薛琳[1]2016年在《TRK企业集团财务战略管理研究》文中研究说明近年来,世界经济和中国经济的快速发展,企业的财务管理也不断发展,出现了新的模式,特别是企业的财务战略管理已经成为当前企业管理的重要一部分,也是企业战略管理体系中的重要部分。财务战略管理与时俱进,可以更好的适应时代的发展,能够有效保证现代企业的资本运营开展,实现企业资源的优化配置。为此,企业财务战略管理成为了确保当今企业可以实现价值最大化的有力工具。为此,越来越多的企业也开始不断的重视财务战略管理,在企业的发展中不断的引进并且运用。把财务战略理论中的战略管理的思想不断的运用到传统的管理方法和管理理论中,实现对企业财务活动的战略规划,帮助企业制定出更加适应企业发展的财务战略。本文是在国内和国外相关财务战略管理理论基础上进行归纳总结,结合TRK企业集团公司的财务战略管理现状进行分析,对TRK企业集团财务战略发展的SWOT分析,指出了TRK企业集团财务战略存在的问题,并且对问题原因进行分析,在此基础上提出TRK企业集团财务战略发展目标,指出了TRK企业集团财务战略发展的详细制定,最后从财务制度建设、信息化管理建设、财务管理手段升级和加快激励机制建设和监督体系建设等方面提出了TRK企业集团财务战略实施的具有措施和建议。
谭佰秋[2]2007年在《我国企业集团财务管理体制研究》文中提出随着市场经济的发展，特别是在并购浪潮的推动下，企业集团在我国得到了迅猛的发展，成为日益普遍的经济组织形式，至今己形成了一大批具有相当规模和实力、发展前景好的企业集团。与此同时，企业集团在发展过程中也出现了大量的问题，其中，财务管理体制不适应财务管理要求，是导致企业集团效益低下的最主要原因。基于此，研究企业集团财务管理体制的构成和影响因素，结合实际发展现状，探索出适应我国企业集团发展的科学的财务管理体制，具有非常重要的现实意义。本文所讨论的正是企业集团财务管理体制的构建问题，力图在现有的理论研究基础上有所创新。并有针对性的提出一系列适合于中国企业集团财务体制的构建思路方法。本论文共分为五个部分，各部分内容大致如下：第一部分为绪论，阐述了本文的写作目的意义及本课题研究现状。第二部分是对企业集团及其财务管理体制的简单介绍。内容包括对企业集团的界定和财务管理体制的概念辨析，几种基本的财务管理体制模式的介绍，以及影响企业集团财务管理体制的各种因素。第三部分是对我国企业集团财务管理体制的现状和问题分析。本部分通过对历史发展的回顾，结合对现状的调查研究，主要归纳了三个方面的问题，即缺乏科学的组织决策体制，缺乏有力的财务控制体系和高效的约束激励机制。第四部分提出构建原则和模式选择问题，提出构建我国企业集团财务管理体制的思路和解决方案，并为后面章节中的具体对策提供明确的框架体系。第五部分是本论文的重点，对如何具体的建立健全我国企业集团财务管理体制作了深入的探讨。在对企业集团财务管理体制影响因素分析的基础上，结合我国实际情况，提出了一些既有理论价值又具备实践可行性的对策建议。
许春华[3]2007年在《企业集团财务管理模式问题研究》文中研究表明随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现，对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展，实现企业集团的科学化，必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异，建立科学的企业集团财务管理模式，这也是我国政府及企业集团管理者必须面临的重大课题之一。本文共分为四个部分。第一章首先重点阐述了企业集团在现代经济体系中的重要地位，由此提出研究企业集团财务管理模式的重要性和紧迫性，在对国内外财务管理理论研究进行了简要综述的基础上，描述了研究企业集团财务管理模式的总体思路和理论架构。第二章描述了现代企业集团的概念及特点、财务管理模式的基本理论，其中详细讨论了影响企业集团财务管理模式选择的多种因素，又重点描述了国内企业集团现行的三种财务管理模式，对这三种主要的模式进行了分析比较。