公室采用新型活动板房，耐磨砖地面。办公室内悬挂以下图表：开工执照、工地管理机构人员名单及其岗位责任、安全、文明施工和消防领导小组名单，质量、安全、文明施工、卫生、消防、治安等管理制度，施工总平面图，施工进度和天气晴雨表，记事板等。图表的挂设、桌椅的布置做到整齐有序，保持室内卫生。
5.3生活区管理
1）职工宿舍做到天天打扫，保持室内窗明地净。
2）宿舍内铺上、铺下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按规定码放，不得到处乱放。
3）宿舍内保持清洁卫生，清扫垃圾倒在指定的垃圾站堆放，及时清理。
4）生活废水应有污水池，做到卫生区内无污水，无污物，废水不得乱流。
5）宿舍值班人员负责当天的卫生工作，禁止其它人员乱扔废纸、废物，不准随地吐痰。
6安全生产、文明施工现场总平面图布置
安全标志牌使用在机械设备、外排栅架、“四口”、临边、仓库、用火区、材料堆放区以明示安全状况，警示施工操作人员注意安全如下图2所示。
图2 安全标志牌
7应急准备
（1）根据本工程的特点，识别应急情况制定应急准备措施，规定响应程序，措施如下：对易燃易爆液（气）体、可易燃物体和应急准备和响应的作业点或场所，除了分类、分库单独保管存放，由仓库保管员负责管理、检查、发放易燃易爆物品，并制定了应急准备措施：
1）项目部成立消防领导小组。
2）现场成立义务消防队。
3）对现场突发性爆炸、火灾等易发点作了评估和预测。如事故出现1—5分钟，消防队员即可到场。义务消防队由队长带领。由各班组长负责封锁事故现场，疏散人群、切断电源，如有必要，报火警119支援。
4）由项目经理负责事故现场的人员抢险救助工作。
5）事故安全控制后，立即清查受伤人员情况、财产损失等进行整理上报有关领导部门。
6）查清事故原因，写出书面处理报告，按程序进行处理。
（2）当紧急事故威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全，迅速组织人员脱离危险区域或场所，同时采取应急措施，以尽可能减少对环境的影响。
8结束语
施工现场安全文明管理是施工现场管理的重要组成部分，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，坚持安全文明管理具有重要的意义。本文结合实例分析了施工现场管理措施、施工现场的机械管理、施工现场封闭、围护围挡管理措施及“五牌一图”布置安排等，以期同行借鉴。
论文作者:梁文愉
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/5
标签：施工现场论文; 措施论文; 垃圾论文; 工地论文; 易燃易爆论文; 建筑工程论文; 现场论文; 《基层建设》2016年6期论文;