摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，技术水平的不断进步，高速公路工程建设也逐渐发展壮大，且日渐成为我国一项重要的建设项目。尽管我国高速公路工程施工技术与管理水平日渐成熟，但是受许多因素的影响，施工管理工作仍存在一些问题，这就在一定程度上要求加强高速公路工程施工的精细化管理。精细化管理的理念和具体办法被应用于高速公路的施工建设过程中，对于施工技术实施质量和效率，有着极为关键的重要性，是目前高速公路施工建设中必不可少的基础条件和保障措施，也是推动施工技术发展的重要力量。
关键词：高速公路；施工技术；精细化管理
引言
高度公路是最重要的基础设施，其建设对于地区经济和社会的发展有着至关重要的意义。从目前高速公路建设来看，必须要解决更加艰难的施工环境影响、更高技术标准、更大承载能力和使用寿命，这些问题得以有效解决的关键在于施工技术的选择和执行情况。为确保施工质量得到根本的保障，必须强化对施工过程的有效管理，而精细化管理的一些具体做法可以在此过程中发挥关键性作用。加大对施工技术精细化管理，并推动施工技术取得更大发展。
1精细化管理理论概述
精细化管理理论发端于发达国家中的企业管理，该理论的诞生是人类社会极大发展进步之后进行精细化分工以及提高服务质量及体验的必然发展趋势。也是现代企业管理发展中重要的理论发展进步，与此同时，该理论以常规管理为基础，进行了管理理论、管理思想以及管理模式的纵深发展及创新，更加符合时代发展的需要。精细化管理能够最大程度的较少管理所占用的资源，并且能够降低管理成本，其本质意义在于将企业发展的战略与目标以精准细化的方式落实，从而确保企业所制定的发展战略以及发展目标能够以清晰可见的方式贯彻落实到企业日常的发展中去，让企业的管理层能够随时把握企业发展的动态，从整体上对企业的执行力进行提升。不仅能够提高企业的竞争力，而且能够提升整个企业的管理水平。高速公路工程施工的精细化管理，是将精细化管理体系引入到公路工程施工项目中，从而达到提升施工单位市场竞争力、提高工程施工质量的目的，从而推动施工社会经济效益的发展。
2高速公路工程施工精细化管理的意义
精细化管理模式在高速公路工程施工过程中具有重要意义，不仅能够促进精细化管理在施工各个环节的实施，而且能够推动高速公路工程施工中管理工作的进行。
2.1促进工程项目顺利完成
高速公路施工过程中所涉及的范围较为广泛，外来影响因素相对较多，所以工程施工进程中容易出现各种各样的问题。随着经济的快速发展，各行业对高速公路的施工质量也提出来新的要求，企业的传统管理理念已经难以适应当前高速公路施工项目的发展要求，且暴露出越来越多的弊端。而实施精细化管理理念能够将工作落实到每个层面，对整个项目所使用的施工工艺进行整合，减少外部因素所带来的影响，在一定程度上能够保证高速公路工程项目保质保量的顺利完成。
2.2进行成本控制管理
高速公路施工的目的不仅是要实现社会效益，而且也会在保证施工质量的提前下最大限度的降低成本，实现高速公路项目施工方效益的最大化。对工程项目实行精细化管理，可以通过预算方式对高速公路项目完工之后的收益效果做出科学的评估预算，而且能够充分、合理的控制工人日常开销以及原材料的购买成本，从而在最大程度上节约资源、避免造成不必要的浪费，也在一定程度上杜绝了工作人员的私自操作。精细化管理能够在很大程度上保证经济效益与社会效益的最大化。
2.3提升工程施工的安全性
公路工程涉及范围广泛、影响因素诸多，所以施工本身就具有一定的危险性，若工作人员的安全意识不强、现场管理人员综合素质不高，则非常有可能会引发安全事故的发生，不仅威胁到社会经济的发展，而且会影响到工作人员的人身安全。传统的高速公路工程施工管理较为单一，对于事故的预防工作不能起到很好的作用。高速公路采取精细化管理，能提前预测事故的发生，根据对事故的预测工作人员可以提前采取防范措施，这在很大程度避免了安全事故的发生；一旦发生了安全事故，也会在尽可能短的时间内得到解决，将事故带来的损失降到最低，最大程度上保障各方面的利益。
3当前我国高速公路施工技术精细化管理问题
