摘要：建筑施工生产过程中，如何做好安全生产管理工作，是一个老生常谈的话题。按照海因里希五大因素，比作五张多米诺骨牌，从多米诺骨牌效应看，要确保不发生事故，必须抽掉人的不安全行为、物的不安全状态。安全生产管理工作，更多的是从这两个方面着手。但近年来，特别是今年以来，各种安全事故多发频发。安全生产管理工作者也加入了一些年轻的管理人员，难免出现：不会管、不能管、不敢管、懒得管的现象。这就要求我们的安全生产管理者，要与时俱进。将“咬耳扯袖、红脸出汗”这一新常态管理模式，贯穿落实到日常的安全生产管理过程中，以此确保安全生产少出事故、不出事故。
关键词：咬耳；扯袖；红脸；出汗
一、“咬耳扯袖”是方法 助推安全生产管理上台阶
中国建筑 2017 年度安全生产总结研讨会上明确提出“安全行为之星”活动要求，并下发《关于开展中国建筑“行为安全之星”活动》的决定，要求全面开展“行为安全之星”活动，提高一线作业人员安全意识，规范一线作业人员安全行为。加强正向激励导向的同时，继续保持安全生产的高压态势，引导一线作业人员从被动安全逐渐转变为主动安全。
“行为安全之星”活动开展，是一个全新的管理模式。作为一名从事施工现场安全生产管理工作多年的安全管理工作者，在日常安全生产管理工作过程中苦思冥想，在新时代新环境新阶段，如何创新安全生产日常管理思路？杜绝生产安全事故频发易发高发，确保人民生命财产安全。过去常常说：“安全生产管理工作者，要做到嘴勤”，也就是要多说、善于说。新形势下，笔者认为要始终贯穿“咬耳扯袖”这一管理模式主线，严格做好日常管理工作中的监督，多提醒。以此确保一方平安无事故，确保安全生产。
在“咬耳扯袖”方面，如何做出成效呢？大家都知道：“安全生产老大难、领导一抓就不难”。特别是新时代新阶段，“党政同责、一岗双责”、“失职追责”的大时代背景下，各级领导对待安全生产工作，不敢有丝毫的懈怠。但同时我们也要清醒的认识到，一方面各级领导“一把手”也好，副职也罢，对安全生产工作全面负责、主要之责。领导们也同样面临事多，千头万绪。难免会有顾此失彼、考虑不周到的时候。这个时候就需要我们这些专门从事安全生产管理的工作者，在安全生产方面，敢于对领导面前“咬耳扯袖”，当好“参谋和助手”。多提醒、多汇报。毕竟抓好安全生产工作，确保一方平安，是企业最大的效益，是确保企业安全健康可持续发展的根本保障，同时也是对领导者本人最大的关怀；
另一方面，从无数的事故来看，事故发生的主体人员，均为农民工兄弟们，他们既是事故的受害者，也是很多事故的违章违纪导致者。作为安全生产管理工作者，每日在施工现场巡查，要在他们身上作出更多的“咬耳扯袖”动作。第一时间见到他们违章冒险作业时，要第一时间与他们交流，做好监督。面对面的“咬耳扯袖”交流。宣贯安全生产法律法规、安全生产常识，纠正、指出他们的不安全行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并分析违章违纪冒险作业带来的后果。甘愿当“唐僧”，善用一张“婆婆嘴”，时刻不忘念一念“安全生产经”。达到及时提醒作业人员不违章不冒险作业；
再次，在“咬耳扯袖”方面，要提醒、监督各级现场施工生产管理者，一是杜绝其不违章指挥、二是监督他们按照“四定”将潜在的生产安全隐患消除。施工生产管理人员，普遍存在着“重生产、轻安全”的现象，多给他们讲一讲安全生产的重要性，安全生产、人人有责的道理，以及发生事故处理原则“全覆盖”的规定。以此提高他们“守土有责、安全尽责”，形成安全生产齐抓共管的局面。助推安全生产工作制度化、规范化。
二、“红脸出汗”是效果 助推安全生产管理上台阶
在“红脸出汗”方面。面对当前安全生产事故多发频发的形势，唯有改变以往的安全生产管理模式。时常不忘“咬耳扯袖”的同时，要达到“红脸出汗”的效果，以此助推安全生产管理水平上台阶。一方面安全生产管理工作者，在给各级领导汇报当前安全生产工作时，要详细分析安全生产现状，领导者们的职责。事故的严重后果，让领导者们听到后“红脸出汗”，甚至出一身冷汗。助推各级领导进一步强化安全生产工作，时时摆在日常工作的重要位置，让领导者时刻不忘自己的职责之所在，让领导明白，失职将被追责、渎职也将追责；另一方面，在面对日常工作中，隐患、违章作业、违章指挥等多发的单位或者区域，安全生产管理工作者要敢于担当、敢于亮剑。不讲人情、不讲面子。敢说敢讲敢管，并晓之以情、动之以理，可以采用约谈、督导的方式，对相关主体责任人进行“咬耳扯袖”，达到其“红脸、出汗”“冒冷汗”，助推立即整改，下次不犯为目的；再次，要善于运用周例会、月度例会等会议场合，对隐患、违章违纪现象，用PPT进行展示与讲解，达到当事人、相关负责人“红脸出汗”当众出丑，从而坐不住。以此进一步触动强化安全生产的主动性、自觉性；最后，施工现场的作业人员来自五湖四海，文化程度，对待安全生产的理解与认识程度普遍不高、千差万别。安全生产管理者在日常履职管理过程中，难免偶尔会遇见不讲道理，“反将你一军”的现象。作为安全生产管理工作者，特别是年轻的安全生产管理工作者，难免会一时语塞，或者自己先“红脸、出汗”的现象，在面对这一现象时，我们年轻的安全生产管理工作者，要理直气壮，敢管敢言。打铁还得自身硬。一是要练好内功，各种安全施工法律、法规、规范、标准等十分熟悉，熟记于心、张口就来；二要树立遇到这种情况，要沉得住气，要坚定“正不压斜”。以理服人；三要树立“钉钉子精神”，面对违章违纪，不依不饶，树立不达目标不罢休的精神。
三、结束语
说一千、道一万，安全生产工作千头万绪，是一个庞大的系统工程。安全生产工作管理成效的好坏，事关企业的安全运营、健康可持续发展、事关广大作业人员的人身安全、事关千家万户家庭幸福美满！安全生产无小事，怎么严格管理都不为过。安全生产管理工作者只有时刻保持“如履薄冰、谨小慎微”的思想，工作中始终践行“咬耳扯袖、红脸出汗”这一新常态管理模式，警钟长鸣、常抓不懈，一定能够在“坚守底线、不越红线”确保一方平安上，取得令人满意的业绩。
论文作者:罗先举
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
标签：安全生产论文; 作业论文; 安全生产管理论文; 工作者论文; 安全生产工作论文; 这一论文; 事故论文; 《基层建设》2018年第30期论文;