摘要：我国建筑工程预算的主要内容是通过工程项目的收支计划控制建筑工程施工中的各个环节及施工进度，在保证工程质量的前提下提高企业的经济效益。建筑施工企业科学有效的建筑工程预算管理可有效提高工程质量和经济效益。
关键词：建筑施工企业；建筑工程预算管理；探讨
随着我国对建筑市场管理力度的不断加大，建筑企业工程预算管理水平也有所提高。建筑施工前的预算管理是建筑企业项目管理的重要组成部分，预算管理工作在建筑施工作业中的地位也逐步提升，如何加强建筑施工企业的工程预算管理也已经成为建筑行业研究人员重点关注的问题。
一、建筑工程预算的重要意义
1.提高企业竞争力。随着社会主义市场经济的逐步完善，建筑市场中许多建筑工程的施工企业选择采用的是招投标的形式，因此在对相关工程进行预算控制就决定了施工企业的中标概率，所以在招投标环节对相应的工程进行预算控制，并且借鉴于往年的经验和自身的管理，实行严格的成本控制来降低预算是企业争取中标的有效途径。
2.帮助企业进行成本管理。在进行工程施工管理的时候建筑施工企业对相关的招标文件以及施工合同和项目单位的财务状况进行详细的了解，通过相关资料的考核以及计算进行精确的评估，进而有效地进行成本核算，从而制定出科学的建筑工程预算。在具体的工作中对施工的各个环节进行环节成本控制，尽可能地协调好企业的财务部门以及施工部门之间的关系。把工程的施工成本控制在合理的范围内，从而有效地提高企业的效益。
3.帮助企业有效使用资金。在对预算的合理控制的过程中，企业能够准确地抓住在施工过程中需要关注的重点，通过对工程量的计算以及应用的新技术、新材料等进行一定的控制，这样就可以在实际的施工过程中通过对重点内容的详细管理，有效地保证资金的使用，从而避免资金挪用和超支等问题的出现。
二、建筑施工企业的工程预算管理现状
科学的工程预算管理是控制建筑施工企业造价成本的基本前提，对企业的经济效益有着重要影响。现如今，招投标已经成为选取施工企业重要手段，而中标的企业往往都是利用科学的预算管理手段，合理控制工程投标报价，从而提升施工企业的竞争力。建筑施工企业大多以获取较多的经济利益为目的，控制成本支出是提高经济利益的有效途径，通常需要利用科学的工程预算管理手段，精准计算出成本损益点，再加大对各个施工环节的成本控制力度。做好工程预算管理工作也将帮助建筑企业把握工程施工预算的关键点，通常指的就是工程量计算和施工变更问题，从而将建筑资金有效配置，促使施工作业高质高效进行。建筑施工企业工程预算管理中存在的问题主要包括有四点，首先是对工程预算管理的重视程度不够，尽管大部分建筑施工企业都设定有相应的工程预算管理部门，相关工作人员对工程预算管理的重视程度并未提高，也不具备先进的预算管理思路和理念；其次是预算定额体系不健全，尤其是在对诸如施工新工艺、新技术、新材料等进行预算管理时，预算定额换算工作做得并不到位，这主要是因为我国预算体系缺少对新技术材料的规定，从而增加预算编制的难度；再次就是未能明确预算管理责任，致使各个岗位权责交叉，许多工作内容也出现重叠，从而降低工程预算管理的效率；最后是缺少科学的预算管理目标，目标设置是否合理决定了预算方案的可行性，过高的目标将增加施工成本，而过低的目标会降低施工人员积极性。
三、加强预算管理的措施
1.确保建筑工程预算质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆预算质量的高低对企业的经济效益具有直接的影响，建筑工程是由许多个不同类型的工程组合而成的，比如给排水工程、土木工程、电气工程等等，不同的工程其建设成本、施工工艺均不相同，因此，工程预算管理不能采用一刀切的方法，而是应该对建筑工程施工中的每一个环节的预算进行质量控制，以确保预算的科学性和合理性。建筑工程预算质量控制可以从以下几个方面入手：（1）加强对建筑工程全过程的预算管理。建筑工程的各个环节均需要预算，因此，必须要加强对建筑工程全过程的预算管理才能确保预算的全面性和科学性。