杜汉鹏
珠海市殡葬服务中心
摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势，特别是土建工程其发展程度极为显著。建筑企业要想在行业当中占有一席之地，就需要更好的对管理水平进行注重。土建工程施工管理的时候，施工进度管理是重要的一项管理内容。利用强化施工进度管理，科学的对施工进度进行调控，对提升施工效率水平有着推动作用。因此，本文对土建工程施工进度管理重要性进行分析的基础上，探讨了影响土建工程施工进度管理的影响因素，并且提出了提升工程施工管理中施工进度的控制策略。
关键词：土建工程；施工管理；进度管理；控制
引言
在进行土建施工管理的过程中，施工进度的管理不仅能够保证企业目标计划的顺利完成，还能够有效节省不必要的开支，从而使土建工程的造价在一个合理的范围内，因此对施工进度进行有效的管理是一个重要的环节。在建设土建工程时，应该加强对施工进度的管理与控制，使整个施工项目能够有序完成。
1土建工程与施工进度管理概述
土建工程中包括了土木工程与建筑工程两项内容，其主要的内容就是要合理的利用建筑材料、相关的施工机械设备来按照工程方案设计完成与工程土、水、文化等相关项目的基础建设，其本质是一种与建设、维修有关的生产实践活动和工程技术。现代土建工程项目一般包括了房屋建筑、道路建设、水务系统建设、沟渠建设、防汛工程以及交通等工程项目的建设，在以往的土建工程中很对非军事用途的民用工程项目也被划归到土建工程中，但是随着工程建设学科的发展，很多原本归属土建工程的项目逐渐形成了独立的科目。土建工程的施工进度管理主要是在工程施工过程中项目部按照工程项目的合同规定工期来对施工进度计划进行编制，并以此作为工程管理的目标，同时要加强对施工过程中各个工程项目的检查、分析，一旦发现施工偏差就要及时的调整进度计划，保证工程项目能如期完成版。
2土建工程施工进度影响因素
2.1资金因素
土建工程自身是耗资比较多的一个项目。所以，资金因素是让土建工程顺利进行的基本因素。它也是保证施工进度能够根据计划来施工的前提。只有建设单位投入充足资金给土建工程，给工程投入人力资源、材料以及设备等保证。但是，对于当前土建工程施工的状况来分析，施工进度往往被缓慢的因素通常为运转资金不充足。通常情况下是因为施工方以及业主某方的因素所造成资金缺口。除此之外，通货膨胀等不能够抗拒原因也使资金链出现断裂，工程预算不足。这样将会直接影响土建工程施工的进度。
2.2人工因素
人力资源是土建工程施工的主要资源，在施工进度方面，人工因素会对其造成较大的影响。首先，人工本身必然存在误差性与不稳定性，这意味着每个施工人员都可能出现工作失误，此时在工程质量原则下，需要及时对工作失误造成的后果进行处理，同时还要进行相关检查工作。这个过程会占用一定的时间，如果工作失误多次出现，就使得施工进度延长，相应建设单位需要承担更多的成本来满足超出部分的施工开展。其次，人工因素的影响在客观角度上还与其他因素存在关联，例如人工每日工作量规划。假设每日工作量规划不当，导致人工无法完成，此时就会形成实际施工进度与计划施工进度不匹配的问题，同样会造成成本增加。此外，人工因素的影响还具有突发性表现，例如施工当中的某些因素导致部分人工暂时无法参与施工，形成了人力资源短缺，此时如果人工每日工作量已经没有增加的空间，就不得不减少每日的施工任务，从而导致总进度延长。
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2.3施工效率因素
施工效率因素与施工进度之间有着直接关系，当施工效率低下时，施工进度就会相应增长，而在施工效率方面，除人工因素影响以外，还存在设备因素的影响，例如部分施工单位因为不重视设备的管理，导致设备故障率较高，或多或少地降低施工效率。现代土建工程施工对于质量的要求较高，在某些施工当中，需要使用先进的设备才能保障质量，然而部分施工单位并没有此类设备，必须耗时进行采购才能完成施工，导致施工效率降低。结合此部分分析可见，要对施工进度进行控制与管理，应当重视施工效率方面的问题。
3土建工程施工进度的管理和控制的策略
3.1确保施工资金
一直以来，资金都是土建工程顺利进行的根本和基矗所以，只有对资金问题进行有效解决，才可以更好的确保土建工程施工进度。要想对资金问题进行有效解决，首先要按照土建工程实际状况，制定对应资金需求计划。这个计划需要根据工程实际状况来制定，在确定前要充分考虑工程需要的物资，尽可能的做到评估有据。第二，对资金供应计划进行制定。资金具体安排要详细的进行筹划。对土建工程这种比较复杂的系统而来，各个细节当中的资金都需要充分做好对应计划。第三，对设备当中不能够抗拒的隐私进行针对性的准备方案。只有充分对上面三点进行做好，才可以确保土建工程施工进度顺利的完成。
3.2人工因素控制管理
首先，针对人工因素中的误差性与不稳定性影响，项目单位应当组织专门人员定期进行巡查，以了解实际施工当中是否存在工作失误，如果发现失误，应当要求施工单位及时进行处理。出于成本考虑，在合同签订过程当中，项目单位应当要求施工单位承担工作失误造成的成本损失，通过此项措施，可以提高施工单位对施工进度的管理，严格要求施工人员进行施工，降低误差与不稳定性的影响。其次，针对人工每日工作量规划不当的问题，在规划过程当中，应当根据每个工程岗位的职能以及工作内容，针对性地从整体工作量上进行规划，形成具有科学性的施工计划，确保施工进度合理。此外，针对人工突发性事件影响，项目单位在人工每日工作量规划当中，要留有一定的空间，发生突发性事件之后，可以将空缺的工作内容细化后交由其他专业施工人员来完成，以排除此类影响。但此项措施只能作为应急措施使用，不能随意增加，这一点同样需要在合同内容中提出。
3.3施工效率因素控制管理
针对施工效率因素的影响，项目单位应当对施工单位的设备进行管理。首先，针对设备因素的影响，项目单位应当对施工单位的设备进行检查，确保设备状态正常，如存在异常现象，应当要求施工单位自行维修或者更换，以保障施工进度。其次，针对设备种类，项目单位应当根据施工需求来进行核对，如果存在种类缺失，应当要求施工单位先进行采购，之后再签订合同。
结束语
文章主要分析了土建工程施工进度的控制与管理对策，并依照理论要求，对现代土建工程施工进度影响因素进行了分析，通过此部分分析可以给之后施工进度控制管理对策提供方向。针对施工的各类影响因素，文章在项目单位的角度上提出了相应的控制管理对策，同时简要地对其中成本规划进行了介绍，可以避免进度管理中的经济纠纷。因为土建工程施工进度设计因素较多，所以为了全面落实控制管理对策，文章提出了其他进度控制管理对策，保障进度控制管理的实效性。
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论文作者:杜汉鹏
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/27
标签：土建论文; 施工进度论文; 工程论文; 因素论文; 资金论文; 施工单位论文; 设备论文; 《中国西部科技》2019年第23期论文;