就目前我国高速公路施工技术的精细化管理而言，其是建设施工企业推动施工质量和完成效率的最有力方式，利用实施精细化管理这种方式，可以对企业的各种资源进行系统优化配置，推动企业施工质量提升，控制施工成本，强化技术改造和更新，以此来促进企业获得更大和更健康的发展。由于受到各种因素的直接和间接影响，导致实际的高速公路施工中，对于施工技术的精细化管理存在一些较为普遍的问题，而这些问题的存在不但限制了建筑施工企业取得更好的施工效率和经济效益，同时也一定程度上造成了施工质量方面的风险性问题，也是近些年来很多建筑施工企业着力改善的管理内容。具体来说，目前的施工技术精细化管理存在以下三个问题。
3.1专业管理人才较为缺乏
精细化管理对于相关专业人才有着较高的要求，不但要懂技术，更要懂管理，是针对性非常强的一个项目领域。但因为我国在高速公路建设领域存在的企业数量很大，而相关人才的培养则需要很长的一个周期，尤其是实践经验的积累，难以在短期内培养出适合的管理人才队伍，实际的管理面临着人才匮乏的局面。特别是高端人才，被各企业所追逐，其跳槽的情况更加频繁，让企业在进行实际的技术管理时不敢有大的创新步骤，一些企业由于专业管理人员缺乏而不得不让管理人员兼任多个岗位，这种行为最终造成了实际管理效率和质量的降低。
3.2高速公路施工技术方案存在缺陷
高速公路的施工技术方案的制定，需要充分结合高速公路的建设目标、现实影响因素、施工技术能力等，将这些内容进行整合形成的一个有着实际操作性价值的规划，对于实际的施工技术准备和具体使用有着严格的指导意义。但在具体的施工过程中，很多高速公路建设企业对于施工技术方案缺乏应有的重视，体现在方案中的技术要点不够全面，也因此难以起到应有的指导性作用。尤其是对于施工中的一些技术细节和标准问题，没有深入挖掘其实践意义，因此这种技术方案带有显著的缺陷。加之这些技术方案进行整理补充是非常麻烦的事情，不但费神费力，还要投入很多资源。很多时候的技术方案都是将一些过去的方案进行更新，添加一些符合目前建设项目的参数和背景，这种存在显著缺陷的技术方案没有对施工技术在实际应用中所应该具备的指导性。
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3.3对施工精细化管理的程度不够
在一些高速公路施工建设企业中，因为其企业规模和技术积累有很大不足，完成的公路建设项目较少，也多是施工难度较低的项目内容，企业很难通过自身的建设经历获得更丰富的建设经验，加之人才队伍的不健全等问题，使得其在具体施工过程中所进行的精细化管理存在明显的程度不够问题，其管理效果也是差强人意。其具体表现主要是制定的技术方案重点模糊、方案操作性差、技术管理思路存在问题、技术交底概念不清晰等。
4精细化管理模式在高速公路施工管理中的具体应用
对于高速公路施工技术中的精细化管理的具体应用过程而言，需要解决一些关键性因素，这些因素是涉及管理的几个核心方面，即技术人员、技术路线、技术实践和技术管理。建设企业的施工技术作用发挥效果，最终必然取决于对这些因素的有效把握。
4.1技术人员的精细化
任何企业经营的核心因素都是人，尤其诸如高速公路建设企业这样的对人力资源有强烈依赖的领域，其业务的开展需要技术人员发挥关键性作用。而为了确保这些人能够完成相应岗位的技术工作要求，需要对技术人员进行精细化管理。其具体的实施主要体现在几个关键的环节，包括招聘、培训、激励、考评等，这些人力资源管理方面的重要内容在具体的技术精细化管理中要有特别的设计。对于相关技术专业人员的吸纳和引入，企业要设立专门的管理机构，通过外部和内部的引进以及选拔等方式，将那些综合素质较强和技术水平较高的人员积极选用，使得企业内部形成多层次和全方位的公路建设技术精细化管理队伍。基于此，并对各个岗位和拟进入该岗位的技术人员进行素质和技能的针对性培训，使得这些技术人员能够适应并擅长完成各自的工作。企业对技术人员的培训工作需要对岗位和人员的基本特征有足够了解，基于此再按照具体情况和管理目标给不同技术人员设定相应的工作任务。包括对以团队为整体的激励措施，可以加强企业的凝聚力，这对最终的施工技术发挥有关键的影响。而对技术工作完成质量需要进行相关考核，将工作情况与业绩统一起来，突出技术人员的独特性，考核能够有效发挥作用。
4.2技术方案的精细化