第三章主要介绍了美、日、韩、德这几个国家企业集团财务管理模式的特点，并由此得出促进我国企业集团财务管理模式发展的五点启示。第四章在分析我国企业集团所处的环境的基础上提出了我国企业集团财务管理的现实选择——相对集权型财务管理模式。在这种模式下，“集权是首要和根本的，而分权是适度的和有条件的”。接着进一步探讨了我国企业集团相对集权型财务管理模式的设计、实现方式、运行保证、应注意的问题等等。在经济全球化和区域经济一体化的趋势不可避免的情况下提出了我国企业集团财务管理模式的改进方案。通过对企业集团财务管理模式的深入研究，必将对提高企业集团财务管理，推进企业集团管理理论的发展，并由此推进理论的实际应用产生重要意义。
马云东[4]2016年在《DY集团公司财务管理优化研究》文中进行了进一步梳理财务管理是集团公司在企业管理的重要组成部分,直接关系到集团公司的生存与发展。集团公司的发展需要遵循国家的经济政策和管理规范,这就决定了企业的财务管理必须进行科学规划、全面组织、有效协调,运用专门方法对集团公司的经营活动进行分析、研究、评价,进而为集团公司各部门工作的进行提供依据,促进企业与时俱进、稳步发展。本文以DY集团为例,在深入分析国内外研究现状的基础上,首先论述了与企业集团财务管理及财务管理模式相关的理论基础,再联系DY集团公司的财务部门的工作现状,结合DY集团公司目前在财务管理方面出现的问题并分析原因,提供DY集团公司财务管理优化的可实施措施。以期为我国同类型集团公司现代化财务管理体系的建立和完善提供参考。
柴斌锋[5]2005年在《企业集团财务管理模式研究》文中研究说明近年来,企业集团的国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续。这一国际化的趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段,如何突出财务管理的地位和作用,建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要和非常及时的。本文利用经济学和管理学的基本知识,借鉴国内外已有的研究成果,采用对比研究和理论联系实际的方法,对企业集团财务管理模式的构建内容及其影响因素进行深入细致的分析和研究,并为集成化财务管理模式的运行提供步骤和保障措施,以保证其的可行性,以期为提高企业集团的核心竞争力提供参考。全文共由六章内容组成:第一章导言本章主要阐述了论文的选题背景、研究目的和意义及国内外研究动态并对研究的思路、方法及可能的创新之处作了说明。第二章企业集团财务管理的基本理论本章主要论述了企业集团的定义、本质和特征,并进一步说明了企业集团财务管理的内涵和特点。在此基础上,又系统论述了企业集团财务管理的主体和客体及其内容。第三章企业集团财务管理模式构建的原则和相关因素分析本章重点说明了在构建企业集团财务管理模式时应遵循的原则和可供选择的构建的财务管理目标。在分析原则和目标的基础上,又着重地论述了影响构建模式的各种不同的影响因素,最后从经济学的角度出发,说明了在构建过程中应如何考虑各种影响因素的作用。第四章现有的企业集团财务管理模式的评析集权式、分权式和相融性财务管理模式是现存的三种主要的财务管理模式。本章从定义、特点和存在的问题的三个角度出发分别论述了三种模式,并在最后对三种模式的利弊进行分析,提出了三种不同的模式各自没有绝对的优点和缺点,只是在适用于某一个具体的企业集团时所体现出的优越性不同。第五章“集成化”财务管理模式的构建本章首先在评述集权与分权的利弊时论述了提出并构建集成化模式的原因,并参考国内外关于集成和集成管理的定义,提出了集成化财务管理模式的定义,并进一步分析了它的特点及与前三种模式相比拥有的优点。本章还叙述了集成化模式应以EVA 最大化为构建目标。在此基础上,本章着重论述了该如何构建一个具体的、可行的集成化财务管理模式,具体包括两个部分:一是基础工作,其包括财务治理模式的选择、财务管理机构的设置、财务会计制度的统一和财
