佛山市顺德区杏坛镇国土城建和水利局
摘要：施工现场技术管理水平高低可直接影响工程建设质量，而施工现场安全管理是施工现场技术管理中最为重要的内容。近几年我国工程施工过程中安全事故频发，建设单位应在努力提高工程建设质量同时也应对施工现场安全管理予以足够重视。因此，本文通过对建筑工程现场施工技术管理现状进行分析，并对建筑工程现场施工技术管理提出优化措施。
关键词：建筑工程；施工现场；施工技术
随着社会主义市场经济的发展和社会的进步，我国的建筑行业获得了长足的发展，人们对建筑施工提出更高的要求。对于建筑施工工程来说，现场技术管理是整个施工过程中最重要的组成部分，不仅能够提高工程的质量，而且还能缩短施工工期，节约工程造价，进而能够有效的促进施工企业的发展。在建筑工程施工过程中，要加强现场技术管理，采用先进的措施，使用新型的机械设备，提高施工人员的整体素质，对施工现场秩序的稳定有着重要意义。本文就对建筑施工现场技术管理措施进行分析和阐述。
1.加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
1.1建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提
根据建筑工程施工技术管理的基本要求，工程施工前应有相应的施工质量体系作为基本保障。该体系应基于专业技术管理视角，以施工流程和施工工序符合规范标准为依据而建立，同时体系中还应包括施工质量检测标准等相关内容，即建立各项施工标准，所有标准都应以保证施工质量为基本前提，并将这所有的标准结合工程的实际条件和工程特点，采用科学的方法和合理的手段践行到施工实践管理中去，以保证施工质量，为施工质量管理提供科学依据。
1.2建筑工程施工技术现场管理是实现工程目标的基础
任何工程在施工前都会设立一个工程目标，为了实现工程目标，提高施工效率，如期完成工程量，建筑工程施工技术管理工作也会以先期目标为基础不断进行施工技术方案的优化调整，尽量实现资源配置的最优化。因此，加强建筑工程施工技术现场管理，可以说是实现工程目标的基础保障。
2.建筑工程施工现场技术管理问题
2.1技术管理体制机制不健全
当前，在建筑行业大发展的背景下，建筑工程的规模大小不一，施工单位的管理水平也参差不齐，对于施工现场技术管理并未形成有效完善的体制机制。首先，总体建筑工程的管理制度完整性缺失，对于施工现场技术管理环节缺乏总体性认识，且现今大多建筑工程采取分包形式，或采取统一管理体制或采取分体制，对于单技术管理或统一技术管理难以把握，未形成系统有效的适应分包单位的技术管理体制；其次，施工现场技术程序复杂，实际情况多变，而大多技术管理体制机制流于形式化，与施工现场的技术管理实际需求不符，且管理灵活度弱，导致现场技术管理不到位。
2.2建筑施工现场安全问题频发
安全管理在建筑行业施工技术管理中是最为重要的管理内容，其不仅对建筑企业社会信用起到重要作用，同时也在一定程度上保障人们的生命财产安全。部分企业虽在不同程度上提升现场施工技术人员安全防范意识，但土建工程相较于其他建筑工程不安全因素较多，所以土建承建单位应对工程现场施工安全尤为重视。近几年高空作业安全问题频发，大部分都是因为现场施工技术人员施工安全教育只停留在表面及现场施工组织人员疏于施工安全管理，导致企业所制定安全管理制度流于形式，缺乏实际执行力。所以，各建筑企业负责人应加强施工安全教育，并提升施工人员安全防范意识。
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3.建筑工程施工现场技术管理措施
3.1完善施工现场技术管理体制机制