高速公路施工技术精细化管理的最直接体现就是技术方案，对于公路项目的技术方案来说，需要依照不同时间阶段将其分成方案策划阶段、编写完善阶段、反馈总结阶段。这三个阶段的技术方案各有侧重，又有其本质的联系，对整个技术方案的最终落实都有非常重要的影响。（1）技术方案策划阶段。在高速公路建设项目进行技术方案精细化编制前，对该方案设计策划有着至关重要的作用，是非常重要和基础的环节。为了可以做好相应的策划工作，企业要高度重视，并将这种重视体现到实际的工作中。对技术方案的策划应该与建设项目施工策划工作共同进行，这样可以互相借鉴，使得思考更加系统全面。具体到方案策划的实际内容，要针对施工方案等级和技术等问题进行明确，并严格进行相应的划分操作，对于施工思路和施工方式的最终选择，包括施工方案各个责任人责任的明确，还有对技术方案的有效编制等情况。（2）编写完善阶段。当完成前期的各种准备工作后，就可以进行技术方案的编写和完善阶段。此时，需要将工程目标及阶段性任务、技术调研相关资料、技术实施准备情况等内容，最终体现在具体的技术方案当中。在这些策划工作的基础上，将施工方案进行组织设计，根据一些实际的企业项目施工的安排，进行深度细化，并形成更具体详尽的文本内容。整个编写的过程中，会针对一些细节和标准问题进一步优化完善，使得该方案有更高的可行性，满足工程施工中对各种图标和标附等内容的要求。（3）反馈总结阶段。在反馈总结阶段，是整个技术方案进行实施过程中的收尾，通过接收实践中的反馈信息，要对整个施工的技术应用情况进行必要的梳理和完善。当具体的技术方案被用于实际施工中的技术指导，负责的技术人员要更多参与到施工现场的各项技术工作，能将技术方案的实施优点和不足及时发现，了解其根本原因。充分利用与一线施工人员的交流反馈，获得技术方案总结所必须的内容，包括技术方案的合理性、便利性和优缺点等。对发现的问题积极优化完善，促进施工技术得到有效保障的同时，也为最终总结方案奠定坚实基础。
4.3施工技术的精细化
高速公路建设是一项投资巨大且影响深远的工程项目，因为客观条件和使用高标准要求，使得施工技术不再是个别先进技术的运用，而要是一个先进的技术体系。施工技术精细化就是要将技术应用中的各种细节问题，通过具体的一些管理措施进行相应的精细化处理。首先是要加大对高水平人才的引进，通过这种措施保障企业技术的先进性和稳定性，高速公路建设质量得到保证同时，企业获得更有力的发展能量。同时，企业还要强化对技术研发和创新的投入，努力提升企业技术体系和创新水平。施工技术的不断进步，将会使得新施工设备、新施工工艺、新施工材料为标志的新技术等，也被充分应用于高速公路的实际建设。技术精细化就要将实际应用的技术进行分类管理，使得其应用价值最大化，这是施工技术精细化的具体举措。
4.4施工管理的精细化
高速公路建设在近些年以来已经成为我国推动地区经济和社会发展的关键工具，在国计民生中发挥着不可或缺的重要影响。在高速公路施工管理精细化层面上，标准化是主要的方式选择。标准化的施工管理是确保企业技术使用的基本途径，通过标准化管理，可以实现成本节约化和技术集约化的效果。一方面，施工技术标准化，使得检测验收有统一的质量标准和安全标准，实际的管理过程可以做到有章可循，进而得到更好的执行效果。另一方面，技术集约化就是针对具体的施工问题，选择更加适合的技术手段，这不但有助于技术使用的针对性，也对技术的创新和发展有所帮助。企业通过对施工技术管理的流程和内容按照标准化格式进行明确界定，并以此来制定其对于项目建设和企业技术人员等各个方面存在的问题进行完善，对优势进行总结和发扬，优化企业在实际施工过程中的质量管理，确保其科学化、规范化。针对企业施工中的技术精细化管理，这需要企业全员参与，包括一线人员和保障人员，以及相关的各项政策和技术规范等，都进行有效的统一。
5结束语
精细化管理在高速公路的施工过程中，占据着重要的地位，所以施工单位需要正确认识精细化施工管理作用以及重要性，在施工之中重视精细化管理工作的开展。为确保高速公路的施工质量，对于施工技术需要进行精细化的管理，其根本目的就是要通过采用一些具体的量化的过程和标准，来规范和完善施工技术在实际运用中的效率和质量。基于此，就必须充分重视精细化管理的一些标准和程序，坚持其宗旨和实施技术，才能最终发挥预期的效用。随着施工技术的精细化管理水平不断提升，也必然会推动整个高速公路建设施工过程中技术应用的最优化发挥，使得企业施工能力得到最根本的保障。
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论文作者:程希杰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/19
标签：精细化论文; 技术论文; 高速公路论文; 施工技术论文; 方案论文; 企业论文; 技术人员论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;