田妍[6]2007年在《我国企业集团财务风险管理研究》文中研究表明随着经济全球化及我国加入世贸组织,我国企业面临的竞争不断加剧,使企业面临的财务风险也更为严峻,企业集团更是首当其冲,尤其是近年来发牛了诸如中航油等大型企业集团风险管理失控事件,因此,如何所以加强对风险特别是财务风险的防范与管理越来越成为企业集团的核心重要问题。本文从企业集团的基本概念出发,分析了我国企业集团财务风险管理的现状及形成的机理,对涉及企业集团财务风险管理的有关问题进行了系统研究,并提出了若干完善我国企业集团财务风险管理的对策。。全文注重理论采用规范研究的方法,并力求用实例研究来揭示企业集团财务风险管理的规律,从而做到理论联系实际,使企业集团财务风险管理的研究更具有针对性、现实性和指导性。本文采用规范研究及实例研究法。本文分五部分。第一部分为引言部分,介绍了选题的背景及意义、论文的框架安排、创新点与不足。第二部分介绍了企业集团财务风险管理理论的概念,包括企业集团的基本含义和特征、风险与财务风险的概念及特征以及企业集团财务风险管理的基本含义。第三部分分析介绍了我国企业集团财务风险现状及形成的机理。第四部分阐述介绍了我国企业集团财务风险管理系统的构成,即是由企业集团财务风险识别系统、企业集团财务风险评估系统、企业集团财务风险防范和控制系统组成的。第五部分提出提出了完善我国企业集团财务风险管理的对策,主要对策包括有提高企业集团财务风险意识、建立总部对集团的资金集中控制制度、完善企业集团的财务管理体制、强化企业集团的财务监督机制、建立财务信息系统,完善内部信息报告制度,强化财务资金管理、建立企业集团财务预警系统。
徐芬[7]2011年在《企业集团财务管控体系及其运作实践研究》文中研究指明企业集团控制的基本手段之一是集团财务管控，处在集团财务管理的核心地位。与单一企业相比，企业集团具有规模大、经营种类多、成员多、组织结构复杂等特征，这就决定了企业集团的财务管控是一个非常复杂的问题。当前，我国市场经济发育尚不成熟，企业集团普遍存在团而不坚、激励不足、控制失控等问题，因而，加强企业集团的财务管控也就具有重大的现实意义。本文回顾了财务管控理论的产生过程，同时结合企业集团财务管控体系的具体内容，并运用了契约与委托代理论、公司治理与财务治理理论以及财务控制与财务管控理论来作为企业集团财务管控理论的奠基石。随后进一步研究企业集团战略，以便为企业集团财务管控指明方向，紧接着提出以企业集团财务控制来保证集团财务管控目标的实现，并进行理论论证。最后在上述论述的基础上架构企业集团财务管控体系，这种管控体系基本上可以概括为以集团财务治理为基本保障，以集团财务信息化为管控平台来夯实集团财务管控基础；以资金流管理为关键管控点，以集团财务预算为管控工具来建构企业集团财务管控神经系统；以集团绩效量化考核作为企业集团财务管控体系的量化支撑。本文将企业集团财务管控的理论分析与运作实践相结合，进行理论深入剖析，结合我国企业集团财务管控的现状、难点，提出以集团资金流管理和集团绩效量化考核来进一步完善我国企业集团财务管控体系。结论也表明，对企业集团进行有效地财务管控具有重要的理论意义及深远的现实意义。
王俊[8]2015年在《企业集团财务管理模式研究》文中研究说明自中国加入WTO以后,很多企业的经营规模日趋增大,逐渐演变为具有国际化、联盟化为特征的大型企业集团。在这样的情况下,企业原有的财务管理模式已经不能适应企业的发展与变化,客观上就要求企业集团对原有的财务管理模式进行调整或改变,否则就会成为制约企业集团发展的绊脚石。深圳SD财富实业集团有限公司(以下简称SD财富实业集团)成立于1994年,它是集房地产开发、酒店管理以及物业管理于一体的大型股份制企业。目前,它也同样存在着企业原有的财务管理模式已经不能适应企业发展的现实问题,若使SD财富实业集团的经营与发展具有可持续性,就必须改变现有的财务管理模式。因此,研究与探讨SD财富实业集团财务管理模式问题对促进SD财富实业集团的发展有着重要的意义。