技术管理体制机制的制度性引领作用对于提高技术管理效益与整体工程的质量有重大意义，针对当前技术管理体制机制存在的问题需要加以改善。针对中航工业风雷整体搬迁进入安顺航空产业园建设项目，应当重视施工现场技术管理体制机制的建立与完善，对于建设个各个单元各个环节，如污水处理、热表处理、泵房、厂房等的建设，施工现场的技术管理都必须要有制度可循。首先要根据这一项目建设的实际状况构建完善的总体管理体系，建立科学性的技术标准、严格的技术安全管理条例、合理的奖惩机制以及技术责任制度。其次，构建制度注重可变通性，一切以实际情况为前提，并设想可能发生的情况构建全面的管理体制，避免制度无用与形式化，在管理过程中通过对问题的总结随时完善制度体系。在这一项目的建设施工过程中，只有全面完善协调的技术管理体制机制，才能确保达到工程施工的预期要求，建设成安全高效的各生产厂房、处理效率高的污水处理系统和热力处理系统等，技术管理水平是整个项目建设质量的保障。
3.2施工现场技术管理方法
为了提升工程施工现场技术水平，必须深入落实相应的技术管理方案，这需要构建完善的施工技术管理体系，提升工程的实践质量，满足工程预期的发展要求。这需要根据工程实际状况进行科学性技术标准的建立，针对施工者的工作状况展开分析，切实提升技术施工者及管理者的业务素质，及时解决施工现场技术管理中的问题。通过对科学性施工技术管理方案的应用，有利于增强工程施工效益，这需要做好工程施工图纸的设计工作，进行施工项目设计意图的深入性了解。在工程中标后，项目技术管理者需要做好周密性的施工准备工作，就建筑工程的施工图纸状况展开审查，实现建筑物功能的完善性发展，以有效提高工程运作质量。在现场管理过程中，需要根据设计图纸状况展开技术管理状况的动态性分析，做好施工图纸的审查工作。这需要引起相关技术管理者的重视，切实增强自身的技术及质量管理水平，深入了解现阶段建筑技术管理工作的重难点。这也需要引起相关建筑企业领导人的重视，进行融洽性施工管理文化氛围的营造，定期开展各类施工技术管理培训活动，深入落实工作职责机制，确保各个技术管理者、施工者各司其职，做好自身的本职工作。
3.3加强施工现场材料的管理
在建筑工程施工中，材料有着非常重要的地位，对施工材料进行一定的管理控制，能够有效的降低施工成本，节约了工程造价，使得施工企业获得良好的经济效益。对施工材料进行全面的管理，首先要做好材料预算，并且还要制定相应的管理目标，能够有效的保证施工现场材料的管理，然后，对施工材料进行一定的采购，在施工材料采购过程中，需要对施工材料的质量进行严格的控制，对施工材料进行抽样检查，符合施工标准的施工材料方可进人施工现场，有效的保证了施工的质量，最后对施工材料进行合理的堆放，要保证施工现场道路的通畅，还要根据施工现场条件对施工材料采取有效的措施来进行保养，从而保证了施工材料的性能。
3.4前期施工技术交底工作方面
要保证建筑工程施工技术现场管理质量，确保工程进度，就必须做好前期的施工技术交底工作。无论是分部工程还是分项工程，都应将交底工作做好。具体内容包括：第一，提前注释易出错环节和需重点保护部位，由交底人员进行重点提醒。第二，对工程中所应用的新材料、新技术进行交底。技术交底的目的就在于，使施工技术人员和施工管理人员对工程设计目标和工程质量控制目标有更清晰的了解，确保工程能按照施工合同和设计方案要求完工。
结论
综上所述，现场施工安全管理已成为建筑工程现场施工技术管理中的重要内容，其与工程整体建筑质量密不可分。而工程建设施工技术在工程整体建设过程中贯穿始终，对工程实际施工操作起到指导作用。因此，各建设企业应完善企业内部施工管理制度、明确岗位职责，健全施工现场安全管理制度，进而提高施工质量。与此同时，各相关政府部门应加快相关法律规范建设进度，使工程施工更加规范化，进一步促进我国建筑行业发展。
参考文献
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[3]杨建.浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].江西建材，2017（04）：262+266.
论文作者:陈光斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/5/30
标签：技术管理论文; 施工现场论文; 工程论文; 现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;