摘要：建筑工程施工中,人作为贯穿整个工程始终的主体,其对建筑工程质量的影响最大。在工程施工中,需要人进行决策、组织、操作和指挥,不管是直接参与还是间接参与,人对工程建设质量都会产生影响,勘察、设计、施工、业主、监理和监督检测等方面都离不开人,这些人的专业知识、技术和监督效果如何将直接影响工程质量。因此,人在建筑工程中的作用是不言而喻的,在施工管理中必须高度重视人为因素,以保证建筑工程施工工作顺利进行。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策
前言
与传统建筑相比，现代建筑的结构和功能更加复杂，高空作业、深基坑施工作业等危险施工作业需求不断增多，给现代建筑工程管理带来了巨大的困难和挑战。在这种环境背景下，只有工程建设单位不断提高对工程施工的安全要求和规范性要求，提高施工人员的安全意识和安全技能，才能确保工程项目施工的顺利进行，杜绝各类施工风险问题的发生。此外，加强施工安全管理，对于提高工程质量、加速施工进程，也有着重要的促进作用。
1.建筑工程管理的影响因素
1.1 管理制度
目前来看，在我国实际上建筑工程项目进行过程中，管理制度仍然存在不健全的现象，尤其是缺乏有效的针对现场施工、突发事件等的管理制度，导致在项目施工过程中一旦出现意外情况现场人员就陷入了无组织的混乱状况，很多情况下都会导致意外事件的恶劣影响越来越大。另外，建筑工程项目的管理组织机构建设也不完善，大部分建筑工程内部都只设有重要管理岗位，一些辅助性的管理岗位大部分都是由其他管理者兼职的，甚至有一些岗位根本就没有配置相应人员，这直接导致管理制度的执行力被大打折扣，甚至很多措施在执行过程中出现不了了之的现象。
1.2 管理模式
在我国建筑工程项目管理过程中，其参与方主要包括三个部分：承包企业、施工企业与劳务团队。其中承包企业负责整合建筑工程项目的招竞标以及成本控制等内容，施工企业则主要负责工程项目的具体施工工作，尤其是一些专业的施工任务或者比较重要的施工环节都是由施工企业来完成的，也有部分操作相对简单，技术含量不高的施工内容是由劳务团队辅助施工企业完成的。通过对我国建筑工程项目的施工管理模式分析可以发现，一般管理工作都是由承包企业来完成的，也有部分具体的现场管理工作是由施工企业来完成的，劳务团队一般在施工过程中都是被管理角色，这种管理模式直接导致的结果就是劳务团队不服从管理的现象经常发生，而且管理脱节问题也比较突出。
1.3 管理者能力
从管理主体角度来看，当前我国建筑工程管理者一般都是在承包企业内部选拔，很少有管理者是从外部招聘过来的专门性管理人才，这直接导致管理者能力无法满足实际工程管理需求。一方面，从管理者的任命角度来看，企业内部选拔过程中不仅会受到关系因素的影响，同时对于管理者能力也无法做到客观评价，很多时候都会出现任人唯亲或者高估管理者能力的现象。另一方面，我国建筑工程管理者的素质水平并不高，大部分都是一些从事其他管理工作人员调配过来的，这样管理者对实际工程项目的了解程度并不高，在实际管理过程中自然也是问题频发。
1.4 监管机制
在实际的工程项目管理过程中，真正建立监督管理部门的却非常少，甚至有很多工程项目的监管经理干脆是由管理者兼职的，这样监管部门的设置完全属于形式主义，根本无法发挥监管机制的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，建筑工程项目的问责机制也不够明确，尤其是在监管部门发现并指出问题时，经常出现有人为了避免承担责任而找借口或者推诿他人的现象，而不够明确的责任机制又使得这种问题无法得到有效解决，这不仅打击了员工工作积极性，同时也不利于管理者严明形象的建立，最终使得管理者决策的实施越发困难。
2.建筑工程管理的对策
2.1提高管理人员的综合素质
