摘要：如今，全球都在实行经济贸易，我国通信工程在社会发展中的地位愈来愈重要，同时21世纪信息化时代的到来及科学技术水平的不断提高也给通信工程带来了全方面的发展机遇，故通信工程在通信行业中的发展也具有较大的发展机会。通信工程建设的质量不但与通信行业的发展息息相关，而且紧密联系着我国信息化的工程进步，所以提高通信工程建设的质量，并对其进行全过程管理有着巨大的影响力和作用。文章就通信工程建设全过程管理的重要性，对其构成的主要因素进行分析，最后对加强通信工程建设全过程管理的有效措施提出具体的阐述。
关键词：通信工程；有效措施；全过程管理
引言
我国的国民经济发展，离不开通信业。通信工程的建设，决定了通信业的发展，通信工程的建设水平直接影响到了我国信息化建设的进程。如何提供稳定的通信网络，也是通信企业迫切需要解决的问题。目前我国的通信工程建设，存在一些问题，这些问题严重限制了通信工程的健康发展，必须对通信工程建设进行全过程监管，才能让通信工程的建设更加有序。因此，通信企业必须做好对管理人员的培训工作，解决施工中存在的实际问题，延长通信设施的使用寿命，才能让通信工程达到良性发展，以适应目前我国通信业的剧烈竞争。
1通信工程建设全过程管理的意义
①加强通信工程建设全过程管理，可以增强施工人员与管理人员的意识，促使他们采用现代化管理方式，主动学习专业管理知识。之后将所学知识应用到实际管理工作中，让问题得到妥善解决。②在整个通信工程建设期间，有利于建立起完善的建设规划体系，为工程建设提供翔实数据。特别是通信工程建设前期，要按照事先制定的计划开展管理工作，可以让对整个工程进行分解，让各环节得到有效管理，这样通信工程建设质量也能得到提升，形成科学、合理的通信工程建设基准。③可以将通信工程建设管理知识体系的作用体现出来，在工程监控与执行过程中，应加强预防工程项目建设中各个过程的风险，有利于管理人员提升监控与控制效果，保证最终建设质量。
2通信工程建设全过程管理中存在的影响因素
2.1人员因素
通信工程建设管理中主体是管理人员，同时也包括工程建设的劳动者、参与者等，而这些人的业务水平、自身素养与通信工程建设的质量有直接的关系。从我国当前的通信工程建设情况来看，大部分管理人员的管理意识都严重不足，在具体的管理工作中没有根据标准的工程程序和标准进行施工和管。同时由于施工人员的文化水平不足以及高层容易出现贪污腐败的现象，从而使得工程管理中容易出现多种问题，比较典型的为农民工讨薪问题。
2.2施工材料和施工设备
通信工程建设中所使用的施工材料和施工设备好坏直接决定了通信工程建设的质量，特别是施工材料，如果使用的施工材料达不到原有的性能及使用寿命，则不但会对通信工程项目的性能发挥产生一定阻碍，而且会严重浪费施工的经济成本，大力提高了全过程管理工作的难度。
2.3环境因素
由于通信工程的施工环境比较复杂，而且覆盖面较广，这就给施工造成了一定的难度。由于外界环境是不受人力控制的，这就使得施工的难度大大增加了。在环境的影响下，会发生一些意外，这些意外影响了通信工程的施工质量，而且造成了人民生命财产的安全。特别是使用了不规范的施工材料，或者是施工人员进行了违规操作，会造成人员伤亡，严重影响到人民生命财产安全。
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3加强通信工程建设全过程管理的措施
3.1严格控制材料与设备的质量
随着通信工程建设的进行，为保证其质量，实现通信信路使用时间得到延长，需要在通信工程建设全过程中，不断提升施工材料与设备的质量。①从现场实际情况出发，全面分析、深入的分析所用设备的规格、性能及价格等参数，确保能够实现预期建设目标。②管理人员应负起责任，严格建设各项施工材料，主要是性能、规格等方面的情况，核对好设备的参数等数据。同时在有材料与设备进入施工现场以后，也需要有正规厂家出具的合格证。③所有使用到的建设材料要进行相关实验，合格后才能投入到施工中，保证各项建筑材料、设备的各项参数与性能与建设规定相符。
3.2建立完善的组织机构
通过完善的组织机构建设能够为通信工程的全过程管理提供一个更合理的组织管理工作平台。具体来说，通信工程建设全过程管理可以交由工程管理标准委员会等组织机构进行管理，这些机构可以是企业原来就设置的，同时也可以是针对某个工程项目而专门设定的组织机构。工程管理专门机构的职能是对工程项目施工过程的管理、监督、质量评定以及对工程建设问题的审批。而且工程管理专门组织机构还需要根据工程项目建设的特点，利用科学的管理方式和管理措施，对工程施工进行全过程的管理和监督，如果发现其中存在管理人员或者施工人员没有按照标准执行相关的制度规定，可以通过设置相应的惩戒制度进行规范，同时对于在管理中表现良好的管理人员来说，可以采用年终奖的方式提升管理人员的工作积极性，使所有管理人员在通信工程管理中都能够尽职尽责，保证通信工程建设全过程管理的规范性，促进通信工程的稳定发展。
3.3加强管理人员的管理意识、培养高素质人才
因为人员的专业知识与管理认知会对通信工程建设的全过程管理产生一定的影响，所以必须加强管理人员的管理意识和适当培养管理方面的高素质人才，有以下几个做法：（1）提高全过程管理人员的思想和政治意识。在通信工程项目正式建设之前，可以对全过程管理人员组织多次的思想政治教育活动。（2）增加全过程管理人员在专业知识方面的训练及活动，使其充分理解并有效运用全过程管理的方法和综合手段，避免意外情况的发生。（3）在建设期间定期组织管理人员参加建设全过程管理工作的讨论活动，并根据通信工程建设的实施情况，要求管理人员多提出宝贵的意见或者有效的对策，最终达到提高通信工程建设全过程管理的目标。
3.4设计通信工程建设施工方案
对通信工程建设实施全过程管理时，应该考虑到施工质量对管理工作的影响。可以有以下几个方面：（1）组织好建筑方面的专家仔细论证好通信工程建设的目的、达到的性能和实现的作用等问题，并结合基础通信工程建设的经济成本，制定出详细、合理的施工方案及管理方案。（2）以不同施工材料和设备的性能数据为基础，对不同施工方案的经济投入情况作出具体的分析。（3）结合通信工程建设中存在的地理环境和外界条件等，设计好通信工程建设的施工方案，以此来达到通信工程建设的高质量，最终为通信工程全过程管理的成功实施奠定坚实的基础。
结语
总之，近年来我国通信工程建设规模日益扩大，在促进通信行业快速发展上发挥着重要作用。随着通信技术水平的提升，通信工程建设管理方法也更加完善，为通信工程建设创造了有力条件，在推动社会经济发展上发挥着重要作用。因此我们要高度重视通信工程建设全过程管理工作，结合工程实际情况，有针对性采取应对措施，这样才能保证整个通信工程建设质量，实现预期的经济效益与社会效益。
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论文作者:吴晓蓉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/8
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