摘要：安装工程是工程建设过程当中不可或缺的关键环节。由于安装工程的设备品种繁多，材料量巨大，施工人员水平素质普遍不高，造价人员素质良莠不齐，造成对安装工程造价的控制愈发艰难。
关键词：安装工程；造价控制；控制措施
1导言
工程建设离不开安装工程的全过程造价管理，因为其除了是安装工程的关键依据之外，还能引导工程建设资金的谋划筹办，从而顺利完成工程资源利益的合理分配。作为包含给排水、采暖、通风、管道、消防，电气等设备的安装工程，其因接触范围广、涵盖领域多等特性，以及其造价管理和控制对整个工程的建设和实施意义重大，所以备受相关部门和专业人员的重视。故而，工程建设项目负责人如果想切实提升自身安装工程经济效益的话，就需要甲方乙方结合工程建设的需求，重视其工程造价全过程的控制力度，才能让安装工程造价更科学、更合理。基于此，本文将从以下几方面，分析工程项目的全过程造价管理和控制。
2干涉安装工程全过程造价的要素
我国综合实力的提升，使各种工程建设项目的数量不断增加，从而推动了我国经济水平的不断提高。而工程建设项目中的安装工程造价，关系到施工企业的利润和工程项目的施工质量，所以受到了各参与方重视。那么分析干扰安装工程全过程造价的要素，一方面能在很大程度上避免建筑安装工程中存在的问题，减少施工企业不必要的经济利润，另一方面还能高效管理整合施工期间的全部资源，提高控制实施策略的优质效果。
2.1工程设备的技术要素
施工过程的技术设备要素会在很多方面影响到安装工程施工，因为在施工过程中，不同工种的相互交织，使工程设备的摆放、施工材料的安装等多少都会受到干扰，严重时会阻滞安装工程施工，就会对安装工程造价的开展进度造成影响。此外，项目开展中的按图施工和现场变更等，也会干扰安装工程全过程造价。所以如果想要科学合理的控制安装工程的全过程造价费用，就需要在上述的每一阶段进行比较和分析，再进行合理控制造价，节约投资费用，从而提高整体经济效益。
此外，由于材料设备的价格费用通常会受其它原因的干涉，或与实际情况出现偏差，会不同程度的影响安装工程造价，因此易导致安装工程的全造价费用出现较大浮动。
2.2人为干涉要素
项目施工中除了机器设备外，就是施工人员，以及项目负责人、招投标人员、施工管理人员、设计人员等。在进行甲乙双方造价决算之后，施工管理人员就是安装工程进度、成本和质量要素把控的主要负责人，他们的管理水平、管理能力和技术设备操作水平等，将会直接影响安装工程全过程造价的费用。
所以如果工程中安装造价管理人员的专业水平良莠不齐，项目施工内容又涉及多个项目内容的话，就会出现造价人员无法掌握全部施工设备内容的问题，易导致设备出现偏差或者错算现象，进而影响安装工程造价的正确率；但如果施工过程的造价管理人员经受过严格的专业技能培训，可以结合实际情况，做出相应的施工方案和设备操作安排等，就能直接提高施工现场的工作效率，进而推动现场的施工进度，最后科学合理的降低项目工程中全过程造价费用。
3安装全过程的造价管理的阶段及控制
3.1决策阶段的管理工作
项目决策阶段的管理工作是否规范将直接影响到整体项目质量高低。建设的单位是决策阶段主要控制与管理的对象，在项目进行决策时，就应该做好详细计划，需要对整体的安装项目的规模、技术以及设备方案都进行决策，而这一阶段的评估将对安装工程的造价起到非常重要的作用。
3.2设计阶段的管理工作
设计阶段是处理技术与经济效益的关键部分，也是能够有效控制工程造价的重要环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程的设计阶段，首先要保证设计图纸和施工方案的合理性、实用性和科学性，保证设计图纸和施工方案在具体施工过程中的可行性。根据建设工程实际情况、功能需求，合理选择管道、电缆、风管等主要材料的材质，设计出既经济又合理的设计方案。
3.3招投标阶段的造价管理工作
（1）安装工程是一项系统化的工程，其涉及的方面众多，会使用众多材料，因为材料的价格会有极大的差异，所以严格控制材料价格是控制工程安装造价的有限措施。要使材料的选定和价格透明化，现在通行的办法是采取邀请招标、竞争性谈判、询价等方式来采购工程所需的大宗材料商品，选取性价比最高的材料商品。这样既能保证材料质量，还能控制好造价。
（2）招投标工作非常重要，要严把此关。具体措施如下：①认真严谨编制招标文件。招标文件的编制应具有针对性、可操作性，内容要全面。招标文件提到的各项要求，对招标工作及承发包双方都有约束力。因此，招标文件的编制的是否完善对于顺利完成招标工程以及工程造价的控制十分重要。②做好图纸的审查、工程量清单的编制、重视询标工作。图纸问题的审查以及工程量清单编制的优劣直接影响整个工程造价的控制。在响应招标文件的基础上，合理低价中标询标是指对投标文件填报的项目内容、综合单价组成、投标报价和含义不明确、表述不一致的内容要求投标人进行澄清、说明或者补正。通过询标，可排除可能明显低于其个别成本的不合理报价以及材料的品牌，确定合理的合同价。③慎重确定合同类型。根据工程是事情情况，选择合适的合同类型。对于规模小、技术不复杂、工期短的工程，可采用总价合同。对于大中型工程一般多采用单价合同为主。同时在编制合同条款时，应注重有关风险权利责任的约定，公正地维护双方的利益。
3.4施工阶段的造价管理工作
因安装工程涵盖内容多，各工种之前交叉节点多。如何合理安排施工顺序，以及解决好各工种之间的问题，对于控制好施工阶段的造价工程非常重要。
（1）加强图纸的会审，解决好水电、通风、消防、弱电图纸之间存在互相干扰的问题，在施工前发现问题并及时觉得问题，避免返工造成的工程造价的增加。
（2）严控设计变更及签证费用。审查设计变更是否与原合同重复计取，设计变更做好现场的签证及收方，及时根据合同原则计入相应设计变更的造价，由此可以及时有效控制整个工程是造价。
（3）工程进度款的拨付需根据实际完成工程量来支付，按照合同条款提出的工程形象进度意见，由此可以确保工程进度款不超付。
3.5竣工阶段的造价管理工作
竣工结算阶段是工程造价控制的最后阶段，若不能严格控制的话，将会造成不可挽回的损失。因此，竣工阶段的造价工程也是非常重要的，可以通过以下方式控制：（1）认真审查施工图、竣工图、设计变更、现场签证及施工界面，确保资料的准确性。（2）预算人员要坚持自己的职业道德，根据提供的竣工资料结合现场的踏勘，计算时认真细致，不少算，不漏算，不多算，保证量、价的准确性，力求竣工决算准确到位。为防止计算的误差，可通过审核人员的自查，然后交项目负责人复查，最后由技术负责人审查。
结束语
在安装工程的全过程造价管理和控制中，需要甲方乙方在清楚了解并掌握工程造价管理的关键性和干涉要素后，对安装工程的商议、设计、承发包等全过程的造价进行科学合理、贴合实际的管理和控制。并对其开展深入研究，在施工过程中还要将经济与工程环节相结合，按照工程商议过程中的各目标和要求进行学习，在保证经济效益的基础上，使工程造价目标得到有效管理和控制。
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[4]童玉梅.安装工程的全过程造价管理和控制分析[J].住宅与房地产，2019（18）：34.
论文作者:刘佳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/2
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