摘要：在水利工程不断发展的过程中，施工的管理水平也有了很大程度的改进和提高，然而在发展过程中依然存在着诸多问题。而工程的管理水平直接决定着工程质量，对工程的正常运行和效益的发挥也有着重要影响。所以，要格外重视水利工程施工管理的重要性，只有这样才能有效的提高水利工程的施工质量。本文主要对水利工程施工现场管理的优化对策。
关键词：水利工程；施工现场；存在问题；管理优化
1 加强水利工程施工现场管理的重要性
安全管理的重中之重就是施工现场，施工现场是事故隐患多发地点，露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生，所以，加强施工现场文明施工管理力度改善施工作业人员条件，消防事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故上海的发生是极为重要的，合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标，只有施工现场管理组织管理的好，特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期，才能确保合同工期的完成。成本是企业效益的源泉，人工费，材料费，机械费的消耗在施工现场最大，加强施工现场的管理，改善人、物、场所的结合状态，减少或消除无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料的消耗，这好似施工现场的主要内容，也是节能降耗，节能增收的主要工作内容。
因此，抓好施工现场管理的意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗，提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期的如期完成，提高企业经济效益的重要途径，现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，只有重视对其管理才能促进文明施工。为此，需要将企业决策层的重视施工现场等管理意识，转化为全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识，形成凝聚力、向心力，统一思想，形成共识。
2 水利工程施工现场的各项管理问题
2.1施工过程存在管理问题
水利施工不同于建筑施工，其施工方面要求比较特殊，同时所涉及的工作范围更广泛，因此施工人员必须具有较强的专业技能，但是有的施工人员在施工时并不按照国家规定的标准进行施工，导致施工过程中经常出现工序混乱问题，这也是施工过程管理力度不足造成的。此外，由于水利施工多数采取层层转包的形式完成工程承包，各级承包商成为管理水利工程施工质量的主力军，给施工管理带来很大难度。有的承包商只重视工程进度，忽视工程施工现场管理，导致偷工减料问题严重，对水利工程施工质量造成很大的影响。
2.2材料管理存在问题
施工材料是保证工程质量和工程进度的关键，若施工材料在采购及存储上出现问题，则会导致工程施工无法正常进行，造成工程延期，甚至会降低工程整体质量。有的施工单位并没严格按照国家水利工程有关标准选购原材料，对材料质量也不做检验，使施工材料在质量不能确保的情况下就被送入施工现场。此外，采购的施工材料没有严格按照规定进行保管，导致施工材料在进行存储时就出现质量问题，从而在根本上造成水利工程质量不合格。
2.3设备管理存在问题
目前，我国在水利工程施工方面缺乏成熟的工艺体系，施工工艺具有很多不完善的方面，这也是造成水利工程出现施工质量问题和拖延工期的重要因素，尤其是在工程金属结构和机电设备施工方面。此外，设备安装也是水利工程施工需要注意的一个重要方面，一旦设备安装存在问题，将会导致闸门漏水问题出现，因此施工企业必须严格按照相关安装标准进行设备安装，并加强设备管理。
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3.水利工程施工现场管理质量如何提高
3.1增大施工现场管理力度
就目前状况看，我国的水利工程大多数具有投资额度大的特点，因此水利工程具有规模大、施工难度大、工期长的特性。因此，施工承包单位必须加大施工现场管理力度，在施工过程中做好施工质量管控，施工质量是决定水利工程整体质量的一个关键因素，而水利工程质量是展示施工承包企业综合实力的重要依据，对提升企业市场竞争力具有重要作用。所以，施工企业应针对工程质量管理设立专业部门，配备专业人员。只有施工企业真正认识到施工现场管理的重要性，并加强管理，才能从根本上解决施工安全隐患，有效提升工程质量。
3.2科学化进行施工方案设计
水利工程质量管理的核心是施工质量管理，因此在施工前，应该制定一套完善的施工计划，同时做好各种施工前准备工作，并深入工程现场考察实际施工环境，进而根据实际情况做好材料运输渠道、水电传输渠道、生活和办公等场所规划，总之，要在正式施工之前就制定完善规划解决上述问题，这样才能给水利工程施工现场管理提供后勤保障。此外，还应给施工现场配备专业技术人才，这样能够确保施工过程中出现的技术问题被快速解决，减少时间延误，同时，为了保障工程在工期内施工完成，就必须规范施工活动组织，切勿私自施工。
3.2.1加大施工现场统筹调度力度
水利工程施工过程中涉及的施工领域非常广泛，参与施工人员专业复杂，因此在施工时各专业人员必须统筹协作。水利工程施工时，随时可能出现材料紧缺、设备故障等问题，因此施工单位必须提前准备，做到未雨绸缪，确保水利工程施工全过程都能顺利进行，同时施工单位应定时进行施工进度规划，确保工程施工所需物资、人力都能准备充分，同时施工过程中各级施工部门都应随时保持沟通，并做好工程成本、工程质量管控，保障工程在质量过关的情况下如期竣工。调度管理是当前一项非常流行的管理方法，施工企业应引进到水利工程施工现场管理中，并灵活运用，保证施工质量。
3.2.2增强施工队伍素质管理
影响水利工程现场施工质量和施工效率的另一项重要因素是施工队伍素养，因此水利工程施工单位应该加大施工队伍素质管理，努力建设高素质的施工团队，此过程应该秉承以下几点：（1）规范施工人员配置，对不同工种的施工人员应该合理规划施工时间，鼓励施工人员积极参与施工，改善人力资源利用率；（2）施工单位可以采取绩效工资制度，将人员绩效和工资相挂钩，绩效越好，工资越高，形成一个良性循环，这样既能调动工人的施工积极性，更能促使水利工程又好又快完成；（3）施工单位应该重视施工人员的专业素质培养，据此提升施工团体的整体专业技能，使水利工程施工在保证质量的前提下能够有效缩短工期。
3.3建立完善施工现场质量管理机制
水利工程承包施工单位在正式施工前，应严格按照有关的规章制度，同时结合施工管理经验，在此前提下，制定完善的施工现场质量管理机制，并积极组织培训，使现场施工人员了解并掌握施工现场质量管理机制的具体内容，在施工过程中严格按照机制要求操作，规范自身操作行为，并增强管理意识，进而确保水利工程施工能够安全有序地完成。
4 结语
水利工程施工现场质量管理机制内针对提高施工现场管理质量的方式有很多种，但是具体来讲，主要有两大类，就是思想建设和物资管理，水利工程施工现场管理工作主要是围绕这两大类展开，它们是制定施工现场管理方案的实现目标，施工单位在进行施工现场管理过程中，必须坚持实事求是原则，根据现场施工的具体情况，按照具体问题具体分析解决方法，灵活处理施工现场遇到的任何问题，这样做对于增强水利工程施工现场管理质量水准具有很重要的意义，保证水利工程能够保质保量如期完成，最终确保水利工程施工的顺利完成。
参考文献：
[1]汪春香.浅谈水利工程的施工管理[J].中国科技博览，2011（10）：90-91.
[2]黄磊栋.论水利工程施工管理[J].黑龙江科技信息，2011（25）：34-35.
论文作者:杨晋丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/11
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