本文以SD财富实业集团为研究对象,在财务管理模式相关理论的指导下,运用文献研究法、对比分析法以及理论联系实际法系统地研究了SD财富实业集团财务管理存在的问题以及解决问题的办法。首先,论文从财务管理模式的现状入手,在全面描述SD财富实业集团财务管理模式现状的基础上,深入地分析与研究了SD财富实业集团财务管理存在的问题与原因;其次,论文分析与探讨了SD财富实业集团选择财务集中管理模式的必要性与可行性,并依据分析的结果提出SD财富实业集团应采用的财务管理模式是财务集中管理模式;第三,论文就财务集中管理模式的组织结构、模型以及内容等问题进行了研究与探讨;最后,论文就SD财富实业集团财务集中管理模式的实施保障问题进行了探讨。实践证明,SD财富实业集团财务集中管理模式完全符合SD财富实业集团的实际情况,它对改变SD财富实业集团财务管理的现状,提高资产的综合利用率有着重要的意义,同时,它也能对国内的其它企业集团的财务管理起一定指导与借鉴作用。
沈蓉[9]2018年在《企业集团财务管理流程及管控》文中研究说明企业集团财务管理是企业内部管控工作中的重要组成部分,是保障企业资金、资源有效整合与科学配置的基础工作。在经济、信息、文化等全球化发展背景下,经济市场主体竞争日渐激励。在此背景下,企业财务管理的重要性愈发凸显,成为企业新时期现代化建设与组织结构改革关注的重点。基于此,以企业集团财务管理流程为研究对象,就企业集团财务管理流程存在的问题进行了简要分析,并在此基础上联系实际需求,借鉴先进经验,进行企业财务管理流程的优化,用以实现企业财务管理流程的科学管控,提升企业集团财务管理质量与水平。
朱大鹏[10]2008年在《安徽A集团财务管理的现状与对策研究》文中认为改革开放以来,民营经济呈现出持续、快速、稳定的发展态势,成为经济增长与发展的主要推动力。但民营企业管理,尤其是财务管理出现严重问题,存在会计基础工作薄弱,白条抵现金,内部管理制度不健全等问题,尤其是提前确认收入,粉饰报表问题十分严重。这些问题不仅损害民营企业长期发展,也制约了国民经济发展与社会进步。本文以安徽A集团为实例,首先简要介绍了安徽A集团的基本情况,分析了安徽A集团目前的财务管理状况,通过与同行业企业的财务管理的比较,指出了安徽A集团财务管理中存在的几个主要问题,即组织机构和职能划分不规范、财务制度建设不完善、财务监督和控制力度不够、预算体系不健全、财务人员素质较低与信息孤岛现象,并对存在问题的原因进行了详细的分析,即家族式管理模式、缺乏财务管理观念、财务会计机构设置不合理财务内部控制制度不完善、财务人员素质较低、风险管理意识淡薄信用观念不强,在此基础上提出了完善安徽A集团财务管理的对策:包括更新财务管理观念、优化财务决策权、健全内部财务控制和财务监督、树立企业诚信文化、增强风险管理意识、提高财务人员素质、实现信息共享、规范激励和约束机制、实行全面预算管理、财务总监负责制。通过探讨安徽A集团的财务管理,希望对加强民营企业财务管理有所帮助。
参考文献：
[1]. TRK企业集团财务战略管理研究[D]. 薛琳. 兰州理工大学. 2016
[2]. 我国企业集团财务管理体制研究[D]. 谭佰秋. 长春理工大学. 2007
[3]. 企业集团财务管理模式问题研究[D]. 许春华. 广东工业大学. 2007
[4]. DY集团公司财务管理优化研究[D]. 马云东. 江苏大学. 2016
[5]. 企业集团财务管理模式研究[D]. 柴斌锋. 西北农林科技大学. 2005
[6]. 我国企业集团财务风险管理研究[D]. 田妍. 山东大学. 2007
[7]. 企业集团财务管控体系及其运作实践研究[D]. 徐芬. 安徽工业大学. 2011
[8]. 企业集团财务管理模式研究[D]. 王俊. 长安大学. 2015
[9]. 企业集团财务管理流程及管控[J]. 沈蓉. 财会学习. 2018
[10]. 安徽A集团财务管理的现状与对策研究[D]. 朱大鹏. 合肥工业大学. 2008
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