摘要：随着新时代的快速发展，社会各界对企业的发展提出了更高的要求，其中煤炭企业作为我国工业现代化进程中不可或缺的重要组成部分，必须要重视工会管理工作，才能够紧跟时代发展的步伐，最终促进煤炭企业的可持续性发展。
关键词：煤炭企业；工会管理；措施
煤炭企业必须要重视目前工会管理工作中所面临的挑战和机遇，必须要真正的结合自身企业的实际情况进行不断的完善和创新，才能够真正的发挥出工会管理工作的作用，帮助煤炭企业实现最大化的经济效益和社会效益。
1.煤炭企业工会建设过程中面临的相关挑战
1.1面临全新的挑战
煤炭企业在新时代的背景下对煤炭企业提出了更高的要求和标准，煤炭企业面临着全新的挑战，企业工会管理工作的范围得到了进一步的拓展，需要面临着全新的发展机遇和目标，对煤炭企业工会来讲，提出了全新的要求和挑战。煤炭企业的工会管理工作在领域和内容等方面有着一定的延伸和拓展，必须要做好各方的调节关系，才能够更好的促进经济的发展，构建更为和谐的企业文化，维护社会的稳定与和谐。煤炭企业在工会组织中的核心工作内容和任务日益严峻，必须要予以重视。
1.2煤炭企业工会组织机构面临用冲击
随着新时代的来临，煤炭企业为了能够适应新时代发展的需求不断的改革自身的制度，定岗定编定员以及富余人员转岗分流等方面进一步加强了改革力度，煤炭企业的工会组织结构受到了巨大的冲击，人员的精简，机构出现了十分明显的合并现象，不断的降低工会的经费，工会干部不断的减少，一般情况下，煤炭企业工会工作已经逐渐的成为煤炭企业经营发展的边缘，无法发挥出工会的作用和价值，甚至还会直接影响到工会干部的积极性和热情。工会活动也逐渐的朝着业余化方向发展，工会组织机构的力量受到了严重的削弱，直接影响到煤炭企业的可持续性发展。
1.3工会组织领导下的维权机制建设不够健全完善
工会组织的核心作用就是从根本上保护广大基层职工的合法权益，起到了代表性的作用，也是我党所赋予的神圣使命，符合广大职工群众的希望。但是，目前我国的工会维权机制并不是十分的完善，甚至还存在着分散的问题，工会相关的维权法律比较滞后，相关的方法也是缺乏一定的灵活性，缺乏相应的维权能力，最终导致了煤炭企业的基层职工的合法权益并没有起到真正的保障作用。
1.4工会干部的职业技能和综合素质比较低
在实践的过程中能够得出一个结论，我国煤炭企业的工会干部自身的综合素质和专业技术水平比较低，不能进一步完善和优化自身的业务能力和综合素质，最终无法真正的为员工们说话，直接降低了工会组织所具有的影响力，导致了煤炭企业领导并没有真正的重视工会。
2.新时期煤炭企业工会建设的创新策略
2.1确保工会工作始终居于主动地位
在进行实际操作的时候必须要不断的创新思路，强化开拓意识和服务意识，能够结合新时代发展的实际情况对工会各项组织工作进行不断的优化和创新，通过先进的新理念做好规划和管理工作，打破传统工作所带来的制约和阻碍，真正的落实上级方针以及决策，并且结合自身工会的实际情况，结合的过程中做好探索方法和思路，煤炭系统必须要结合实际情况以煤炭系统的转型升级和可持续性发展为中心原则，做好创新思路，才能够真正的做出新成绩。
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2.2创新方式方法
必须要积极的创新方式方式，以传统的工作方式为基础，结合新时代发展的趋势，对方式方法和内容进行不断的创新，必须要重视思维定位必须要从大局角度出发，工作定位必须要实现双赢，职责定位必须要做好维护工作，服务定位必须要真正的落实基层员工，最大程度上为广大煤炭企业基层员工的维权工作，也是工会组织工作的基础条件，更是构建和谐煤炭企业的根本需求。必须要做好加强工作，积极的发挥出工作的作用和优势，结合实际情况不断的丰富活动内容，最终才能够赋予工会生机和活力。
2.3在更大程度上有效提高创新能力
随着社会经济的快速发展，工会组织工作模式已经远远无法满足新时代快速发展的需求，所以必须要结合工会工作的新方法和新途径进行不断的研究和创新，将其更加科学、合理的运用到工会组织管理工作中，才能够真正的保证工会工作能够在新时代发展中起到十分重要的服务作用，真正的保障广大基层员工的合法权益，充分的调动员工们的积极性和工作热情，真正的实现党政所需、职工所求、工会所能的目标，提高工会组织的信任度和满意度。
2.4为职工办实事，办好事方面有新作为
工会的本质就是为职工们服务，必须要真正的解决职工们最关心、最直接的利益问题，维护好职工群众的根本利益和切身利益，将安全问题放到首要位置，不断的加强安全投入的力度，制定严格、科学的规章制度，真正的保证职工们的人身安全和财产安全。工会同时应该积极的组织送温暖活动，真正的为职工们排忧解难，坚持以温暖、关心为内容，认真履行帮扶解困的基本职责，做好及时的走访以及慰问等工作，才能够真正的得到广大职工群众们的认可和尊重，从而提高煤炭企业的凝聚力。
2.5全面落实民主管理
现代煤炭企业经营过程中，企业管理工作需要员工们的参与，基层员工参与到企业管理制度就是职代会制度，也是企业经营过程中实现对职工政治权益的重要措施。现代职代会制度因为发展的时间比较久，在新时代快速发展的过程中逐渐的暴露出一些难以避免的问题，最终造成了职代会制度难以解决，需要对其进行全方位的改革和创新，为了能够保证新问题得到及时的解决，应该将职工参与企业管理的民主管理权力加以落实，为了能够真正的落实这个目标，在进行职代会制度实施的时候应该对目前传统的工作程序进行全方位的整改和创新，保证职代会制度符合新时代发展的需求，对职代会工作程序中的内容进行全方位的创新和优化，结合实际工作环境和工作岗位变动的情况增强员工们参与企业管理的覆盖面，实际工作中全面落实民主管理工作，将基层员工所拥有的管理权进行真正的落实，才能够不断的调动基层员工们的积极性和工作热情，优化企业内部的管理结构，从根本上提高煤炭企业的竞争力。职工参与到企业管理工作中必须要做好巡视和督查工作，及时的掌握和了解职工们的实际心理和工作状态，将员工们反映的问题进行及时的解决，最终才能够促进煤炭企业的可持续性发展。
结束语：
随着新时代的来临，我国各个领域到面临着转型升级的发展机遇和挑战，煤炭企业作为我国传统支柱产业，在新时代发展过程中必须要重视升级转型，尤其要做好工会管理工作，才能够真正的优化和创新煤炭企业自身的结构，提高煤炭企业的市场竞争力，促进煤炭企业的可持续性发展。
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论文作者:刘晓飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/13
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