在招投标阶段，施工企业要通过科学的预算管理提高企业竞争力，为企业赢得业务；在施工前要制定出能够满足施工需要的各种预算，比如施工图预算书、工料分析等；在工程施工阶段要编制好工程项目施工预算，比如设计变更预算、施工队工程结算等等；在工程竣工阶段，要准备好施工过程中与工程造价有关的结算资料，以确保与建设单位的竣工结算能够顺利进行。（2）建筑工程预算资料。建筑工程预算资料的收集与整理是建筑工程预算工作顺利进行的基础，比如，施工企业在投标之前必须要充分掌握建筑材料市场上新的行情，特别是要准确掌握一些新材料、新工艺的价格标准。此外，还要做好材料消耗的记录。（3）建立奖惩机制。建筑工程的预算工作最终需要由工作人员来完成，因此，必须要做好对预算人员的管理才能确保预算工作的顺利进行。在具体的预算工作中，工作效率和质量要有严格的评价标准才能起到激励作用，建筑施工企业应该通过建立奖惩机制提高工作人员的积极性，让每一位从事预算工作的人员都能明白，建筑工程的预算不仅仅会影响企业的经济效益，还会对个人收入产生十分重要的影响。
2.做好利润控制。施工企业进行建筑工程预算的最终目的是为了提高工程项目的利润，在进行预算工作时需要把握好以下要点：其一，准确把握工程项目的清单工程量，核算工作要按照图纸进行，工程量出现错误时禁止随意改动，可以通过不平衡报价或者施工索赔来获取利润。工程进度款的支付要准时，避免对施工企业造成较大的资金压力。
3.制定企业定额，准确进行尺度把握。严格的企业定额对企业的良性发展具有十分重要的意义，清单招标模式便是企业定额的一种。企业在进行相应清单编制时不宜盲目借鉴其它公司的经验，而是应该根据自身情况进行严格的项目定价，这样的定价方式能够真实反映自身水平和市场行情，有助于企业对项目获利情况的准确把握。
4.有效使用信息技术。传统预算工作需要由工作人员来完成，由于工作量较大，时间有限，在预算过程中经常会出现少算、漏算、多算、重算等各种问题。随着科学技术的不断发展，各种信息技术在建筑工程中得到了广泛的应用，比如一些专业的预算编制软件不但能够提高预算编制工作的准确性，还能有效提高工作效率。
5.完善管理制度。做好预算管理工作的关键环节之一是健全投标和施工过程管理制度，有关人员应对其给予足够的重视。规范的工作流程和程序是顺利开展工程项目建设投标工作的先决条件，也是确保实现建筑工程预算的准确性与有效性的前提。组织并实施预算及其定额研究的措施可以利用网络资源信息并结合专业人员的参与，现场的原始记录也必不可少，值得从业人员注意的是：建立原始记录应出现在所有经济活动的地方。此外，还应在技术领域深入研究节约投资的可能性。为给建筑工程预算管理工作铺平道路，管理人员应设法建立权威、高效的工程造价信息分析系统，对计价原则进行优化、改进并完善统计方法。
总之，建立并完善工程项目的造价管理对于提高项目建设整体效率和提高建设单位的建设施工能力具有重要的影响意义，通过提升工程造价管理意识，加强业务人员培养力度以及动态管理体系建立等措施，促使动态管理管控得到有效地提升，确保发现偏差并加以修正，减少资源浪费，取得最佳经济与社会效益。
参考文献：
[1]孙秀英.如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理分析.2018.
[2]张德清.关于工程预算管理常见问题及对策的探讨.2018.
作者简介；
姓名：李庆振 单位：山东德建集团有限公司，邮编：253000 作者简介：李庆振，出生日期：1992年03月22日 性别：男 籍贯：山东省平原县 学位：无 职位：无 职称：助理工程师 研究方向：工程管理
论文作者:李庆振,董雪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/20
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