中核工程咨询有限公司福建分公司
摘要：建筑工程施工现场是为建设工程提供生活服务及直接施工的地点，建筑施工现场需要一套科学有效的管理方法来确保最终目标的实现。现场管理是建筑企业管理中的基础，贯穿在整个建筑工程之中，因此加强其有效性是尤为必要的。
关键词：建筑工程；现场管理；有效性
在建筑工程施工现场管理中，通过科学有效的管理方案的应用，不仅能保证建筑工程的质量和安全，还能降低建筑施工中的成本损耗，提高施工效率。下文就将对建筑施工现场管理中存在的问题进行分析和探讨，并提出合理的改善措施，以期优化建筑施工现场管理的综合水平。
1建筑施工现场管理的重要意义
1.1提高工程建设质量
建筑工程施工中，施工质量是衡量工程建设效果的重要指标，只有提高施工质量质量，减少施工中各种不良问题的产生，如此才能有效提升工程建设的安全等级，保证人民的生命财产安全。施工现场管理工作的开展，能够实现技术及施工质量的全面管控，降低不利因素的影响，改善工程建设质量。
1.2加强施工安全性
施工安全与施工质量一样都是建筑工程重点关注的内容，通过施工现场管理的开展，能确保各项施工作业的规范落实，增大施工安全系数。同时在管理过程中，通过加大重点项目的管控力度，促进资源、人力的合理调配，完善安全防护措施，能够进一步降低安全隐患的存在概率，避免施工中危险的发生。
1.3实现经济效益的最大化
对于施工企业来说，工程建设的最终目的就是通过合理手段获取更多的经济效益，促进企业快速发展。而通过施工现场管理工作的开展，一方面可以对工程建设的各个环节进行合理把控，保证成本支出的合理性；另一方面也可以对人员、技术、材料等的招募、采购、使用进行实时监督，增大资源利用率，维护企业的经济效益。另外，开展施工现场管理，实现了工程造价控制目标，保障了企业经济效益的最大化。
2施工现场管理中的问题和不足
2.1管理制度缺失，管理措施不到位
受到传统管理制度的影响，现场管理工作仍存在一定的不足，这就影响了管理作用的发挥。施工现场管理中，各方协作能力较差，矛盾频发，导致管理较为混乱，增大了施工现场管理的难度。
2.2现场材料管理问题
现场材料管理问题主要体现在采购和存管两个环节。在采购过程中，工作人员对材料的规格、标准以及保质期并未进行细致检查，很多材料采购回来后，根本不符合工程建设要求，无法应用到实际施工作业中；在存管过程中，材料的摆放位置不合理，导致材料受到外界环境因素的影响而出现质量和性能衰减等问题，影响了实际使用效果，造成了较大的经济损失。
2.3现场安全管理问题
现阶段，部分工程建设中，施工企业为了提高自身的经济效益，经常会出现追赶工期而忽略了现场安全管理的重要性，进而引发安全事故。另外，企业在施工作业前并未对员工实行安全教育和培训，员工自身的安全意识较低，对于现场安全管理重要性的重视度不足，这也增加了安全事故的产生概率；再者，现场安全管理人员自身职能履行不完善，相应的安全管理机制不健全，这也是造成安全事故发生的主要原因。
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2.4施工现场管理人员技术水平不高
在建筑工程现场施工管理中，部分企业会通过临时管理人员的招募来开展现场施工管理工作，这些人员由于不具备专业的管理技能，也没有经过系统的培训，导致管理工作很难有效落实到实际工作中，破坏了管理效果。在前期准备及技术交底环节中，由于管理人员技术能力的不足，对管理要点和难点的掌握不明确，使得现场管理工作的开展存在诸多阻碍。此外，一些现场管理人员经常存在依靠自身管理经验开展工作的情况，这虽然能提高现场管理的应急处理能力，解决施工中存在的突发事故，但由于部分管理方法过于老套，已经很难满足现今工程建设的要求。
3建筑施工现场管理的优化对策
3.1建立健全的管理制度和措施
首先，结合施工现场的具体情况制定完善的管理制度，为现场管理工作的开展提供依据；其次，加强现场施工管理的落实，推动施工作业的有序进行。再次，做好全面管控作业，确保机械设备的稳定运行，提高现场管理水平。最后，聘用专业人员对现场管理予以监督和控制，确保管理制度的全面落实。
3.2强化现场材料管理
在确定工程建设所需材料后，应按照国家规定要求开展采购工作，并在采购中，加大对材料质量管控力度，对材料的基本信息予以严格审查，从而加强采购材料的标准性、规范性，提高材料利用率。材料采购完成后，应根据使用和运输顺序合理规划存管空间和位置，在材料检验合格进场后，摆放到制定区域内，并做好相应的保护措施，以此改善材料质量，为工程项目的顺利进行提供帮助。
3.3加强现场安全管理
随着建筑规模的增大，建设内容的增多，安全管理的重视力度也在增强。在现场安全管理中，首先，需通过培训活动的开展来加深工作人员的安全意识，明确安全管理的重要性，且按照安全管理规范开展相关工作；其次，完善安全管理制度，配备合理的安全防护设施，加大监管效力，保证施工作业的安全性；最后，提高宣传效率，让现场人员时刻保持警惕，加强现场安全管理。
3.4加强现场技术管理
要想提高建筑工程质量，就需要对各施工环节进行严格管理和控制，而技术的合理应用是保证各环节施工质量的基础。所以在现场管理中，务必注重对施工技术的管控。同时施工现场管理还应注重责任制的落实，确保施工流程及各项施工指标与实际规划内容相符，从而强化现场管理的整体效果，改善工程建设质量。
3.5完善管理人员专业素养
在施工作业开展前，要先对管理人员实行专业培训，提高管理人员的意识水平和专业技能水平，防止安全问题的出现，影响管理效果。其次，合理划分各部门、人员的工作内容和责任，确保自身职能的有效发挥，从而优化现场监督管理的水平，避免危险的出现。最后，通过不定期检查来确保施工现场管理的有效落实，以此提升现场各项管理工作水平，保证工程建设的最终效益。
4结语
总之，建筑行业在现今发展中面临的竞争日益激烈，企业要想在市场发展中求得生存，就必须加大施工现场管理的力度，注重对现场管理的全面监督，以此增大企业自身的经济效益，加快我国城市化发展进程。
参考文献：
[1]迟明.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰.2019(12)
[2]王鹏,费晓军.建筑施工现场管理的探讨[J].工程技术研究.2018(01)
论文作者:任键
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
标签：现场论文; 施工现场论文; 工程建设论文; 材料论文; 管理人员论文; 作业论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;