首先，具有先进的思想认识，企业可以在招聘的过程中，择优录取，录取一些具备先进科学管理理念的管理人员，并将此类工程管理人员视为模范标兵，引导大家学习国家颁布的相关法律法规知识、科学管理知识、专业知识等，促进合作及交流，从而提高相关人员的综合素质;或者可以开展定期培训工作，增加培训的次数，并建立培训考核制度，应该组织每位管理人员及施工人员积极参与。凡是无故不参与者给予相应的惩罚，表现优秀者给予奖励，技术水平及业务素质达到要求者均可上岗，应该佩戴企业发放的上岗证，便于工程管理工作的顺利进行。
2.2发挥相关部门的监管作用，做好安全管理工作
2.2.1发挥相关部门的监管作用
在建筑工程的监管过程中，监理人员的重要性十分突出。监理人员应该通过相应的规章制度来对施工的全过程进行监管。因此，建筑企业要选择具备管理水平高、负责任、整体素质高的监管队伍，能更好的对施工过程中存在的问题进行切实有效的监督，降低施工中的安全风险，确保施工工程的质量。对于施工中存在的问题，要及时跟施工单位进行有效地沟通交流，保证发出的监理通知书都能得到施工单位的答复，并对施工现场存在的问题进行分析探讨，提出合理、科学的解决方案。其次，可以通过实施动态施工质量监理制度，保证监理人员能准确的、及时的获取施工现场的状况，并发现问题，反馈质量信息。这就需要动态施工质量监理的相关人员需要常常驻在施工现在中，及时的分析施工的材料质量、施工的进度、施工的风险隐患等，对于发现的问题能及时联系施工单位，并制定相关对策。
2.2.2.做好安全管理工作
在工程建筑施工过程中，我们不仅要保证施工的质量，还要确保施工的安全性。因此，工程管理人员要制定一些安全施工方案及安全施工计划，实时检查施工人员的操作行为是否违规。如：施工人员有没有佩戴安全帽、有没有穿防护衣，设备是否正常运行等。针对施工现场存在的安全风险，要及时纠正违规行为，灌输安全教育知识，避免安全事故的发生。
2.3建立健全的的管理体制
首先，要对工程管理的各个部门及机构进行优化，确保每个管理部门功能齐全，从而满足每个工作环节的需求。其次，我们要学习国外先进的工程管理体制，结合企业自身的实际情况，对先进的管理体制进行改革及创新，并实际运用到工程管理工作中。在建筑工程的施工中，要安排相应的管理人员深入到施工现场中，对施工现场存在的问题进行分析，并提出切实有效的建议，制定出一套科学、合理、规范的管理体制。此外，建筑企业在和施工单位制定承包合同时，也要建立健全的管理制度，对于不符合施工要求的单位进行停顿整改，不断加强建筑企业的内部管理，保证建筑工程管理达到规范的目标。
2.4落实各项工程管理要求
鉴于工程管理的多样性和复杂性特征，工程建设单位应进一步加强工程管理工作的细节要求，以确保各项管理工作的有效落实，避免工程管理制度和相关工作流于形式。以工程质量管理为例，相关管理人员应严格遵照工程施工要求和技术规范，进行施工质量管理，确认上一环节工程施工质量合格后，才能允许施工人员进行下一环节的施工操作，从实现细化、动态的质量跟踪管理，综合性提高工程整体质量。
3.结语
总而言之，对于工程管理的过程中出现的问题，要不断的改革管理技术，提高管理人员的工作效率，发挥相关部门的推动力，并制定适合自身发展的健全体制，更好的提高市场竞争力，适应现代化建设发展的需求。
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[3]郝慧.建筑工程施工管理的进度管理与控制[J/OL].河南建材,2018(06):182-183[2018-12-24].
论文作者:张蕾
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/1
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