摘要：提高自身的施工管理水平可以有效提升建设施工方面的高效性，确保质量水平的进一步达标。为了提升工民建的安全性和可靠性，在施工管理方面必须要讲究科学、合理。如今在激烈的市场竞争中，我国的建筑企业得到了迅猛发展，其中工民建因为在人力、物力，资金方面的问题，导致其在施工管理方面的问题愈来愈严峻和突出，使施工质量的安全性和施工人员的自身生命安全都受到不同程度的影响和威胁。为此，笔者认为，为了促进和提高工民建管理施工的质量和高效性，以及施工基层现场的安全性，很有必要做一下工民建工程管理现状的分析。
关键词：工民建；现状；策略；分析
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1工民建施工现场管理现状
1.1现场秩序混乱
就工民建施工现场管理现状分析，长期以来均是采取粗放式管理模式，很多措施制定后并未按照计划执行，整个管理过程存在很强的随意性，无法达到预期管理效果。缺少统一管理机制，对管理人员的行为约束了较差，这就导致很多管理人员无法深入施工现场，或者是大部分工作流于形式，对材料设备采购、进场、储存、施工等环节缺少细致化管理，而遗留下更多隐患。制度缺失导致现场秩序混乱，面对规模不断加大的工程项目，现场管理复杂程度会持续增加，如果依然是采取传统管理方法必定无法适应实际需求，不仅容易造成资源浪费，还会产生质量以及安全隐患。面对复杂的工程施工现场，无论是采取任何管理措施均需要做到有据可循，提高施工管理的科学性与合理性，严禁因为制度不完善而出现偷工减料、以次充好等情况。
1.2意识比较薄弱
工民建与人们生产生活有着密切联系，是社会建设的重要项目，其建设质量如何一直都是社会各领域关注的要点。大部分的工民建项目对工期均有严格要求，需要在规定时间内完成所有施工内容，且要求质量达到相关标准。但同时也是因为工期限制，很多企业将施工管理要点放在进度上，而全局意识比较薄弱，无法对进度、质量、成本以及安全等做到统筹兼顾，导致资源分配不均，很多细节管理不当，遗留下较多隐患与问题。并且，因为缺少严格管控与科学指导，导致施工现场管理随意性与盲目性比较重，以及很多管理人员身兼数职，没有足够的精力来应对解决施工过程中存在的问题，继而无法保证施工效果。
1.3人员技能偏低
目前大部分的工民建施工单位人员构成复杂，很多参与工程建设的施工以及管理人员均来自于普通建筑队，并未受过系统性的教育与培训，个人综合素质比较低，并不能完全满足工民建施工要求。无论是施工团队过于薄弱的建设力度，还是管理团队过于松散的机制，导致整个工程项目团体作业能力受限，创新能力严重不足，大部分只能够依据以往的形式和方法来进行施工与管理，对各种突发情况应对不及时，更容易产生质量和安全问题。工作人员质量控制意识以及作业安全意识比较低，对自身行为约束力比较差，再加上缺少专门的规章制度存在，而使得更多违规操作行为产生，影响工程的正常建设。
2工民建工程施工管理的建议
2.1 完善工民建施工管理制度
通过设立健全的施工质量管理制度明确施工人员职责，可以有效的规避工民建工程项目施工过程中潜在的安全隐患，保障工民建工程项目施工的质量、进度和安全，有利于提高工民建工程项目施工质量合理控制管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆完善施工管理制度是确保工民建工程高效施工的基础，工民建施工企业需要根据自身的实际情况，制定符合自身发展需求的施工管理制度，并根据时代发展，对一些落后的制度给予及时的更新和改善。比如说，随着信息化的快速发展，工民建企业可以引进先进的技术，并制定相关的管理制度，调整管理流程，使施工管理更加的合理和科学。除此之外，还要做好培训制度、奖惩制度以及材料使用制度等等一切管理制度，以此通过完善的工民建施工管理制度来推动工民建企业的发展，如图 1 所示。
2.2加强施工材料的管理工作
一般来说，大部分的工民建工程施工过程中所使用施工材料的种类多以及使用量较大，因此工民建工程持续施工的基本要求是对施工材料的管理提出重视。在施工的原材料进入工程地时，要专业人员那对这些原材料进行质量检测，杜绝质量不合格的施工材料进入工程地，并且对这些合格的原材料做好入库的工作。在现实生活中，要对工民建工程施工材料的采购进行严格把关，还要根据相关的严格要求来制定施工采购的计划，并且需要建立相关领用制度以及采购制度。在工民建工程施工单位选择供货商的过程中，要依据供货商的实力、信誉以及声望选择势力能力较强以及信誉度较高的供应商，并且建立协调的战略合作关系。
2.3 强化工作人员素质
不断加强工民建工程施工人员和管理人员素质的培养，对工民建工程建设项目的管理起到决定性作用，积极的开展对施工人员的培训工作，不断加强提高施工建设工作人员的技术，不定期开展交流讨论会，借鉴别人的实施意见，不断提高自身的工作水平和素质。另外，不同岗位的培训模式针对不同的岗位工作人员，对不同的岗位人员有计划、有目的进行实施开展培训工作，才能更顺利的保证电力工程工作的开展。
2.4 提升管理人员专业水平
工民建建设施工现场的专业管理人员应该具备高专业的管理水平，同时，还要加强监理管理人员和技术人员之间沟通，对工程建设材料成本进行严格的控制，才能有效的将工民建效益最大化，工民建工程建设监理单位应提高管理人员自身素质，实现工程项目的建设安全高效。因此，管理人员专业水平起着非常重要的作用，只有提升管理人员的技术水平才能有效的保障现场管理。
2.5健全管理体系
矩不正，不可为方，规不正，不可为圆。施工管理质量的重要制度保障就是健全高能的管理体系，制定相应的规矩让操作者去执行和服从。有了这些，施工作业过程才会做到有章可循，有理可查，最大程度上减少施工过程中的错误操作，从而规范施工安全。为了进一步规范施工安全，尤其应该做到实际施工检测，对施工现场进行风险评估和防御，做到更为科学的管理，使施工作业更为运行规范。还应该对相关科学系统的考核，分权到位，分责到位，以保障施工过程顺利。另外，施工原料、施工库存、还有最后的施工验收环节都应该实行规范化管理，设置专门的管理标准和管理流程，同时还需要加强信息化建设，信息化建设可以使其管理细节更加清晰明确，从而提升管理的科学性还有合理性，并能对环节的发展和走势做到很好的预测。针对施工资料、质量及安全管理工作的要求进行综合分析，并做好质量及安全管理、检测制度建设，并对其管理层级进行优化组织，提升相应管理工作的效力。
结束语
随着我国社会经济的不断发展，工民建建设工程项目也在不断的增加，在我国工民建上也取得了一定的成就。但是工民建工程项目对施工的技术水平以及管理都有着严格的要求，这就需要加强对各个环节现场管理工作的重视，根据自身实际存在的问题，及时的作出改善，进而提高施工现场管理的水平，为我国每一个工民建工程的建设做贡献。
参考文献
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[2]曾睿嘉.加强工民建工程施工现场质量管理的思考[J].建筑工程技术与设计，2016（15）：2581.
[3] 李 珍.工民建质量控制与管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（10）：2721-2722.
论文作者:张宗刚
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2期
论文发表时间:2020/3/17
标签：工民建论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 质量论文; 工程论文; 工程项目论文; 管理制度论文; 《城镇建设》2020年2期论文;